TESTE DE CONHECIMENTO

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01/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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Marque abaixo a opção a qual refere-se aos três níveis organizacionais:
A abordagem estruturalista pode ser definida como uma tentativa de englobar aspectos importantes da
abordagem clássica e aspectos relevantes da Escola de Relações Humanas. A figura central da proposta
estruturalista foi o sociólogo Amitai Etzioni. Para ele, o principal objetivo da proposta estruturalista é:
Chandler concluiu, em sua pesquisa sobre a relação entre estratégia e estrutura, que a estrutura
organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua
estratégia mercadológica. Entre os elementos que influenciam na relação entre estratégia e estrutura,
EXCETO:
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VILTON FERREIRA FRAZAO Matrícula: 201607034433
Disciplina: GST0562 - TEORIA GER. ADM Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
Níveis estratégico, tático e gerencial;
Níveis tático, departamental e gerencial;
Níveis tático, departamental e estratégico;
 Níveis estratégico, tático e operacional;
Níveis tático, departamental e operacional;
 Gabarito Comentado
2.
Visualizar as organizações como sistemas racionais.
Aperfeiçoar a eficiência das tarefas.
 Encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano nas empresas.
Valorizar as relações interpessoais em vez das tarefas.
Excluir a hierarquia nas empresas substituindo por gestão participativa.
 Gabarito Comentado
3.
Como o ambiente é extremamente vasto e complexo, as organizações não podem absorvê-lo conhecê-lo e
compreendê-lo em sua totalidade e complexidade, o que seria inimaginável. O ambiente é um contexto externo
que apresenta uma enorme variedade de condições extremamente variáveis e complexas, difíceis de serem
abordadas em seu conjunto e analisadas com objetividade.
Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). É a situação dentro da qual uma
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Na teoria contingencial temos o conceito muito bem elaborado da adhocracia. Esta caracteriza-se pelas
características abaixo, exceto:
O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a
identificação de algumas variáveis. São elas:
Dois sociólogos, Tom Burns e G. M Stalker, pesquisaram vinte indústrias inglesas para verificar a relação
existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas indústrias. Impressionados com
os diferentes procedimentos administrativos encontrados nessas indústrias, classificaram-nas em dois
tipos: mecanicistas e orgânicos. Entre os procedimentos orgânicos estão, EXCETO:
A teoria da contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas com o intuito de
verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias.
Qual o objetivo dessa teoria?
organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com
seu ambiente. Isso faz com que tudo o que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar internamente o
que ocorre na organização.
As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas expectativas, experiências,
problemas, convicções e motivações. Cada organização percebe e interpreta de forma própria e peculiar o contexto
ambiental. Isso significa que um mesmo ambiente pode ser percebido e interpretado diferentemente por duas ou
mais organizações.
 
O ambiente não muda e é extremamente simples. Para compreender o que constitui o ambiente, torna-se
necessário analisá-lo de acordo com seu conteúdo, ou seja, com as complexas variáveis que o compõem. Por esse
motivo, separamos o ambiente em dois extratos: o ambiente geral e o ambiente de tarefa.
Ao selecionar e perceber seus ambientes, as organizações procuram reduzir a dissonância e manter consonância.
Existe forte necessidade de consonância e coerência na vida das organizações. A consonância significa que as
presunções da organização a respeito de seu ambiente são confirmadas na prática e no cotidiano.
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4.
Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.
Autoridade totalmente descentralizada por meio de equipes autogerenciáveis ou autoadministradas.
Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, isto é, autônomas e autossuficientes.
 Atividades rígidas e permanentes;
Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho.
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5.
 Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, saídas ou resultados;
Saídas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback;
Saídas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, feedback;
Entradas, tecnologias, tarefas ou funções, estruturas, feedback;
Entradas, tecnologias, reflexão de tarefas, estruturas, saídas ou resultados;
6.
Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da
tarefa.
Hierarquia flexível com predomínio da interação lateral sobre a vertical.
 Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho.
Descentralização das decisões que são delegadas aos níveis inferiores.
Tarefas executadas através do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo.
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7.
O objetivo da teoria da contingência é desenvolver princípios unificadores que atravessam verticalmente os
universos particulares das diversas ciências envolvidas.
O objetivo da teoria da contingência é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos
(observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência
industrial, produzir mais, a custos mais baixos.
 O objetivo da teoria da contingência é compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a
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Compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a exis-tência de uma relação
funcional entre as condições do ambiente e as técnicas admi-nistrativas apropriadas ao alcance eficaz
dos objetivos da organização corresponde ao propósito de qual teoria?
 
existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao
alcance eficaz dos objetivos da organização.
O objetivo da teoria da contingência é explicar como as pessoas se comportam, conhecer as necessidades
humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação
O objetivo da teoria da contingência é a sua racionalidade, o que significa dizer que procura os meios mais
eficientes para atingir as metas da organização. A precisão com que cada cargo é definido proporciona o
conhecimento exato de cada responsabilidade.
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8.
Administração Científica
 
Clássica da Administração
 
Relações Humanas
 
 Contingencial
 
Comportamental
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 01/09/2017 19:51:01.