TESTE DE CONHECIMENTO

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15/08/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima
organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte
em motivação e produtividade. Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade
inovadora. Entre os itens abaixo listados, marque aquele NÃO tem relação com a predisposição para a mudança:
Entre as características da cultura organizacional, podemos afirmar que Muitos aspectos da cultura organizacional são
percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são
denominados aspectos informais e ocultos. Entre os aspectos ocultos da cultura podemos destacar:
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962 com um pensamento unindo o homem, a
organização e o ambiente, objetivando assim, facilitar o desenvolvimento integrado das organizações.
A partir desse conceito, analise as características a seguir e identifique a opção que contém as premissas corretas em
relação ao DO:
I- Por princípio, aceita as demandas do ambiente como algo definitivo e incapaz de sofrer algum tipo de mudança;
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VILTON FERREIRA FRAZAO Matrícula: 201607034433
Disciplina: GST0562 - TEORIA GER. ADM Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
 
Rigidez, excesso de formalismo, de normas que atrapalham o desempenho de tarefas, dificuldade de comunicação,
apego à rotina, obediência a normas e procedimentos.
Adaptabilidade, ou seja, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades, ser receptiva e
transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
Senso de identidade, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão
e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes.
Integração entre os participantes, para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.
Perspectiva exata do meio ambiente, a percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender
o meio ambiente.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
A tecnologia adotada de forma a uniformizar a forma como as tarefas são feitas pelos que trabalham na
organização.
Métodos e procedimentos que visam definir o papel de cada membro na organização.
Políticas e diretrizes que determinem as formas de procedimento de cada pessoa no ambiente organizacional.
 Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
Objetivos e estrutura organizacional a fim de os membros entendam como devem proceder e qual o seu papel na
estrutura.
3.
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II- É um processo de renovação onde os gerentes adaptam seus processos de solução de problemas às demandas do
ambiente.
III - Não privilegia o compartilhamento da gestão com os colaboradores;
IV - Desenvolve e fortalece as equipes de trabalho, que são estimuladas à participar das decisões e soluções.
A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962 em função das mudanças no mundo das
organizações e da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO não teve apenas um
autor e pode ser considerado um desdobramento da Teoria comportamental. Neste sentido, não podem ser consideradas
características dessa teoria:
A maioria dos autores concorda que DO é a mudança organizacional planejada, isto é, um esforço educacional complexo
destinado a mudar os comportamentos e a estrutura da organização para que ela possa se adaptar melhor às exigências
de novos mercados, tecnologias e toda ordem de desafios impostos pelo seu funcionamento interno e pelo ambiente.
Sendo assim, a pluralidade de mudanças no mundo se deve a vários fatores, entre os quais NÃO está:
A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer dizer que,
na burocracia:
O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que
representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os
membros da organização diz respeito ao conceito de: 
 
I e II apenas.
 II e IV apenas.
I, III e IV apenas.
I e III apenas.
I, II e IV apenas .
 Gabarito Comentado
4.
 Processos não grupais
Orientação contingencial
Orientação sistêmica
Retroação intensiva
Visão global da organização
5.
Transformações rápidas e inesperadas do ambiente organizacional.
 A necessidade de permanência e controle do ambiente organizacional.
Mudanças no comportamento administrativo devido ao novo conceito de homem baseado no conhecimento de suas
mutáveis e complexas necessidades.
Aumento do tamanho e da complexidade das organizações.
Diversificação e complexidade da tecnologia, exigindo integração entre atividades e pessoas e de competências
diferentes.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6.
Os participantes podem se comportar à vontade.
Não existe controle das ações comportamentais, produtivas e sociais dos participantes.
Os participantes têm um comportamento com base nas suas personalidades.
 
Os participantes devem ter um comportamento racional, ou seja, um comportamento de acordo com as regras e
regulamentos da organização.
Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes.
 Gabarito Comentado
7.
Meta
Visão
 
Cultura organizacional
 
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A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma
abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de
desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
 
Missão
 
Clima organizacional
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
8.
 
O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo;
dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter
um maior rendimento do serviço do operariado da época.
A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento
humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos
estruturais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração
para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos
indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, o que retarda ou impede o alcance dos
objetivos da organização.
A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma
abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a
flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provocaa mudança. É
necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários
tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo
modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 15/08/2017 14:45:16.