ADM DE CARGOS E SALARIOS

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Avaliação: GST0520_AV_201301183407 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
	Turma: 9012/AJ
	Nota da Prova:  Nota de Partic.: 2        Data: 06/06/2014 19:31:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201301270362)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na análise e descrição de cargos alguns métodos são analisados. Marque a resposta que indica estes métodos.
		
	
	Observação Direta - Entrevista Direta - Informação da Supervisão - Informação da Gerência da Área
	
	Informação da Supervisão - Informação da Gerência da área - Informação do ocupante do cargo
	
	Observação direta - Informação da supervisão - Informação da Gerência da área - Informação do ocupante do cargo
	
	Informação da supervisão - Métodos mistos - Informação do ocupante do cargo
	 
	Observação direta - Questionário - Entrevista Direta - Métodos Mistos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301256388)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo, baseados em cargos, apresenta limitações para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS somente as afirmativas:
		
	 
	I, II e IV
	
	II e III
	 
	I e IV
	
	I e III
	
	I, III e IV
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301245308)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando pensamos em função e cargo, nos vem à memória que são relativamente a mesma coisa, porém utilizada às vezes com termos diferentes, após um tempo, e estudando a definição, sabemos que função representa um assunto e cargo, outro assunto. Sabendo que cargo e função são coisas distintas, indique abaixo o que é cargo e o que é função:
		
	
	Cargo é a simples determinação do título de uma função. A função é a representação das atividades individuais exercidas por um indivíduo.
	 
	Função é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo e Cargo é um conjunto de funções substancialmente idênticas.
	
	Cargo é um conjunto de tarefas e Função é um conjunto de atividades.
	
	No cargo se determinam as responsabilidades relativas a números e na Função se determinam as responsabilidades relativas a tarefas.
	
	Cargo é o relato das tarefas de um indivíduo e Função, o relato das responsabilidades impostas a um cargo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301244380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
		
	
	O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
	 
	A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas capacitadas.
	
	A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego, tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
	
	Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301440227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De maneira sintética, um programa de análise de cargos envolve três fases. Quais são elas ? Marque a única opção totalmente correta.
		
	
	Levantamento das necessidades, planejamento e execução
	 
	Planejamento, preparação e execução
	
	Planejamento, execução e monitoração
	
	Planejamento, execução e análise
	
	Levantamento das necessidades, planejamento e preparação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301269068)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
		
	
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	 
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301246229)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O sucesso da adoção e implantação de um Plano de Cargos e Salários depende da compreensão do que está ocorrendo, do que se pretende e do comprometimento de todos os funcionários. Comente a afirmação acima.
		
	
Resposta: É preciso consientizar todos os funcionários da importância de um Plano de Cargos e Salários, pautando todos os objetivos/finaliddades de cada etapa e seus beneficios. Caso não, poderá ser informado algum dado de não condiz com a realidade, inutilizando as informações ou atrapalhando o processo.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) uma implantação ocorrerá quando houver a necessidade de mudar o sistema de remuneração e for compartilhada por todos os envolvidos. 2) Quando a organização tiver os meios para mudar: conhecimento, apoio, planejamento etc. 3) Quando todos os envolvidos estiverem comprometidos com a gestão para a mudança. 4) Quando houver identidade de interesse entre indivíduos e organização. 5) Quando houver a flexibilidade necessária para a condução do processo em estabelecer adaptações e melhorias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301270309)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual a importância dos Benefícios para a Organização?
		
	
Resposta: Traz motivação para os colaboradores, reconhecimento e ajuda na retenção dos funcionários.
	
Gabarito: Possibilita Dedução no IR Pessoa Jurídica, Torna-se vantagem competitiva na busca de melhores profissionais, fortalece uma relação de médio e L. Prazo com seus trabalhadores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301250216)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
		
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301235884)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Visando obter vantagens competitivas, a direção do banco Nova Era decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez,são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional, porque:
		
	
	é de fácil modelagem, pois prescinde da avaliação de desemepnho.
	 
	é concebida sob a ótica de resultados igualitários e possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	proporciona trabalho individualizado
	
	independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado. é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
	 
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.