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AV2 Gest Proj Tecn

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201002101557 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201002101557 - DIOGO CRISTINO BARROS
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/F
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/06/2014 14:21:01
	
	 1a Questão (Ref.: 201002272809)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente uma definição do que é Gerência de Projetos
		
	
Resposta: Setor ou grupo que administra, controla e faz a gestão dos recursos e pessoas necessárias para um projeto em todas as suas fases, de acordo com a necessidade da organização. Isso não quer dizer que trabalha sozinho, pois para que haja maior sucesso em um projeto, todas as áreas da organização devem estar envolvidas contribuindo para melhor andamento do mesmo.
	
Gabarito: É a aplicação de conhecimento, habilidades ferramentas e técnicas voltadas para a atividade do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMI, 2008).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002272805)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: Falta de recursos; falta de tecnologia.
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002288409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002288432)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	 
	Matriz balanceada
	 
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002341879)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002220633)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002288462)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002238239)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002238252)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002342210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;