AV2 GESTAO DE PROJ TECNOLOGICOS

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201102282618 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 16/06/2014 18:05:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201102554905)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: Quando o solicitado pelo cliente, não está sendo cumprido; Quando o mesmo não segue o que está descrito no projeto;
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102471972)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: - Devido ao projeto não está atendendo o solicitado pelo cliente; - Devido a mudanças ou alterações para melhoria do projeto; - Devido ao custo-benefício do projeto; - Devido a mudanças em relação ao início e fim do projeto;
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102487576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102487599)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	 
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102487611)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102487618)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102554682)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102437404)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102541368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102490828)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.