Administração de Novos Negócios AV 4

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ADM. NOVOS NEG. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos:
	
	
	
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	
	Projeção dos resultados.
	
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	
	Análise de Investimentos.
	
	
	Investimento inicial.
	
	
	
		
	
		2.
		Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
	
	
	
	
	Planejamento de Marketing
	
	
	Plano tático
	
	
	Plano de contingência
	
	
	Tática
	
	 
	Planos da Alta Direção
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
	
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	
	
	Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
	
	
	
	 
	Joint Ventures.
	
	
	Planejamento estratégico.
	
	
	Análise SWOT.
	
	
	Outsurcing.
	
	
	Cisão.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
	
	
	
	
	V - V - F - V - F
	
	
	F - V - V - F - V
	
	
	F - V - F - V - V
	
	 
	V - V - V - V - V
	
	
	F - V - V - F - F
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Direção
	
	
	Organização
	
	
	Coordenação
	
	 
	Planejamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
	
	
	
	 
	Cooperação.
	
	
	Diversificação.
	
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	
	Diferenciação.
	
	
	Inovação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
	
	
	
	
	Vendedores e caixas.
	
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	
	Gerentes e coordenadores.
	
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	 
	Diretores e Alta administração.