GRUPO EQUIPE 20171

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
GRUPO E EQUIPE
PROFa PATRÍCIA PHILADELPHO
COMO SÃO AS RELAÇÕES GRUPAIS?
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
Definem-se como entidade moral, dotada de finalidade, existência e dinamismo próprio, distinta da soma de indivíduos que o constitui, mas intimamente dependente das relações que ali se estabelecem
Dois ou mais indivíduos interagindo e interdependentes que se juntam para atingir objetivos individuais.
Se estruturam com base no acordo estabelecido entre seus membros, podendo ser formal ou informal.
Formam-se a partir das necessidades das pessoas, que buscam fazer parte de grupos por motivos diversos
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
MOTIVOS QUE LEVAM AS PESSOAS A SE JUNTAR EM GRUPOS:
Segurança – estar num grupo reduz a insegurança de “estar sozinho”. As pessoas sentem-se mais fortes e mais protegidas às ameaças.
Status – inclusão num grupo proporciona reconhecimento e status para seus membros.
Auto estima – sensação de valor por pertencer a determinado grupo
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
MOTIVOS QUE LEVAM AS PESSOAS A SE JUNTAR EM GRUPOS:
Afiliação – grupos preenchem necessidades sociais
Poder – o que não se alcança só, pode ser alcançado pela ação do grupo
Realização de Objetivo – combinação de talentos, conhecimento ou poder para completar um trabalho.
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
GRUPOS FORMAIS 
Estruturam-se por um acordo formal entre seus membros. 
Possuem missões de trabalho, 
Estabelecem tarefas, 
O comportamento de seus membros é estipulado pelas metas organizacionais.
 
GRUPOS INFORMAIS 
Estruturam-se naturalmente no ambiente de trabalho em resposta à necessidade de contato social. 
O acordo entre seus membros é feito no aqui e agora. 
Satisfaz as necessidades sociais de seus membros,
As alianças não são estruturadas formalmente 
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
SUB-GRUPOS FORMAIS 
GRUPOS DE COMANDO determinado pelo organograma da Organização. (Gerentes, Diretores, Supervisores)
GRUPOS DE TAREFA formado por pessoas designadas pela Organização a realizar um determinado trabalho. (grupos de trabalho, comitê de qualidade e outros)  
SUB-GRUPOS INFORMAIS 
GRUPOS DE INTERESSE formado por pessoas que possuem um mesmo interesse.
GRUPOS DE AMIZADE 
 formado por pessoas com uma ou mais características comuns, que criam uma aliança social.
*
GRUPOS NA ORGANIZAÇÃO
Quanto mais regulamentos formais a organização impõe a seus empregados, mais o comportamento do grupo de trabalho será constante e previsível.
A estrutura de um grupo molda o comportamento de seus membros, sendo capaz de prever o desempenho deste.
*
 GRUPO OU EQUIPE?
“Grupo é um conjunto de duas ou mais pessoas que interagem entre si de tal forma que cada uma influencia e é influenciada pela outra” (Wagner III e Hollenbeck, 1997, p.210)
“Conjunto de pessoas interagindo, conscientes umas das outras e que se percebem como grupo.” (Edgard Schein,1985)
*
ETAPAS PARA DESENVOLVER
GRUPO A EQUIPE
FORMAÇÃO (inicial – reunião das pessoas)
TURBULÊNCIA (adaptação, conhecimento – interação, conflitos)
NORMATIZAÇÃO (definição normas e papéis)
ATUAÇÃO (desempenho – interdependência e compartilhamento)
*
EQUIPE
“Na EQUIPE, os membros são responsáveis pelo desempenho de funções diferentes em que aptidões, conhecimento, experiência e informação se distribuem de forma desigual entre os integrantes. As pessoas formarão uma equipe se, permeando suas ações estiverem satisfeitas as duas condições da definição: 
a) existência de vínculo emocional (COM UM SENSO DE IDENTIDADE)
b) interdependência para o atingimento dos objetivos.” (Wagner III e Hollenbeck, 1997, p.226)
*
EQUIPE
No trabalho em equipe há compartilhamento de habilidades e competências entre os membros para realização do trabalho.
Pode-se afirmar que no trabalho em equipe há co-responsabilidade pelos resultados alcançados.
*
VANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPE
Melhor tratamento das informações
Redução da ansiedade nas situações de incerteza
Maior geração de idéias
Interpretação menos rígida dos fatos e situações
Maior probabilidade de evitar erros de julgamento
Simplificação da supervisão e das comunicações interpessoais
*
VANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPE
Fidelidade das decisões tomadas
Maior aceitação das diferenças individuais
Melhor aproveitamento das potencialidades individuais
Maior chance de sucesso para as ações complexas
*
POSSÍVEIS ASPECTOS NEGATIVOS DO TRABALHO EM EQUIPE
Inibição do exercício de perícia
Criação da cultura de ”consenso obrigatório”
Redução excessiva da supervisão
Radicalização em torno das decisões tomadas
Sentimento de identidade excessivo
Comprometimento do profissionalismo
Redução da ousadia em tomadas de decisão
*
PAPEL EMOCIONAL DA EQUIPE
Racionalização
Modelação
Negação da realidade
Derivativo para carências afetivas
Preservação da coesão
Espaço para representar
Espaço para catarse
*
FATORES QUE AFETAM O FUNCIONAMENTO DE EQUIPES
Formalismo
Quantidade de pessoas
Qualificação das pessoas
Condições ambientais
Domínio de técnicas de trabalho em equipe pelo coordenador
Tipo de trabalho executado
Experiências anteriores dos participantes
*
FATORES QUE AFETAM O FUNCIONAMENTO DE EQUIPES
Cultura organizacional para o trabalho em grupo ou equipe
Fluxo das atividades
Características comportamentais das pessoas
Situações excepcionais
Tecnologia
Disponibilização de insumos
Comportamento dos clientes