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Avaliação: GST0260_AV1_200601145243 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 200601145243 - SABRINA DE JESUS SILVA PINUDO Professor: VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9003/C Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: 0 Nota de Participação: 1 Data: 13/04/2013 15:20:15 1a Questão (Cód.: 175938) Pontos: 1,0 / 1,0 Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. Alinhar os Níveis Hierárquicos. Criar Relações de Comando. Determinar os tipos de Relações de autoridade. Determinar os tipos de Relações informais. 2a Questão (Cód.: 17819) Pontos: 0,0 / 0,5 A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 1, 3 e 2 1, 2 e 3 3, 2 e 1 2, 3 e 1 3, 1 e 2 3a Questão (Cód.: 47264) Pontos: 0,5 / 0,5 A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que: É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação. Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT. É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno. Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua. É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações. 4a Questão (Cód.: 36144) Pontos: 1,0 / 1,0 No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função: D) Planejar A) Controlar B) Organizar E) Orientar C) Dirigir 5a Questão (Cód.: 36100) Pontos: 0,0 / 0,5 Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os: (B) operacionais. (A) estratégicos D) departamentais. (E) funcionais. (C) táticos. 6a Questão (Cód.: 27544) Pontos: 0,0 / 0,5 De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: políticas da empresa. salários. condições físicas de trabalho. possibilidade de crescimento. segurança. 7a Questão (Cód.: 45247) Pontos: 0,0 / 1,0 João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato: Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 8a Questão (Cód.: 27530) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas: independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. estabilidade e proteção da integridade física e mental. integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. alimentação, água, oxigênio e descanso. 9a Questão (Cód.: 27555) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y: Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança. Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios. Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal. Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais. Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo. 10a Questão (Cód.: 27539) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização: bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base
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