AV PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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29/05/2018 BDQ Prova
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 PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
Simulado: NPG0071_AV_201801136361 
Aluno(a): SAMUEL EDSON MOREIRA DIAS DE SOUZA Matrícula: 201801136361
Data: 28/05/2018 21:57:22 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201801413391)
Quais os passos necessários para a criação do PMO na organização?
Obter uma autorização de alto nível, contratar uma empresa de consultoria e comprar uma ferramenta para
a gestão.
Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Programas e Portfolio, desenvolver uma
Implementação de uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Projetos, desenvolver uma Metodologia
para a Gestão de Projetos e Implementar uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
Modelar as práticas de gestão de projetos e realizar a avaliação de maturidade.
Não existem passos definidos. Deve ser contratada uma empresa especializada com esta finalidade.
 
 2a Questão (Ref.: 201801413361)
Alguns erros e problemas que podemos atribuir ao Portfólio
Portfolio não Balanceado e problemas de priorização de recursos externos.
Muitos projetos ativos, geralmente o dobro que a organização deve ter, além de Projetos não alinhados com
a estratégia e Portfolio não Balanceado.
Projetos não alinhados com a estratégia e Portfolio não Balanceado.
Muitos projetos entre ativos e paralisados, além de Projetos alinhados com a estratégia e Portfolio não
Balanceado.
Portfolio não Balanceado, falta de recursos financeiros e falta de patrocinadores externos.
 
 3a Questão (Ref.: 201801413375)
Defina Gerenciamento de Programas.
Uma forma de apresentar os projetos para os gestores da organização.
Um grupo de portfolio relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não
disponíveis a partir do seu gerenciamento de forma individual.
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não
disponíveis a partir do seu gerenciamento de forma individual.
É uma publicação periódica com o objetivo de divulgar as informações relevantes dos projetos da
organização.
Uma galeria de projetos que possuem finalidade de agregar as informações do portfolio.
 
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 4a Questão (Ref.: 201801413383)
Quais as nomenclaturas comumente encontradas para o PMO?
EGP = Escritório de Gerenciamento de Portfolio, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EPP= Escritório de
Projetos e Programas e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PMOO = Project Management Office Order.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMOP = Project Management Office and Portfolio , EP=
Escritório de Projetos e PO = Project Office.
EGP = Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO = Project Management Office, EP= Escritório de
Projetos e PO = Project Office.
 
 5a Questão (Ref.: 201801814768)
Não são elementos e funções que podem ser incorporadas à atuação do PMO.
Construção, instrução, adaptação e comunicação da metodologia de gerenciamento de projetos adotada
pela empresa, unificando e orientando processos.
Maturidade em gerenciamento de projetos.
Análises, relatórios, planejamento, gestão de mudanças, monitoramento, recrutamento, treinamento e
demais atividades que possam oferecer apoio à prática de gerenciamento de projetos.
Gestão do conhecimento.
O PMO é uma instância única, não existe a possibilidade de atuar como um integrador corporativo
prestando suporte a outras estruturas de PMOs da empresa.
 
 6a Questão (Ref.: 201801413385)
Em que situação justifica a criação do PMO em uma organização?
O PMO somente deve ser criado em organizações que possuem projetos de alto valor.
Inexistência de metodologia de Gerenciamento de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos
processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de projetos,
falta de sistemática para priorização.
Inexistência de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que dão suporte a gestão
de projetos, alta maturidade em gerenciamento de projetos, falta de sistemática para priorização.
Inexistência de Gerentes de Projetos, falta de uniformidade na aplicação dos processos atuais que dão
suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de projetos, falta de metodologia para
priorização.
Inexistência de inovação em Gerenciamento de Projetos, falta de capacidade interna na aplicação dos
processos atuais que dão suporte a gestão de projetos, baixa maturidade em gerenciamento de portfolio,
falta de sistemática para priorização.
 
 7a Questão (Ref.: 201801902075)
O ambiente organizacional é um ecossistema vivo e em constantes transformações. Sendo assim, vale para as
empresas a seguinte teoria de Charles Darwin (*1809 - 1882):
Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente e sim o que melhor se adapta as mudanças.
A solução do governo para um problema é usualmente tão ruim quanto o próprio problema.
Quanto menos concorrência mais chances de sobreviver.
O consumo é a única finalidade e o único propósito de toda produção.
A riqueza de uma nação se mede pela riqueza do povo e não pela riqueza dos príncipes.
 
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 8a Questão (Ref.: 201801902064)
É objetivo do Escritório de Projetos, EXCETO:
Prover ações de melhoria contínua nas práticas de gestão de projetos.
Documentar relações hierárquicas dos funcionários.
Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas.
Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos.
 
 9a Questão (Ref.: 201801413369)
Quais as principais atividades da etapa de Priorização dos Projetos ?
Verificar e atribuir um peso para a classificação dos componentes de acordo com as categorias pré-definidas
e verificar com a alta gestão a aceitação.
Ratificar a classificação dos componentes, de acordo com as categorias pré-definidas, atribuir pontos ou
critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os componentes que devem
receber alta prioridade dentro do portfolio.
Combinar as características de Portfolio, Programas e Projetos.
Pensar nos pontos ou critérios de ponderação para a classificação dos componentes e determinar os
componentes que devem receber alta prioridade
Verificar as características de cada projeto selecionado.
 
 10a Questão (Ref.: 201802351280)
Analise as alternativas a seguir e marque a que contempla a melhor definição para "PMO":
É a sigla do instituto que plublica o PMBOK.
É um processo dentro do PMBOK
É uma metodologia.
Representa em uma organização uma estrutura que gerencia projetos de forma integrada, sendo o
escritório de projetos.
Representa a função específica do gerente de um projeto.