Trab. Grupo 2014-1

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
63	CONCLUSÃO	�
7REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
No trabalho a seguir será apresentado o diagnóstico empresarial da empresa Bruno Industrial.
Como base para o desenvolvimento serão utilizadas fontes baseadas nas matérias ministradas no semestre: Sistemas de Informação; Ética, Política e Sociedade; Economia e Modelos de Gestão.
A aceleração das inovações tecnológicas, no contexto da globalização da economia, vem provocando forte turbulência no ambiente empresarial.
DESENVOLVIMENTO
Atualmente uma empresa de médio porte. A Bruno Industrial sempre acreditou na filosofia do reaproveitamento: aquela que busca o conserto, a reutilização e percebe novas utilidades onde menos se espera. Assim, começou como mecânica, reparando máquinas agrícolas, de papel, de serrarias, além de veículos rodoviários e estacionários. O ano era 1967 e o fundador Oscar Bruno Schaly já vislumbrava um futuro de sucesso.
 A década de 70 trouxe inovações e oportunidades, todas muito bem aproveitadas pela Bruno. No início a empresa manteve suas atividades de mecânica, mas deu um passo à frente fabricando equipamentos agrícolas e industriais. Em 1974, lançou o seu primeiro sucesso de vendas: os picadores de madeira, que geram cavacos para alimentação de caldeiras e produção de celulose. Três anos depois, a já indústria Bruno foi ainda mais além, adquirindo a tecnologia alemã Luther Werk. Com esta, passou a fabricar as mais modernas calandras hidráulicas da época - usadas para curvar chapas de aço - e conquistou o setor metal-mecânico. 
Em 1984, a Bruno se lançava em um novo desafio. Agora com a tecnologia alemã Klöckner, a indústria trazia a evolução em picadores de madeira, ramo no qual viria a se tornar uma das maiores do Brasil. Foi neste ano também que a marca começou a abrir fronteiras, iniciando-se na exportação. Com o crescimento contínuo, veio a ampliação. Em 1993 a Bruno instalou sua nova sede em Campos Novos, iniciando uma fase de consolidação da produção e criação de novos produtos.
 Hoje a Bruno mantém uma sólida parceria com a empresa alemã HAAS. Com esta transferência de tecnologia, a indústria se tornou capaz de oferecer soluções para todos os tipos de resíduos sólidos, através de trituradores de última geração. Com estes equipamentos, é possível diminuir o volume do material que chega aos aterros sanitários, além de reaproveitar materiais, o que contribui para a reciclagem e faz dos trituradores verdadeiros instrumentos de conservação da natureza. Da madeira ao pneu, tudo pode ser reaproveitado.
 Atualmente, as principais indústrias atendidas pela Bruno são do ramo da madeira, do papel e da reciclagem. Todos os equipamentos são fabricados de acordo com a necessidade de cada cliente. Robustez, alto desempenho, manutenção simples e tecnologia avançada são apenas alguns dos atributos que tornam seus produtos exemplos de confiabilidade e segurança.
A empresa é do ramo metalúrgico industrial. No momento possui aproximadamente 200 funcionários.
Organograma
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A função do presidente é assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa.
O diretor de produção supervisiona a produção em um ambiente de fábrica. Responsável por engenheiros de produção, operadores de maquinas e outros equipamentos da fábrica. Coordena a programação da produção, controle de qualidade, requisitos de mão de obra, de materiais e estoque de produtos acabados, gerencia custos do departamento.
A Bruno recebe incentivo de linhas de crédito do BNDS. A cooperativa repassa recursos do BNDS para os cooperados, As linhas de financiamento tem como objetivo o financiamento de longo prazo, estimulando os investimentos destinados aos projetos de implantação, expansão e modernização, visando ao desenvolvimento do país.
Atualmente na região a concorrência neste setor é baixa, porem sua influência na economia não é tão boa.
O sistema de informação utilizado na empresa é integrado. Para ter uma gestão mais eficiente, nada melhor do que um software flexível, confiável e de fácil implantação. Nossa solução Gestão Empresarial | ERP é tudo isso. Ela reúne todos os dados e procedimentos administrativos, financeiros, comerciais, industriais e logísticos da empresa, facilitando as rotinas.
O software é desenvolvido no conceito “toque único”, em que um lançamento fornece informações para todos os setores. Com ele, a empresa percebe uma série de vantagens: redução de custos, diminuição do tempo dedicado a cada tarefa e otimização do fluxo de informações para a tomada de decisões. Tudo para tornar a gestão mais simples e permitir que o seu foco seja o mercado.
Para Turban, Rainer e Potter (2005, p.40), sistema de informação “é um processo que coleta, processa, armazena, analisa e dissemina informações para a finalidade especifica”. A maior parte dos sistemas de informação é computadorizada.
CONCLUSÃO
Concluímos que a empresa tem muito o que evoluir, afinal o setor da qual faz parte nunca vai para, as necessidades são infinitas.
O método de conserto e reutilização, foi de fundamental importância pra o desenvolvimento da indústria, que hoje se mantem sólida na produção de trituradores que contribuem para a reciclagem e conservação da natureza. Da madeira ao pneu, tudo pode ser reaproveitado.
REFERÊNCIAS
PERINI, Luis Cláudio. Administração de sistemas de informação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 
ALMEIDA, Maria Bastos de. Ética, Política e Sociedade. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 20013.
MALASSISE, Regina. Introdução a Administração e Economia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 20013.
	
	Equipe especializada e treinada
	
	A Bruno conta com uma grande equipe especializada formada por técnicos e engenheiros que fornecem toda a orientação na execução dos projetos e manutenção dos equipamentos.
	
	Assistência Técnica Garantida
	
	Os serviços de assistência técnica Bruno passam por uma rígida política de qualidade e obedecem a padrões e normas internacionais.
	
	Rapidez na venda e no atendimento
	
	A comunicação e a logística de entrega de peças acompanham a qualidade dos serviços, garantindo a pronta-entrega do suprimento e a eficiência do atendimento.
	
	Peças Genuínas
	
	As peças utilizadas são, quase em sua totalidade de fabricação própria e passam por um rígido controle de qualidade.
	
	Atendimento em todo território nacional
	
	Estrutura de suporte e manutenção capacitada para dar assistência a todos os produtos lançados no mercado, no Brasil ou no exterior.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em gestão de recursos humanos
felipe marcel de lima ribeiro
marciliane rovêa recalcatti
patrícia brunetto
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Bruno Industrial
Campos Novos
2014
felipe marcel de lima ribeiro
marciliane rovêa recalcatti
patrícia brunetto
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Bruno Industrial
Trabalho de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Sistemas de Informação; Ética, Política e Sociedade; Economia e Modelos de Gestão.
Campos Novos
2014Presidente
Gerente de Produção
Gerente de RH
Gerente Financeiro