Aula Liderança Como Desenvolver Equipes de Sucesso

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 Questão 1/5 Valor da questão: 2,00
A respeito do clima organizacional e como ele ocorre dentro das entidades, de acordo com estudos
realizados, quem/o que determina de 50% a 70% o clima de uma equipe?
Colaboradores do chão de fábrica.
Situação de crise no país.
Local onde a organização está instalada.
Jornada de trabalho.
Líder.
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 Questão 2/5 Valor da questão: 2,00
“Dá mais atenção às pessoas que às tarefas. Ele trata bem seus colaboradores e, não raro, são
recompensados com lealdade e alto desempenho”. Qual perfil de líder corresponde à descrição anterior?
Democrático.
Treinador.
Autocrata.
Afetivo.
Dirigente.
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 Questão 3/5 Valor da questão: 2,00
São vários os aspectos existentes na relação entre o líder e seu liderado. Leia as assertivas a
seguir:
 I - o liderado almeja reconhecimento por parte de seu líder.
 II - a relação deve se dar de forma apática, sem engajamento e uma relação saudável.
 III - o líder, na medida em que o liderado não entrega os resultados esperados, deve estabelecer
novos desafios e metas futuras.
 IV - os líderes devem promover possibilidades de crescimento para seus subordinados.
Somente I, II e III estão corretas.
Somente III e IV estão corretas.
Somente I e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente I e IV estão corretas.
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 Questão 4/5 Valor da questão: 2,00
“Vigilantes e críticos são ácidos e duros em suas críticas. Muitas vezes, provocam medo em seus
funcionários, uma vez que lideram com as ferramentas de punição a postos”. Essas características indicam
qual perfil de líder a seguir?
Identificação | Cód. da Avaliação: 1939563 Valor Total: 10,00
Disciplina: 845007 - FORMAÇÃO GERAL VIII
Oferta: 160455 Atividade: 24715 Semana: 1 Acessível de 04/11/2017 00:00:00 à 10/11/2017
23:59:59
Iniciada em 04/11/2017 04:32:58
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Realce
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Realce
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Dirigente.
Afetivo.
Democrático.
Treinador.
Coercitivo. 
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 Questão 5/5 Valor da questão: 2,00
Dentre as alternativas, a seguir, qual NÃO caracteriza passos para se consolidar uma liderança moderna?
Observar a realidade de sua liderança.
Focar-se em processos obsoletos.
Selecionar os perfis de liderança para o futuro.
Desenvolver perfis alternativos de liderança.
Institucionalizar novas práticas de liderança
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Realce
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