AV PMO e gestão de programas e portfólio NPG0071

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Disc.:  PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
	
	
		Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
5,40
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 3214867
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A estrutura do Portfólio pode ser composta por: 
		
	
	Projetos, outras atividades, Subportfólios e Programas;
 
	
	Projetos, outras atividades, Portfólios
 
	 
	Portfólios, Programas, Projetos e outras atividades
 
	
	Outras atividades, programas, outros processos e projetos.
	
	Programas, Projetos e Subprojetos;
 
	Respondido em 27/03/2021 14:11:13
	
	
	 2.
	Ref.: 263380
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Liste 2 exemplos de Programas apresentados em nosso curso.
		
	
	Programa Fome Zero e Programa de Incentivo.
	
	Programa de Aceleração de Demissões Voluntárias e Programa Fome Zero.
	
	Programa de Agregação de valores bancários e Programa de Treinamento.
	
	Programa de Aceitação de Novas Necessidades da Economia Mundial e Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
	 
	Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e Programa de Despoluição da Baia da Guanabara.
	Respondido em 27/03/2021 14:14:46
	
	
	
	
	
	 3.
	Ref.: 3214866
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A adoção das práticas de Gestão do Portfólio leva a um aumento nos principais indicadores de desempenho, exceto:
		
	
	Desempenho do escopo;
 
	
	Desempenho da qualidade;
 
	
	Desempenho do cronograma;
 
	
	Desempenho do orçamento;
 
	 
	Desempenho dos riscos.
	Respondido em 27/03/2021 14:20:19
	
	
	 4.
	Ref.: 263398
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Qual é a diferença entre o papel do PMO e do Gerente de Projetos?
		
	
	O Gerente de Projeto é responsável pelo Projeto enquanto o PMO é responsável pelo Programa e Portfolio somente.
	 
	A principal diferença é que enquanto o gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, o PMO atua com uma visão global de todos os projetos.
	
	Os Gerentes de Projeto e o PMO possuem papel semelhante na organização.
	
	O PMO trabalha na governança e o PMO nos programas.
	
	A principal diferença está em relação ao tempo de experiência. Os gerentes de projeto normalmente são mais experientes do que o PMO.
	Respondido em 27/03/2021 14:21:48
	
	
	 5.
	Ref.: 263391
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Quais as atribuições do PMO?
		
	 
	Gestão de Portfolio, reporte, planejamento e controle dos projetos, análise e gestão de riscos, gestão de mudanças, padronização e auditoria de processos.
	
	Obter definições da organização em relação aos Portfolio, Programas e Projetos.
	
	Definir o grupo de projetos e seus respectivos gerentes. Obter a autorização para início de novos projetos, realizar a Gestão de Portfolio.
	
	Gestão de Programas e projetos.
	
	Apoiar a organização na definição de uma estrutura organizacional, na definição dos processos e na preparação da metodologia de gestão de portfolio.
	Respondido em 27/03/2021 14:24:15
	
	
	 6.
	Ref.: 752052
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Sobre o Gerenciamento de Portfólio é correto afirmar que:
		
	
	A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Balanceamento e Priorização.
	
	A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Seleção, Priorização e Balanceamento.
	
	Identificar e analisar riscos e Plano de resposta aos riscos são anteriores ao processo de Identificação.
	
	A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Priorização e Balanceamento.
	 
	A ordem dos processos básicos de seu gerenciamento é Identificação, Categorização, Avaliação e Seleção.
	Respondido em 27/03/2021 14:24:30
	
	
	 7.
	Ref.: 752067
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	É objetivo do Escritório de Projetos, EXCETO:
		
	
	Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos.
	
	Prover ações de melhoria contínua nas práticas de gestão de projetos.
	 
	Documentar relações hierárquicas dos funcionários.
	
	Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
	
	Apoiar a alta gestão com relatórios e informações executivas.
	Respondido em 27/03/2021 14:25:19
	
	
	 8.
	Ref.: 1201592
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Podemos descrever os seguintes processos para a Gestão do Portfólio:
		
	
	Informações Corporativas, avaliação, seleção, balanceamento e análise
	
	Seleção, análise, priorização, balanceamento e implementação
	 
	Informações Corporativas, análise, seleção, priorização e balanceamento
	
	Análise, seleção, priorização, balanceamento e implementação
	 
	Informações Corporativas, avaliação, priorização, balanceamento e implementação
	Respondido em 27/03/2021 14:37:05
	
	
	 9.
	Ref.: 3214870
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Quais são os grupos de processos do Gerenciamento do Portfólio?
		
	
	Planejamento - Monitoramento e Controle;
 
	
	Planejamento - Alinhamento;
 
	
	Identificação - Monitoramento e Controle;
 
	 
	Alinhamento - Monitoramento e Controle;
 
	
	Execução - Planejamento.
	Respondido em 27/03/2021 14:34:39
	
	
	 10.
	Ref.: 3214874
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Complete a afirmativa abaixo:
"A perfeita ________ do Portfólio com outros componentes devem assegurar que sua iniciativa será comunicada, executada, entregue e acompanhada de forma eficiente".
		
	 
	Integração
 
	
	Seleção
 
	
	Decisão
 
	
	Avaliação
 
	
	Categorização