AV-APO-2014

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27/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132204150&p1=201001180542&p2=1089389&p3=ADM0917&p4=101696&p5=AV&p6=9/6/2014&p10=9358408 1/3
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/06/2014 09:21:49
 1a Questão (Ref.: 201001270343) Pontos: 0,5 / 0,5
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem
tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial
com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a
sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de
produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
 2a Questão (Ref.: 201001269387) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado
movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
Layout por processo;
Layout industrial;
Layout burocrático;
 Layout por produto;
Layout Matricial.
 3a Questão (Ref.: 201001271661) Pontos: 0,5 / 0,5
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
 Ritmo Maximo de produção de um processo.
Vantagem do processo produtivo.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Diminuição dos custo de produção.
 4a Questão (Ref.: 201001436986) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-
benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade
produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
27/6/2014 Estácio
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 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
 5a Questão (Ref.: 201001433049) Pontos: 0,0 / 1,0
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos.
Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO
representa uma função do PCP.
 Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
Programar as atividades de produção.
A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
 Entregar o pedido ao cliente com qualidade.
Planejar os níveis de estoques.
 6a Questão (Ref.: 201001270216) Pontos: 0,5 / 0,5
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Performance de faturamento.
Apenas as operações de transporte
As operações de itens não produtivos.
Apenas uma operação do sistema logístico
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
 7a Questão (Ref.: 201001270410) Pontos: 0,0 / 0,5
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados
e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I e III estão corretos
Todos os itens estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas o item I está correto.
 8a Questão (Ref.: 201001437129) Pontos: 1,0 / 1,0
27/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=132204150&p1=201001180542&p2=1089389&p3=ADM0917&p4=101696&p5=AV&p6=9/6/2014&p10=9358408 3/3
Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções
importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
Desvincular a produção dos fornecedores.
Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
 Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
 9a Questão (Ref.: 201001436585) Pontos: 0,5 / 1,5
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado. Como o planejamento é dividido e quando deve ser refeito?
Resposta: Definição das entradas, da capacidade de produção, avalição da capacidade e do fulxo de estoque e
definição da distribuição e do controle de saída. Deve ser refeito mediante análise da demanda.
Gabarito: Planejamento da Capacidade a longo prazo - são normalmente realizados para ocorrerem dentro de
um prazo superior a 2 (dois) anos. Planejamento da Capacidade a curto prazo - são normalmente realizados
para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos. A empresa deve refazer o planejamento de
capacidade toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa
alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim, qualquer alteração no planejamento anterior.
 10a Questão (Ref.: 201001249410) Pontos: 1,5 / 1,5
Defina um sistema de produção.
Resposta: É o processamento e a gestão eficaz das entradas transformando os insumos em produtos e/ou
serviços que são as saídas.
Gabarito: A maneira pela qual a empresa organiza seus setores e realiza suas operações de produção,
adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que
os materiais e matéria prima saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.