04 Introdução á Adm. Ex 04

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Exercício: GST0580_EX_A4_201402161425 Voltar
Aluno(a): SANDRA DOS SANTOS CARVALHO Matrícula: 201402161425
Data: 14/09/2014 20:53:12 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402407003)
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A
presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado
pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece
representado denomina-se:
 Todas as formas anteriores
Gráfico Setorial
Organograma
Fluxograma
Histograma
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201402447209)
A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um
critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional a uma ação mais
eficiente. A empresa que agrupa suas atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas
dentro da empresa (Finanças, Marketing, etc) utiliza o modelo de departamentalização denominado:
Por clientela.
Por base territorial;
 Por processo;
Funcional;
Por produtos ou serviços;
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201402406684)
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário,
já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência
do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a
pouca disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora
de preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para
estruturar a sua empresa?
 Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 201402409536)
O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma
se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é
realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional
mais conhecidos são:
organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
 organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
organização linear, organização funcional e organização operacional.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402353505)
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando
os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Criar Relações de Comando.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201402445506)
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e
apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades
de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de
uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa
estrutura é conhecida como:
Funcional
Circular
 Holding
Matricial
Staff ou assessoria
 Gabarito Comentado.
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