PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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	Avaliação: NPG0071_AV_201705069266 » PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 07/03/2018 14:14:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201705339586)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais os passos necessários para a criação do PMO na organização?
		
	
	Não existem passos definidos. Deve ser contratada uma empresa especializada com esta finalidade.
	
	Modelar as práticas de gestão de projetos e realizar a avaliação de maturidade.
	
	Obter uma autorização de alto nível, contratar uma empresa de consultoria e comprar uma ferramenta para a gestão.
	 
	Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Projetos, desenvolver uma Metodologia para a Gestão de Projetos e Implementar uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
	
	Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Programas e Portfolio, desenvolver uma Implementação de uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705339556)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Alguns erros e problemas que podemos atribuir ao Portfólio
		
	
	Muitos projetos entre ativos e paralisados, além de Projetos alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
	
	Portfolio não Balanceado, falta de recursos financeiros e falta de patrocinadores externos.
	
	Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
	 
	Muitos projetos ativos, geralmente o dobro que a organização deve ter, além de Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
	
	Portfolio não Balanceado e problemas de priorização de recursos externos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705339570)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Defina Gerenciamento de Programas.
		
	
	É uma publicação periódica com o objetivo de divulgar as informações relevantes dos projetos da organização.
	 
	Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não disponíveis a partir do seu gerenciamento de forma individual.
	
	Uma forma de apresentar os projetos para os gestores da organização.
	
	Uma galeria de projetos que possuem finalidade de agregar as informações do portfolio.
	
	Um grupo de portfolio relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não disponíveis a partir do seu gerenciamento de forma individual.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705339578)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais as nomenclaturas comumente encontradas para o PMO?
		
	 
	EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office.
	
	EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMOP = Project Management Office and Portfolio , EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office.
	
	EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EPP= Escritório de Projetos e Programas e PO = Project Office.
	
	EGP = Escritório de Gerenciamento de Portfolio, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de Projetos e PO = Project Office.
	
	EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de Projetos e PMOO = Project Management Office Order.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705740963)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Não são elementos e funções que podem ser incorporadas à atuação do PMO.
		
	
	Construção, instrução, adaptação e comunicação da metodologia de gerenciamento de projetos adotada pela empresa, unificando e orientando processos.
	
	Maturidade em gerenciamento de projetos.
	
	Gestão do conhecimento.
	
	Análises, relatórios, planejamento, gestão de mudanças, monitoramento, recrutamento, treinamento e demais atividades que possam oferecer apoio à prática de gerenciamento de projetos.
	 
	O PMO é uma instância única, não existe a possibilidade de atuar como um integrador corporativo prestando suporte a outras estruturas de PMOs da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201705339580)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em que situação justifica a criação do PMO em uma organização?
		
	 
	Inexistência de metodologia de Gerenciamento de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de projetos, falta de sistemática para priorização.
	
	Inexistência de Gerentes de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de projetos, falta de metodologia para priorização.
	
	O PMO somente deve ser criado em organizações que possuem projetos de alto valor.
	
	Inexistência de inovação em Gerenciamento de Projetos, falta de capacidade interna na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de portfolio, falta de sistemática para priorização.
	
	Inexistência de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, alta maturidade em gerenciamento de projetos, falta de sistemática para priorização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201705828270)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O ambiente organizacional é um ecossistema vivo e em constantes transformações. Sendo assim, vale para as empresas a seguinte teoria de Charles Darwin (*1809 - 1882):
		
	
	A solução do governo para um problema é usualmente tão ruim quanto o próprio problema.
	
	A riqueza de uma nação se mede pela riqueza do povo e não pela riqueza dos príncipes.
	
	Quanto menos concorrência mais chances de sobreviver.
	
	O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção.
	 
	Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente e sim o que melhor se adapta as mudanças.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201705828259)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	É objetivo do Escritório de Projetos, EXCETO:
		
	
	Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
	
	Prover ações de melhoria contínua nas práticas de gestão de projetos.
	
	Apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas.
	 
	Documentar relações hierárquicas dos funcionários.
	
	Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201705339564)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais as principais atividades da etapa de Priorização dos Projetos ?
		
	
	Combinar as características de Portfolio, Programas e Projetos.
	
	Verificar as características de cada projeto selecionado.
	
	Verificar e atribuir um peso para a classificação dos componentes de acordo com as categorias pré-definidas e verificar com a alta gestão a aceitação.
	
	Pensar nos pontos ou critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os componentes que devem receber alta prioridade
	 
	Ratificar a classificação dos componentes, de acordo com as categorias pré-definidas, atribuir pontos ou critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os componentes que devem receber alta prioridade dentro do portfolio.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201706277475)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Analise as alternativas a seguir e marque a que contempla a melhor definição para "PMO":
		
	
	É uma metodologia.
	
	É a sigla do instituto que plublica o PMBOK.
	
	Representa a função específica do gerente de um projeto.
	 
	Representa em uma organização uma estrutura que gerencia projetos de forma integrada, sendo o escritório de projetos.
	
	É um processo dentro do PMBOK