TÉCNICAS DE SELEÇÃO.AV.2015.2

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Avaliação: GST0531_AV_201204012717 » TÉCNICAS DE SELEÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	ELIANE ABREU
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 05/09/2015 10:00:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201204682917)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Sabemos que o processo seletivo representa a porta de entrada de novos talentos na organização. Considerando tal afirmativa, explique as vantagens de uma seleção bem realizada:
		
	
Resposta: Sucesso no resultado final da seleção ao aprovar um candidato que esteja apto de acordo com o perfil traçado pelo requisitante; Contratatar profissionais que demostrem suas competências alinhadas aos conhecimentos, habilidades e atitudes que atendam aos objetivos da organização;
	
Gabarito: Adequação das pessoas ao cargo; Satisfação no trabalho; Rapidez no ajustamento e integração às novas funções; Melhoria gradativa do potencial humano; Estabilidade e permanência das pessoas; Redução da rotatividade; Maior rendimento e produtividade; Melhoria do nível das relações humanas; Menores investimentos e esforços em treinamento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204244087)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Pasquali (2001) destaca que os testes servem para formar informações sobre os indivíduos, a partir das quais alguém deve tomar alguma decisão com respeito a estes. Eles visam fornecer dados confiáveis para alguma intervenção. Como o comportamento humano ocorre nas mais variadas situações de vida, e por razões e objetivos também os mais diferentes, é possível prever que os testes, que procuram avaliar estes comportamentos, deverão ter objetivos diferenciados, tanto assim que um mesmo teste pode ser útil e adequado em uma situação e menos apropriado em outra. Considerando o contexto acima, faça o que se pede a seguir. Descreva os passos para elaboração de um teste situacional.
		
	
Resposta: Elaborar situações voltadas para o passado Elaborar perguntas, onde o candidato fornecar informações de suas experiências em outras empresa em ações de liderança e interação com equipe de trabalho.
	
Gabarito: Clareza quanto ao objetivo da contratação, ao perfil do cargo, aos resultados esperados. Identificação das situações mais comuns do trabalho a serem realizadas, sua repercussão para os resultados da empresa ou da área, o contexto empresarial e local, a tecnologia envolvida, a essencialidade e a abrangência das tarefas a serem enfocadas na simulação. Definição com o requisitante da tarefa a ser desenvolvida e a forma de avaliação e orientação sobre a forma de elaboração do teste e definição de quem fará a aplicação e avaliação que, em geral, é mais qualitativa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204590929)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Numa organização as competências que garantem a sua competitividade, tornando-a única e diferenciada na relação com seus clientes, e que estão correlacionadas aos seus valores, são denominadas de competências:
		
	
	Técnicas
	
	Funcionais
	
	Operacionais
	
	Estratégicas
	 
	Organizacionais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204657299)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quando se trata do início do Processo Seletivo, analise:
I. O perfil profissiográfico contempla a descrição do cargo, análise e especificações do cargo.
II. As competências imprescindíveis são aquelas que o candidato deverá possuir; caso contrário será eliminado.
III. Um das primeiras fases do processo refere-se a preparar e aprovar a requisição de pessoal, realizada pelo requisitante.
IV. As competências desejáveis são aquelas não excluirão o candidato, caso não possua tais competência, mas serão diferenciais.
Assinale:
		
	 
	Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	Apenas a alternativa IV é verdadeira.
	 
	Apenas as alternativas II, III e IV são verdadeiras.
	
	Apenas a alternativas II e IV são verdadeiras.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204657058)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Muitas organizações estão substituindo o tradicional processo seletivo focado em cargos pelo processo centrado em competências individuais. [...]. Nessas empresas, o processo seletivo não funciona como provedor de ocupantes de cargos específicos, mas como provedor de competências para toda a organização e não necessariamente apenas para a posição requerida. As competências funcionam como a base do processo de comparação e decisão sobre os candidatos" (CHIAVENATO, 2009). Marque a única alternativa que NÃO está de acordo com competências requeridas em um processo seletivo.
		
	 
	Capacidade de negociação, , visão de processos, domínio de pelo menos uma língua estrangeira.
	
	Orientação para resultados, empreendedorismo, pensamento sistêmico.
	
	Capacidade de trabalhar em equipe, liderança, relacionamento interpessoal.
	 
	Tendência para a excelência do trabalho individual, especialização em uma área, passividade.
	
	Capacidade para a inovação, multifuncionalidade, comunicabilidade.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204260851)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que abrange a etapa de preparação em uma entrevista:
		
	 
	Analisar o CV e identificar os aspectos que deverão ser abordados durante a entrevista
	
	Todas as respostas acima estão corretas
	
	Estabelecer o rapport (quebra gelo), permitindo que o candidato seja mais espontâneo
	
	Controlar as reações não verbais do candidato
	
	Identificar os interesses de carreira do candidato
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204677390)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Observe a reportagem a seguir:
Quais as técnicas mais modernas de seleção de pessoas? Respondido por Othamar Gama Filho, especialista em gestão de pessoas: As velhas entrevistas de seleção de profissionais continuam as mesmas e as percepções do profissional de Recursos Humanos ainda são decisivas. Na maioria das empresas, a verdadeira seleção acontece no momento da entrevista. A técnica mais moderna de entrevista, seria a brain teaser (um tipo de entrevista quebracabeça) que foi desenvolvida por empresas de tecnologia dos Estados Unidos. O recrutador faz perguntas ao candidato que não exigem respostas corretas, mas testam a criatividade e a capacidade da pessoa em encontrar uma solução rapidamente. Um exemplo: Se você pudesse juntar dois estados brasileiros, quais seriam e por quê? ou: Por que os bueiros são redondos? (Fonte:http://exame.abril.com.br/pme/noticias/quaisastecnicasmaismodernasdeselecaodepessoas) Em relação a este tipo de técnica, podemos dizer que:
		
	
	Não exige uma preparação prévia do entrevistador.
	 
	Pode ser integrada à entrevista comportamental a depender dos requisitos do cargo.
	
	Possui o mesmo objetivo que a entrevista comportamental.
	 
	Este tipo de entrevista não leva em consideração as competências.
	
	É um tipo de técnica moderna que dispensa a utilização de outras técnicas de seleção.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204260850)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais etapas de uma dinâmica de grupo são:
		
	
	Nenhuma das respostas anterior
	
	Preparação, organização, aplicação e análise de dados
	
	Elaboração, preparação, encerramento e análise de dados
	 
	Elaboração, preparação, aplicação e análise de dados
	
	Elaboração, abertura, encerramento e análise de dados
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204688352)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a técnica grafologia, assinale a opção incorreta:
		
	
	Grafologia é aplicada por meio de uma redação realizada pelo candidato, com tema livre ou direcionado pelo selecionador, contendo em torno de 20 linhas.
	 
	A grafologia pode ser utilizada como única técnica de avaliação do candidato, pois possui um índice de 100% de acerto.
	
	Através da redação, o grafólogo irá analisar as características da escrita do candidato, elaborando um laudo detalhado.
	
	Avalia as características e predominânciasda escrita.
	
	A grafologia é uma ferramenta de apoio e deve ser utilizada como suporte ao processo seletivo em conjunto com outras técnicas de seleção e não como a única ferramenta de apoio à decisão.