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Prof. Dr. André Luiz Fischer Professor doutor FEA/USP A DINÂMICA DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL G ORG. Compromissos Contratos • Especialista em RH • Gestores • Dirigentes • Pessoas COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EXPECTATIVAS E INTERESSES RELAÇÕES Componentes 1. Estratégia 2. Políticas 3. Práticas 4. Estrutura da área 5. Papel do profissional 6. Papel do líder RH •SOCIALMENTE LEGITIMA (SOCIEDADE) •ECONOMICAMENTE EFICIENTE (NO PRESENTE) •ESTRATEGICAMENTE ORIENTADA (NO FUTURO ) •GERENCIALMENTE EFETIVA (GESTORES) Âmbitos Atender aos “stakeholders” Uma definição: “ ” Atividades e processos institucionalizados que uma empresa adota para interferir nas relações com indivíduos e grupos com o objetivo de direcionar o comportamento humano no trabalho. A.Fischer O quê: Para que: Por que: “ Atividades e processos institucionalizados que uma empresa adota...” “Interferir nas relações com/entre indivíduos e grupos...” “Direcionar o comportamento humano no trabalho...” “ visando o sucesso das estratégias de negócio...” GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH
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