Gerenciamento de projetos - Varias disciplinas

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Análise de fazer ou comprar 
 
Exemplo: Seu projeto deverá utilizar um equipamento especializado que estará 
desatualizado no encerramento do projeto. Logo, a decisão mais pertinente será 
alugar o equipamento, uma vez que ao término do projeto, uma nova versão do 
equipamento possa estará sendo comercializada. 
Outras considerações podem envolver questões de capacidade, competências, dis-
ponibilidade e segredos comerciais. Determinado processo pode exigir um controle 
rigoroso, o que o impediria de ser terceirizado. Barthelemy appud Neves (2009) 
discorre sobre aspectos intrínsecos a competências centrais que devem gerar 
vantagem competitiva perene a uma firma: 
 
- Valor: proporcionar ao cliente uma valor distinto de todo o mercado ( Ex.: Apple); 
- Rara: recurso limitadamente diluídos entre poucas firmas (Ex.: BIC); 
- Não imitável: tarefa hercúleo de mimese por firmas concorrentes (Ex.: ZARA); e 
- Não substituível: recurso deve ser insubstituível. 
 
As competências centrais que engendram vantagem competitiva para as firmas, diz 
respeito a eficiência ou valor criado ao cliente, bem como aspectos mais 
pormenorizados, tais quais: plataforma flexível de longo prazo; limitadas em 
número; fontes únicas de alavancagem na cadeia de valor; áreas passiveis de 
dominação pela firma; elementos importantes para clientes a longo prazo 
(PRAHALAD e HAMEL; QUINN e HILMER appud NEVES, 2009). 
 
Quinn e Hilmer appud Neves (2009) recomendam as firmas empregarem recursos 
próprios em suas competências centrais, com vistas a atingir vantagem competitiva 
perene e entregar valor único aos seus clientes. Nada obstante, para as atividades 
que não possuam “necessidade estratégica crítica”, os autores sugerem a 
terceirização. Venkatesan appud Neves (2009) ilustra um quadro de uma firma 
manufatureira ratificando o posicionamento de Quinn e Hilmer (1994). 
 
 
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Arnold appud Neves (2009) fixam as fronteiras das firmas em suas competências 
centrais e conceitua a especificidade de ativos como a principal característica, 
dispondo de uma profícua receita sobre a decisão de fazer ou comprar. 
 
Clarividente que a análise make or buy se findará com a tomada de decisão por 
uma das duas opções dada as considerações em comento.