Apol 1 Teoria Geral da Administração

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Questão 1/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema 
simplesmente? 
Nota: 20.0 
 A Porque um sistema ou 
subsistema em si é uma 
ferramenta que objetiva 
uma organização. 
 
 
 B Uma organização é formada 
por sistemas e subsistemas, 
ou seja, o conceito de 
empresa se enquadra no 
resultado e não apenas no 
processo. 
 
 
 C Uma empresa é um 
sistema, formada por 
diversos sistemas e 
subsistemas, organizados 
em um processo 
administrativo como um 
todo. 
 
 
 D Todas as alternativas 
estão corretas. 
Você acertou! 
Pensemos na palavra 
“organização”. É o ato de 
ordenar, arranjar. Ou seja, 
criar uma estrutura para 
constituir um funcionamento 
que ajude a atingir um 
objetivo maior, facilite o 
atingimento de algo para o 
presente ou futuro. Como já 
dissemos, chamamos de 
organização todo e qualquer 
tipo de empresa, seja ela 
estatal, privada, com ou 
sem fins lucrativos, que 
oferece bens ou serviços. 
Seja qual for o tipo de 
empresa, esta será, uma 
estrutura, uma organização. 
Vamos pensar como 
utilizamos a palavra 
organização no dia-a-dia. 
Costumamos associar a 
palavra ao ato de organizar. 
Imagine, assim, um roupeiro 
(guarda-roupa) como uma 
forma de organização 
específica. Todavia, o fato 
de ser dividido em áreas de 
acomodação das roupas 
não o torna uma 
organização por completo; é 
preciso sistematizar essa 
divisão. Ou seja, se camisas 
e casacos estão no cabide, 
roupas menores nas 
gavetas, todos divididos por 
tipo ou até mesmo cor, isso 
sim o torna uma 
organização, pois, com esta 
forma de organizar, 
poderemos viabilizar o 
objetivo pelo qual existe 
esta estrutura: facilitar o uso 
das roupas (quando 
estamos com pressa, 
precisamos achar 
rapidamente aquela roupa 
certa), conservando-as 
devidamente (ninguém 
gosta de usar roupa 
amassada ou embolorada). 
Quando isso não acontece 
neste caso, dizemos que 
nosso guardaroupas está 
desorganizado. Assim, 
temos em um guarda roupa 
um sistema, uma grande 
estrutura de auxílio à 
vestimenta, onde cada setor 
(camisas, calças, casacos, 
etc.) está organizado de 
forma que racionalize o 
conjunto que iremos vestir. 
Ele deve estar organizado 
de tal forma que cada 
processo não estrangule o 
outro. Como vestir os 
sapatos antes das calças 
por exemplo. Comentário: 
Portanto, criar um sistema 
em uma empresa é objetivar 
produto final, tangível ou 
não, resultado desses 
subsistemas em conjunto. 
Um sistema é parte, um 
processo, que segue um 
passo-a-passo na sua 
concepção, e não um 
resultado final, o que se 
espera de um 
empreendimento. Sistemas 
por si só são sistemas 
apenas. Planejados, 
organizados, dirigidos e 
controlados, formam uma 
empresa completa. E é o 
que veremos em detalhes 
mais adiante. 
 
 
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente 
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado 
de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada 
vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo 
nem a si mesmo, perderá todas as batalhas... Diante de uma larga frente de 
batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, ataque com a sua maior força. (Tzu, A 
arte da guerra, 2006) 
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma 
contribuição a que princípio da administração: 
Nota: 20.0 
 A Organização. 
 B Controle. 
 C Planejamento. 
 D Direção. 
Você acertou! 
No sentido de guerra, o 
estrategista (“estratego ou 
generalato”) desenvolve o 
planejamento estratégico e 
direciona a linhas de 
batalhas aos oponentes. 
 E Estrutura. 
 
 
Questão 3/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Avalie as asserções sobre a Revolução Industrial abaixo e a relação proposta 
entre eles: 
 
O antigo artesão, ou camponês, se torna operário e vai trabalhar na indústria, 
tornando-se um apêndice da máquina, sem controlar mais o processo produtivo 
em toda sua integralidade. 
 
PORQUE 
 
Eles tinham autonomia no processo produtivo, conhecia todas as etapas e 
materiais utilizados na confecção do produto. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 20.0 
 A As asserções I e II são 
proposições verdadeiras, 
e a II é uma justificativa da 
I. 
 B As asserções I e II são 
proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma 
justificativa da I. 
Você acertou! 
Ambas assertivos são 
verdadeiras sobre os 
impactos da RI, porém a 
assertiva II não justifica a 
primeira, apenas relata o 
que havia antes da RI; a 
alternativa (a) está 
incorreta, pois ambas não 
se justificam; já as 
alternativas (c), (d) e (e) 
estão incorretas, pois 
ambas assertivas são 
verdadeiras. 
 C A asserção I é uma 
proposição verdadeira, e a II 
é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma 
proposição falsa, e a II é 
uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são 
proposições falsas. 
 
 
Questão 4/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Avalie as asserções sobre a Revolução Industrial abaixo e a relação proposta 
entre eles: 
 
A Revolução Industrial foi marcada por várias transformações, de ordem política, 
social e econômica. 
 
PORQUE 
 
Nesse período surgem as fábricas. A indústria manufatureira passa a ser 
mecanizada com o surgimento das máquinas que substituem o trabalho do 
homem. O artesão gradualmente é forçado a deixar seu local de trabalho para 
ser operário na fábrica. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 20.0 
 A As asserções I e II são 
proposições verdadeiras, 
e a II é uma justificativa da 
I. 
Você acertou! 
A relação aqui se faz em 
causa-efeito, onde a 
assertiva I é 
complementada pela 
primeira justificando o 
efeito da Revolução 
industrial; a alternativa (b) 
está incorreta, pois ambas 
se completam, onde 
temos conceito-
justificativa; já a 
alternativa (c) está 
incorreta, pois a lógica 
das duas assertivas são 
as mesmas; a alternativa 
(d) é incorreta porque 
ambas assertivas são 
verdadeiras; e por fim, a 
alternativa (e) é incorreta, 
pois justamente a 
assertiva II vem justificar 
a I. 
 B As asserções I e II são 
proposições verdadeiras, 
mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 C A asserção I é uma 
proposição verdadeira, e a II 
é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma 
proposição falsa, e a II é 
uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são 
proposições falsas. 
 
 
Questão 5/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração 
Analise a questão e responda: (ENADE 2002) A produção em escala se 
diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o 
indivíduo neste contexto, conclui-se que as características associadas 
principalmente a produção em escala são: 
 
Nota: 20.0 
 A A especialização do 
indivíduo, a visão 
sistêmica, a máxima 
produtividade e o 
comprometimento. 
 
 
 B A especialização do 
trabalho, a máxima 
produtividade, visão 
sistêmica e o padrão de 
produção. 
 
 
 C A divisão do trabalho, a 
especialização do indivíduo, o 
padrão de produção e a 
alienação do processo. 
 
 
Você acertou! 
A divisão do trabalho, a 
especialização do indivíduo, o 
padrão de produção e a 
alienação do processo Na 
produção em escala o 
trabalhador não possui uma 
visão limitada da empresa, 
com conhecimento e visão 
somente da sua parte 
produtiva. O trabalhador não 
participa do planejamento 
estratégico da empresa, nem 
possui uma visão 
contingencial. 
 D O planejamento estratégico, 
a divisão do trabalho, o 
tempo padrão e a visão 
contingencial.