Introdução à Teoria Geral da Administração

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24/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 01
PROTOCOLO: 201702211155266E97ADEDIONAS KOVALESKI NOWICKI - RU: 1155266 Nota: 75
Disciplina(s):
Administração, Sistemas e Ambiente
Introdução à Teoria Geral da Administração
Data de início: 21/02/2017 20:48
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 28/02/2017 15:33
Questão 1/4 - Administração, Sistemas e Ambiente
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, 
mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo 
nem a si mesmo, perderá todas as batalhas... Diante de uma larga frente de batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, 
ataque com a sua maior força. (Tzu, A arte da guerra, 2006)
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma contribuição a que princípio da administração:
Nota: 0.0
A Organização.
B Controle.
C Planejamento.
D Direção.
E Estrutura.
Questão 2/4 - Administração, Sistemas e Ambiente
Como agente desvelador da realidade em que vive, agente de mudança e de transformação, o administrador por meio de 
seus conhecimentos e de sua visão, realiza análise da organização e do mercado, verificando as oportunidades, 
ameaças, as fraquezas e fortalezas, o que faz com que a organização a qual está sob sua direção, faça um diferencial no 
mercado, transformando fraquezas em fortalezas e ameaças em oportunidades (http://www.sobreadministracao.com/o­
administrador­faz­acontecer, acessado em 30/11/2015).
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I­ O administrador, por meio de uma visão sistêmica, do todo organizacional, desenvolve um trabalho de qualidade, 
conseguindo êxito em suas ações com e por meio das pessoas que fazem parte de todo processo organizacional.
No sentido de guerra, o estrategista (“estratego ou generalato”) desenvolve o planejamento estratégico e direciona a
linhas de batalhas aos oponentes.
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PORQUE
 
II­O objeto de estudo da Administração são os métodos e processos de trabalho de cada operário.
A respeito das asserções, assinale a opção correta.
Nota: 25.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
C A asserção I  é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
D A asserção I  é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 3/4 - Administração, Sistemas e Ambiente
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente?
Nota: 25.0
A Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização. 
B Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se enquadra no
resultado e não apenas no processo. 
C Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em um processo
administrativo como um todo. 
Você acertou!
O fator humano é o centro das atividades para obtenção de resultados (CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da
administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013).
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D Todas as alternativas estão corretas.
Questão 4/4 - Administração, Sistemas e Ambiente
Em uma palestra proferida na ONU, em 2005, antes de falecer, Peter Drucker disse: “Não sou especialista em Brasil, mas 
uma coisa estou habilitado a dizer: Não creiam que mão­de­obra barata ainda seja uma vantagem”.
Com essa expressão Peter Drucker nega a principal característica da Administração Científica. Marque­a abaixo:
Nota: 25.0
A Ênfase nas tarefas.
B Ênfase na estrutura.
C Ênfase no planejamento.
D Ênfase no controle.
E Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Pensemos na palavra “organização”. É o ato de ordenar, arranjar. Ou seja, criar uma estrutura para constituir um
funcionamento que ajude a atingir um objetivo maior, facilite o atingimento de algo para o presente ou futuro. Como já
dissemos, chamamos de organização todo e qualquer tipo de empresa, seja ela estatal, privada, com ou sem fins
lucrativos, que oferece bens ou serviços. Seja qual for o tipo de empresa, esta será, uma estrutura, uma organização.
Vamos pensar como utilizamos a palavra organização no dia­a­dia. Costumamos associar a palavra ao ato de
organizar. Imagine, assim, um roupeiro (guarda­roupa) como uma forma de organização específica. Todavia, o fato de
ser dividido em áreas de acomodação das roupas não o torna uma organização por completo; é preciso sistematizar
essa divisão. Ou seja, se camisas e casacos estão no cabide, roupas menores nas gavetas, todos divididos por tipo
ou até mesmo cor, isso sim o torna uma organização, pois, com esta forma de organizar, poderemos viabilizar o
objetivo pelo qual existe esta estrutura: facilitar o uso das roupas (quando estamos com pressa, precisamos achar
rapidamente aquela roupa certa), conservando­as devidamente (ninguém gosta de usar roupa amassada ou
embolorada). Quando isso não acontece neste caso, dizemos que nosso guardaroupas está desorganizado. Assim,
temos em um guarda roupa um sistema, uma grande estrutura de auxílio à vestimenta, onde cada setor (camisas,
calças, casacos, etc.) está organizado de forma que racionalize o conjunto que iremos vestir. Ele deve estar
organizado de tal forma que cada processo não estrangule o outro. Como vestir os sapatos antes das calças por
exemplo. Comentário: Portanto, criar um sistema em uma empresa é objetivar produto final, tangível ou não,
resultado desses subsistemas em conjunto. Um sistema é parte, um processo, que segue um passo­a­passo na sua
concepção, e não um resultado final, o que se espera de um empreendimento. Sistemas por si só são sistemas
apenas. Planejados, organizados, dirigidos e controlados, formam uma empresa completa. E é o que veremos em
detalhes mais adiante.
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Você acertou!
A organização racional do trabalho contempla a desenho do cargo e a tarefa a ser executada (CHIAVENATO,
I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013)
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