Aula 01 02 03 Introdução a Gestão de Recursos Humanos

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Prof. Esp. Adriano Augusto de Souza
SEJAM BEM VINDOS
Objetivos
Entender a importância das pessoas nas organizações.
Apresentar os principais conceitos envolvidos na gestão de pessoas, sua evolução e aspectos dentro das organizações.
Organização x Empresa ?
Por que algumas organizações não conseguem muitas vezes, atingir o objetivo operacional pretendido?
Outras investem em capacitações, treinamentos e o resultado obtido comparado a outras organizações, é diferenciado ?
Reflexão
SEGUNDO CHARLES DARWIN, AS ESPÉCIES VIVAS QUE SOBREVIVEM NÃO SÃO AS MAIS FORTES E NEM AS MAIS INTELIGENTES; SÃO AQUELAS QUE CONSEGUEM ADAPTAR-SE E AJUSTAR-SE ÀS DEMANDAS DO MEIO AMBIENTE.
As Mudanças e Transformações na 
Função de RH
História da Função de Recursos Humanos
A história da função de Recursos Humanos (RH) começa com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamento ou desconto.
Surge então, um profissional especializado nesta necessidade, que já no início do século XIX vinculava o pagamento de salários com as horas feitas pelo trabalhador.
Começou ali a se formar um sujeito extremamemente frio e seguidor das leis, o que não tornada nada agradável ser enviado para uma conversinha com o profissional de RH.
Grandes empresas trataram de mudar o perfil do profissional de RH, atribuindo novas responsabilidades e atribuições.
As mudanças e transformações na Função de RH
 Elton Mayo (primeiras experiências).
 Era Industrial Clássica: de 1900 a 1950.
 Era Industrial Neoclássica: de 1950 a 1990.
 Era da Informação: de 1990 até os dias atuais.
Contexto da Gestão de Pessoas
É uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. 
Para utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando suas práticas gerenciais.
Contexto da Gestão de Pessoas
Organizações funcionam através das pessoas para alcançar objetivos e cumprir sua missão
Neste contexto não tem como separar o comportamento das pessoas e o das organizações.
Para as organizações é o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais.
Contexto da Gestão de Pessoas
Até pouco tempo atrás
O relacionamento entre as pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante.
Acreditava-se que os objetivos das organizações como lucro, lucratividade, eficácia e maximização da aplicação dos recursos eram incompatíveis com os objetivos pessoais, tais como salários, benefícios, lazer e segurança e etc.
Até que
Verificou-se que a organização quer alcançar os seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa canalizar os esforços das pessoas para que também estas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando.
Pessoas como recursos ou parceiros?
Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: recursos humanos.
Como recursos humanos, precisam ser administrados, que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são considerados passivos da organização.
Recursos Humanos = maior rendimento.
Pessoas como recursos ou parceiros?
Mas podem ser visualizadas como “Parceiros das organizações”.
Como tais, são fornecedores de CONHECIMENTOS, HABILIDADES, CAPACIDADES E ATITUDES.
Proporcionam decisões racionais, integram o capital intelectual e gestão do conhecimento da organização.
Aspectos da Gestão de Pessoas
Pessoas como seres humanos.
Pessoas como ativadoras inteligentes dos recursos organizacionais
Pessoas como parceiras das organizações
Gestão de Pessoas
Conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos colaboradores da organização.
Pessoas podem ampliar ou diminuir as forças e fraquezas de uma organização, da maneira como são tratadas.
Objetivos da Gestão de Pessoas
Auxiliar a organização no alcance da missão.
Proporcionar competitividade.
Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e motivadas, dar reconhecimento.
Aumentar a auto avaliação e satisfação das pessoas.
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho.
Administrar a mudança.
Manter políticas éticas e comportamento social.
Atividade Prática
Não se limite. Muitas pessoas se limitam ao que elas pensam que podem fazer. Você pode ir tão longe quanto sua mente permite.O que você acredita, você pode conseguir. " (Mary Kay Ash)