Estratégia de Rede de suprimentos

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Estratégia de Rede de 
suprimentos
Victor Capovila Daniel Saraiva
Ilana Tamer Guilherme Figueiredo
Victor Viana Felipe Rodrigues 
Estratégia de rede de suprimentos
O que é estratégia de rede de suprimentos?
Estratégia de rede de suprimentos é a direção estratégica de
relacionamengtos de uma organização com os fornecedores, os clientes,
fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes, etc.
Qual sua importância
Ela é importante para assegurar que a organização tenha um entendimento
de sua rede de suprimento, isso trará benefícios para organização a longo
prazo através da determinação dos relacionamentos adequados e suas
diversas atividades e do entendimento de como esses relacionamentos
afetarão o comportamento a rede de suprimentos.
Modelo Atual da Volkswagen
Atualmente a fábrica da Volkswagen funciona totalmente liderada por 
fornecedores e não há nenhum funcionário da Volkswagen. Em outras 
palavras, ela funcionada totalmente como rede virtual de longo prazo.
Recomendamos que vocês abandonem esse modelo devido 
aos seguintes pontos:
Aumento de Margem da empresa
Como os fornecedores fazem todo o processo de produção eles capturam uma
margem muito maior do produto e possuem poder dos fornecedores é
elevado, porque toda a qualquer mudança deve ser feita com os 8
fornecedores, que são muito diferentes e com culturas e capacidades
produtivas diferentes. Isso gera elevados custos internos para a Volkswagen
conseguir gerir essa rede de fornecedores (Custos de Transação).
Sendo assim, se a Volkswagen internalizar essa produção, ela irá capturar
uma parcela maior da cadeia de valor do negócio e também conseguirá
aproveitar melhor a sua escala para barganhar por menores preços dos
insumos de produção e aumentar a sua margem.
Aprendizado e possível expansão
Com a terceirização total do produto, a empresa deixar de adquirir esse know 
how internamente, caso ela opte por internalizar essa produção, ela terá maior 
controle da produção e irá desenvolver essa capacidade internamente e , com 
isso, ela poderá desenvolver essa competência na empresa, permitindo que ela 
expanda a produção de caminhões para outras regiões do mundo.
Aumento da qualidade e confiabilidade do produto
A empresa está unicamente na mão desses fornecedores, criando um
monopólio interno deles fornecedores. Com isso, ela Volkswagen está
totalmente dependentes desses parceiros e não tem muito controle
sobre eles, o que compromete a confiabilidade.
Além disso, o mercado de caminhão exige maior customização, exigência
que não é totalmente obedecida por esses fornecedores, isso reduz a
percepção de qualidade do produto.
Portanto, se a empresa optar por internalizar, ela terá maior controle
sobre a qualidade e a confiabilidade do produto.