AULA 01 CONTABILIDADE E GESTÃO

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PÓS GRADUAÇÃO 
 
MBA – GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
CONTABILIDADE E GESTÃO 
Professor: Luiz Antônio Fonseca 
APRESENTAÇÃO 
A gestão estratégica requer do 
administrador uma visão 
abrangente de todas as áreas 
da empresa com o objetivo de 
gerar valor para o seu negócio, 
determinando o lugar de seu 
produto ou serviço no mercado, 
fidelizando seu cliente e 
tornando sua empresa cada vez 
mais competitiva. 
INTRODUÇÃO 
O que o Profissional deve fazer ? 
Encontre a chave que existe em 
cada um de vocês e abra a 
porta para a Contabilidade. 
INTRODUÇÃO 
 O planejamento estratégico diz respeito à formulação 
de metas para o alcance de objetivos determinados pela 
administração sendo crucial para o sucesso da empresa. 
 As empresas são surpreendidas constantemente com 
fatos que influenciam seu planejamento e por serem 
ambientes abertos de gestão e esses fatores podem ser 
internos e externos exigindo disponibilidade de 
informações confiáveis e em tempo hábil para a tomada 
de decisão. 
 A contabilidade está cada vez mais em conformidade 
com as necessidades administrativas de uma empresa e 
com os preceitos internacionais de gestão, tornando uma 
ferramenta de gerenciamento imprescindível para toda 
empresa independente de seu porte ou atividade. 
O Brasil a Caminho dos Padrões Internacionais de 
Contabilidade... 
“Não há vento favorável para quem não sabe para 
onde quer ir” 
IFRS permitido ou requerido 
Plano de convergência 
US GAAP ou intenção de convergir 
para IFRS. 
Sem plano de convergência 
IFRS – Implementação no Mundo 
AVANÇOS COM AS MUDANÇAS NA CONTABILIDADE 
CLASSE 
CONTÁBIL 
Nova função dentro das 
organizações 
Nova imagem perante a 
sociedade 
Surgem novas 
oportunidades que 
requerem postura e 
ações apropriadas. 
Para isso, a Classe 
Contábil deve INOVAR. 
O QUE MUDA COM ESSAS ALTERAÇÕES 
 
 Grande mudança filosófica e não apenas de normas. 
 
 Mudança na forma de pensar a contabilidade 
 
 Mudança na forma de escriturar e produzir as DC’s 
 
 Não há muitos profissionais preparados para a nova realidade 
 
 A empresa que não se preparar poderá sofrer restrições do 
mercado 
 
 
CONTEÚDO 
 O processo de gestão empresarial compreende a definição de 
objetivos e metas para alcança-los com vistas à lucratividade e 
crescimento de uma organização. 
 
 Após o processo de globalização um dos grandes desafios das 
empresas é manter-se competitiva. E dependendo do seu ramo 
de atividade, organização social e porte, essa competividade vai 
além do mercado nacional. 
 
 As empresas necessitam de um planejamento sólido que 
possa ser alterado sempre que sofrer interferências ocasionadas 
por mudanças, principalmente no ambiente externo que afetem 
as estratégias anteriormente definidas bem como os objetivos a 
serem alcançados (preço, qualidade, lucratividade e crescimento 
organizacional). 
IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE, INFORMAÇÃO CONTÁBIL E SEUS USUÁRIOS 
CONTEÚDO 
“A contabilidade é o grande instrumento que 
auxilia a administração a tomar decisões. Na 
verdade, ela coleta todos os dados econômicos, 
mensurando-os monetariamente, registrando-os 
e sumarizando-os em forma de relatórios ou de 
comunicados, que contribuem sobremaneira para 
a tomada de decisões”. 
Marion(2009) 
É a linguagem dos negócios medindo o resultado 
das empresas e avaliando o desempenho dos 
negócios. 
CONTABILIDADE 
Controle patrimonial 
Apuração de 
Resultado 
Tomada de decisão 
Contabilidade 
A Contabilidade pode ser apresentada como uma 
“Ciência que tem como função administrativa apurar 
o resultado, controlar o patrimônio e gerar 
informação para a tomada de decisão” (MARION, 2009). 
É UMA FERRAMENTA DE APOIO FUNDAMENTAL PARA O GESTOR 
TOMAR SUAS DECISÕES. 
USUÁRIOS E SUAS NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO 
Entre os usuários das Demonstrações Contábeis incluem-se: 
 
 Investidores atuais e potenciais; 
 
 Empregados 
 
 Credores por empréstimos; 
 
 Fornecedores e outros credores comerciais; 
 
 Clientes; 
 
 Governos e suas agências; e o 
 
 Público. 
 
“Eles usam as demonstrações contábeis para satisfazer algumas 
das suas diversas necessidades de informação”. 
APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO 
“Nós estamos prestes a tomar uma decisão 
que pode afetar o futuro da nossa empresa. 
Eu espero que cada um de vocês tenha 
informações adequadas para embasar seus 
argumentos. Não quero perder tempo com 
argumentação infundada. Quero dados”. 
PATRIMÔNIO – OBJETO DA EMPRESA 
“É um conjunto de bens, direitos e obrigações avaliado 
em moeda e pertencente a uma pessoa”. 
Osni(2009). 
• Podemos acrescentar pessoa física ou jurídica. 
CONTAS PATRIMONIAIS 
(representam os elementos patrimoniais em dado momento = estática patrimonial) 
ATIVO PASSIVO 
Bens Obrigações Exigíveis 
Direitos Patrimônio Líquido (Obrigações não Exigíveis) 
CONTAS DE RESULTADO 
(representam as variações aumentativas e diminutivas do 
patrimônio em determinado período = dinâmica patrimonial) 
RECEITA DESPESA 
PATRIMÔNIO – origem e aplicação de recursos 
Configurações do Capital 
 Capital próprio 
Corresponde ao conceito de patrimônio líquido, abrangendo o capital inicial 
e suas variações 
Caixa (Dinheiro) 420.000 
Títulos a Receber 390.000 
 810.000 
Capital 800.000 
Lucro 10.000 
 810.000 
A PL 
 Capital de terceiros 
Corresponde aos investimentos feitos na empresa com recursos 
provenientes de terceiros 
Caixa (Dinheiro) 420.000 
Títulos a Receber 390.000 
Móveis 10.000 
 820.000 
Contas a Pagar 10.000 
 
Capital 800.000 
Lucro 10.000 
 820.000 
A 
P 
PL 
PATRIMÔNIO – origem e aplicação de recursos 
 Capital total à disposição da empresa 
Conjunto de valores disponíveis pela empresa em dado momento. 
Caixa (Dinheiro) 420.000 
Títulos a Receber 390.000 
Móveis 10.000 
 820.000 
Contas a Pagar 10.000 
 
Capital 800.000 
Lucro 10.000 
 820.000 
A 
P 
PL 
CREDORES + CAPITAL + LUCROS = 820.000 = (P + PL) = A 
Quadro – Resumo . 
Ativo 
(Aplicação de Recursos) 
Passivo e Patrimônio Líquido 
(Fonte de Recursos) 
Bens 
 
Direitos 
(1) Passivo = Capital de Terceiros 
(2) Patrimônio Líquido = Capital Próprio 
 
Capital Total a Disposição 
 (Recursos Totais) = (1) + (2) 
BALANÇO PATRIMONIAL 
• O mais importante relatório contábil. 
• Identifica-se com ele, a saúde financeira e econômica 
 (no fim do ano ou qualquer data prefixada). 
É importante lembrar que o conceito de 
Balanço origina-se de balança equilíbrio nos 
dois lados (deve-se pensar, evidentemente, 
em balança de dois pratos). 
 ATIVO - PASSIVO = PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
ATIVO 
PASSIVO 
PATRIMÔNIO 
LÍQUIDO 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
O contabilista ou a entidade podem optar por 
utilizar regime de caixa ou de competência 
para o registro de suas operações? 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
Estrutura Conceitual – CPC 00 (R1) 
Qual a diferença? 
Regime de 
Caixa 
Regime de 
Competência 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
EXEMPLO: 
 
A Cia. Mineira vendeu em X1 R$ 20.000,00 e só recebeu R$ 12.000,00 (o restante 
receberá no futuro); teve como despesa incorrida R$ 16.000,00 e pagou até o último 
dia do ano R$ 10.000,00. 
DRE Simplificada Competência Caixa 
 
Receitas 20.000,00 12.000,00 
 
Despesas -16.000,00 -10.000,00 
 
Resultado 4.000,00 2.000,00 
 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
O CFC define que: 
Não é permitida a utilizaçãodo regime 
de caixa para registro dos atos e fatos 
contábeis. 
 
O Regime de Competência está definido pelas 
Resoluções CFC nº750/93 e na NBC TG 
ESTRUTURA CONCEITUAL, item 22, aprovada 
pela Resolução CFC nº 1.121/08. 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
Para a RFB 
De acordo com o RIR/1999, as receitas e despesas devem 
ser apropriadas pelo regime de competência. Contudo, 
oferece a oportunidade da inobservância deste último, 
desde que não haja prejuízo ao fisco (as receitas sempre 
deverão ser contabilizadas pelo regime de competência, e as 
despesas podem ser pelo regime de caixa). 
 
A partir de 2009, as micro e pequenas empresas optantes 
pelo Simples Nacional (Lei Complementar 123/06) podem 
optar pelo regime de caixa para cálculo do imposto 
devido (Resolução CGSN nº 38/2008). 
REGISTRO – REGIME DE COMPETÊNCIA E RESULTADO 
ATENÇÃO 
 A regra geral: adotar REGIME DE COMPETÊNCIA. 
 
 A opção pelo regime de CAIXA é restrita. 
 
 
Para que se tenha uma perfeita análise da situação 
líquida patrimonial das entidades, faz-se necessário 
a perfeita obediência aos Princípios e às Normas 
Brasileiras de Contabilidade do CFC 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
Planejar significa decidir antecipadamente que 
caminhos seguir para o alcance de resultados. 
O planejamento exige três níveis de decisão: 
 
 Estratégico – diz respeito a tudo que se refere às relações entre a 
empresa e seus ambientes; ao que está voltado aos assuntos 
externos da empresa. 
 Exemplo: a escolha de produtos para mercado 
 
 Tático – consiste em estruturar os recursos da empresa para 
obter a maximização do desempenho. 
 Exemplo: decisões a respeito da obtenção de recursos (inclusive 
financeiros) 
 
 Operacional – ligado à obtenção dos objetivos e metas em nível 
operacional. Decisões relativas ao nível de preços a ser praticado, 
mix de produtos, política de estoques, etc. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
Um planejamento estratégico para ser vem sucedido, obriga 
as empresas a: 
 
 Identificar os objetivos de longo prazo e, como 
consequência estabelecer suas estratégicas; 
 
 Comunicar as estratégias e os objetivos para toda a 
organização e cascatear em objetivo departamentais; 
 
 Desenvolver os objetivos de curto prazo e envolver todos 
no processo orçamentário, obtendo assim o 
comprometimento de toda a gerência; 
 
 Antecipar os problemas atuando proativamente nas 
decisões e revelando novas perspectivas e abordagens; 
 
 Ter transparência entre suas áreas. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
 A elaboração do planejamento estratégico deve-se 
proceder através da execução do orçamento para que possa 
alcançar os seus objetivos, buscando as informações 
necessárias na contabilidade. 
Orçamento 
 Tradução em números do planejamento orientando os 
gestores na decisão sobre temas financeiros, econômicos e 
operacionais. 
 A gestão orçamentária se traduz na eficiência de otimizar 
os recursos escassos necessários para produção de bens e 
serviços sendo necessário desde a fase de constituição da 
empresa com vistas a melhoria da competividade e 
geração de valor. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTO E CONTROLE 
Fases do Orçamento 
 Pré-orçamentária – são estabelecidas as regras para 
elaboração do orçamento. 
 
 Planejamento – de acordo com os objetivos, os números 
de cada setor são encaminhados ao responsável pela 
coordenação do orçamento. 
 
 Execução – as decisões passam a acontecer sob as 
variáveis controláveis e não controláveis para a empresa. 
 
 Controle – são comparados os resultados efetivos com o 
planejamento para serem feitos ajustes e melhorias. 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO E CADEIA DE VALOR 
 Um sistema de informações é composto de subsistemas 
relacionado que coletam, processam, armazenam, 
transformam e distribuem dados úteis para o planejamento, 
execução e o controle. 
 A contabilidade faz parte desse conjunto e o sistema de 
informações contábeis (SIC) apoia os gestores fornecendo 
tempestivamente subsídios para elaboração de projeções de 
vendas, estimativas de custos, cálculo de despesas, lucro e 
fluxo de caixa. 
 Os diferentes níveis de informações e como estas são 
obtidas e processadas em cada empresa as farão diferentes 
entre si no que tange a organização e gerenciamento de 
atividades e processos que cria relacionados ao atendimento, 
à produção e entrega de produtos e serviços a seus clientes 
adicionando valor a estes. 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO E CADEIA DE VALOR 
A este conjunto de atividades denominamos cadeia de valor. 
 
E podemos relacionar como funções agregadas ao produto: 
pesquisa e desenvolvimento, produção, marketing, 
distribuição, serviço ao cliente e funções de suporte. 
O estudo da cadeia de valor tem como utilidade: 
 
 Decompor os diferentes processos da empresa em 
atividades distintas, desde a aquisição da matéria-prima 
até o pós-venda, e analisar suas interrelações. 
 
 Identificar as fontes de desperdícios. 
 
 Calcular os geradores e custo de cada elo. 
 
Obrigado!