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* * PROCESSOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR RICARDO FERREIRA Rio de Janeiro Cargos e Salários 1 - Explicar a importância dos salários para as pessoas, as organizações e a sociedade. 2 - Reconhecer a importância e as diferentes modalidades de remuneração variável. 3 - Identificar as principais etapas do processo de remuneração. 4 - Explicar a importância de cada etapa do processo de administração de cargos e salários. 5 - Reconhecer o papel dos gestores na remuneração da sua equipe de trabalho. * OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Atrair candidatos aos empregos. Reter os funcionários. Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. Incentivar desempenhos. Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa. * A Velha Fábrica vira pó O perfil do Metalúrgico mudou em trinta anos. A comparação entre dois funcionários revela que a formação ficou mais sólida 1970 2000 Escolaridade: Ginasial Contratação: aos 26 anos, para linha de montagem Cursos: Treinamentos em sua área Idioma: Nenhum Expectativa profissional: Manter o emprego a ser um funcionário exemplar Escolaridade: 2º Grau Completo Contratação: aos 23 anos, para linha de montagem Cursos: Informática, montagem automotiva e treinamento na sede da Volks na Alemanha Idioma: Noções de Inglês e Alemão Expectativa profissional: Chegar a um cargo de Chefia Revista Veja, edição 1639 - 08/03/00 Caso Volkswagen * * Cargos & Salários Cargo e Salário é uma especialização da área de RH, que por sua vez é parte da administração geral, ou seja, é um subsistema de RH, gerador de um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer ou manter estruturas de cargos e salários eqüitativas e justas na organização. Sua principal ferramenta é o Plano de Cargos e Salários (PCS), que define a estrutura de cargos da organização , atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os níveis salariais a ser praticados. Definição * * Cargos & Salários Salário ou Salário Direto É a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo. Salário equivalente ao número de horas efetivamente trabalhadas no mês (excluindo-se o descanso semanal remunerado). Horista Semanalista Salário equivalente ao dias de trabalho efetivamente trabalhados na semana. Quinzenalista Salário quinzenal percebido Mensalista Salário mensal percebido * Cargos & Salários Pressões Externas Pressões Internas Competição Intensificada Situação do Mercado de Trabalho Conjuntura Econômica (inflação, recessão, custo de vida, etc.) Exigência do Consumidor, Comunidade Legislação Trabalhista Sindicatos e Negociações Coletivas Situação do Mercado de Clientes Situação Mundial Expecitativa dos Acionistas Globalização Demanda por maior autonomia no trabalho Demanda por atividades mais criativas e inovadoras Tecnologia de Informação Melhoria da formação geral dos funcionários Competição de Telentos Política Salarial da Organização Custos, Procedimentos e controles Desempenho e Capacidade Financeira da Organização Competitividade da Organização Composto Salarial Existem vários fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais) que condicionam os salários, determinando os seus valores. O conjunto desses fatores internos e externos é denominado composto salarial * Cargos e Salários Administração Salarial É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e / ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização. A administração salarial é um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os níveis e áreas. Uma estrutura salarial é um conjunto de faixas salariais relacionado com os diferentes cargos existentes na organização. Para estabelecer e manter estruturas salariais eqüitativas e justas, torna-se necessário estabelecer duas formas de equilíbrio: Equilíbrio Interno e Externo * * Cargos e Salários Administração Salarial Objetivos Remunerar cada empregado de acordo com o valor do cargo que ocupa Recompensar adequadamente pelo seu desempenho e dedicação Atrair e reter talentos Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhe os meios adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento da carreira Obter dos empregados aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela empresa Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com os empregados. * Salário “ É o pagamento a que tem direito o empregado, em razão do contrato de trabalho, pelo trabalho prestado, por estar à disposição do empregador e pelas interrupções remuneradas do trabalho. Não se consideram salário, as indenizações, as complementações e os benefícios previdenciários.” Amauri Mascaro Nascimento * Remuneração “Conjunto de retribuições recebidas pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidades, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho.” Amauri Mascaro Nascimento * Importância dos Salários Para a Empresa importante parcela dos custos da empresa atrair e reter talentos. * Importância dos Salários Para a Sociedade poder aquisitivo do trabalhador. * Sistema tradicional – cargos Remuneração funcional. Remuneração por habilidades e competências. Salário indireto (benefícios e outras vantagens) * Sistema variável – pessoas Vincula a recompensa (premiação) ao resultado alcançado. Programa de Participação nos Resultados (PPR). Participação nos Lucros (PL). Participação acionária. * ETAPAS DE UM PLANO DE C e S: Política Salarial - posicionamento salarial da empresa frente ao mercado Análise de Cargos - levantar informações Descrição de Cargos - descrição dos objetivos e das tarefas hierarquizar os cargos Avaliação de Cargos - hierarquizar os cargos Classificação de Cargos - alocar os cargos em suas respectivas classes salariais Pesquisa Salarial - salários praticados pelo mercado Diretrizes Salariais - conjunto de normas Estrutura Salarial - tabela salarial Administração dos Salários – Gestão dos processos * Cargos e Salários Desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários Pontos Chaves de Uma Descrição de Cargo É o cargo que é estudado, não o seu ocupante. Considerações de ordem pessoal sobre atribuições do cargo devem ser evitadas. O objetivo da descrição é “o que é o cargo”, não o que poderia ser, ou o que deveria ser. A descrição de novos cargos deverá aguardar um período de alguns meses para a própria maturação da nova estrutura. Na descrição do cargo é fundamental a objetividade e a atividade estrita de busca dos fatos. Quando usados termos técnicos na descrição do cargo, eles deverão vir acompanhados de breves explanações. * Cargos e Salários Pesquisa Salarial e Benefícios São realizadas para estabelecer os valores das escalas salariais. Através das pesquisas, a organização pode situar o valor de seus salários dentro da realidade do mercado de trabalho. Consiste em um levantamento dos salários e benefícios de outras empresas comparando com o que efetivamente é praticado na organização. O seu objetivo é verificar quanto, em média, essas empresas estão pagando, em cada nível, a seus funcionários. Não se trata simplesmente de comparar cargos ou escalas salariais. Comparar um cargo de Analista de Sistemas, por exemplo, com o de outra empresa pode não significar nada. É preciso antes de tudo saber qual a importância que as diversas empresas dão a cada um de seus cargos. Comparar escalas salariais seria mais difícil ainda, pois o processo de classificação na maioria das organizações são diferenciados, tornando inviável uma comparação direta. É necessário, portanto, traduzir aquilo que é encontrado no mercado para a realidade da organização. Para isso é necessário analisar as outras empresas, considerando as particularidades de suas estruturas organizacionais, de seus níveis hierárquicos e de cada cargo especificamente. Além disso, a análise leva em conta mecanismos de complementação salarial, como PLR, Campanhas, Bônus, etc.., e as políticas de reajustes salariais das empresas pesquisadas. * Cargos e Salários Responsabilidades / Pontos Chaves de Uma Pesquisa Salarial Cuidado! Desenvolvimento do Plano de Cargos e Salários A Pesquisa Salarial lida com informações extramamente confidenciais, por isso, cuidado para que nenhuma informação seja passada sem uma conclusão / aprovação da diretoria da organizaçaão. Lembre-se que você garantiu confidencialidade as empresas do painel pesquisado. Mantenha total confidencialidade das informações: Não permita que nenhuma área interna tenha conhecimento do resultado parcial da pesquisa; Não permita que algum membro do painel pesquisado obtenha total / parte de informações sobre outro pesquisado; Na pesquisa Salarial não é o nome do cargo que é importante e sim as atribuições, subordinação, complexidade do cargo, ou seja o tamanho do cargo. *
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