Discursiva - Gestão De Recursos Humanos: Subsistemas De RH

Prévia do material em texto

SIMULADO DISCURSIVO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Apresente algumas estratégias apropriadas para desenvolver um programa de educação corporativa em determinada empresa.
O termo educação corporativa refere-se ao processo educacional dos empregados de uma organização, os quais acontecem sob a responsabilidade da própria empresa. A educação corporativa é uma estratégia capaz de promover vantagem competitiva e que contribui para transformar oportunidades em negócios por meio do conhecimento desenvolvido e compartilhado continuamente. Ela favorece o aprendizado, cria condições para a inovação, o empreendedorismo e o desenvolvimento de líderes eficientes.
As práticas de educação corporativa são os conjuntos de “ações educacionais que a empresa estabelece a fim de assegurar que todos os participantes da sua cadeia de valor possam desenvolver as competências profissionais necessárias para a concretização da estratégia organizacional, com foco no negócio”.
Podemos considerar como ferramentas de educação corporativa:
Os programas de treinamento de curta e média duração, de cunho técnico, estratégico , comportamental e de gestão;
O investimento em cursos de graduação e pós-graduação do quadro de pessoal, por meio do subsídio parcial ou total desses cursos em instituições formadoras (faculdades, universidades e centros universitários); 
A criação de Universidades Corporativas (UCs).
Considerando o contexto de equipes de alto desempenho, sugira o que um gestor pode fazer para obter uma equipe de alto desempenho.
Estabelecer um clima de confiança, partilhar informação, recompensas justas, promover a integração, identificar na equipe pontos fortes e fraquezas, emoções e motivações ocasionadas, tarefas adequadas aos conhecimentos, empatia com o projeto, possibilidade de existir opiniões diferentes, trabalho com foco, equipe que trabalha com poucos recursos e consegue os seus objetivos, criatividade, inovação e melhoras de resultados, resultados melhores que os planejados, clareza e importância das metas, reconhecimento e recompensa dos resultados, autonomia, etc.
É importante que essas equipes tenham líderes competentes com grande capacidade de trabalho, competência, qualidade humana, serenidade e apoio constante, bom exemplo e incentive a equipe a gerar ótimos resultados. Uma equipe de trabalho de alto desempenho precisa de pessoas seguras de si mesmas, dispostas a aceitar a responsabilidade pela tarefas assumidas e os resultados obtidos, que sabe pedir ajudas sem medos e que principalmente se envolve nas tarefas para fortalecer a equipe.
Tendo em vista as doenças laborais e a necessidade de uma atuação preventiva por parte das organizações, escolha um determinado ramo de atividade e elabore um projeto de medida com o objetivo de diminuir os riscos resultantes das atividades.
Algumas medidas que podem ser adotadas para minimizar os riscos resultantes de uma atividade policial militar: contratação de médicos do trabalho para verificar o estado de saúde dos policiais, localizar principais riscos que os policiais correm ao passarem muitas horas embarcados em uma viatura e também os que trabalham no policiamento de motocicletas, bem como minimizar as condições perigosas e incentivar o uso de equipamentos de proteção individual, reformar algumas instalações onde os policiais trabalham para reduzir os perigos e melhorar as condições de trabalho, organizar uma equipe de segurança do trabalho (CIPA) para reduzir os acidentes de trabalho, criar um fundo de ajuda para os policiais que sofreram acidentes quando trabalhavam ou que tenham adquirido doenças graves durante a prática do seu trabalho.
Discorra sobre como é possível articular o papel do RH com as estratégias de capacitação profissional permanente.
Uma das funções do setor de Recursos Humanos (RH), dentro de uma organização, seja ela privada, pública ou prestadora de serviços é selecionar profissionais capacitados, conhecedores de seus procedimentos, treiná-los e motivá-los para a busca do sucesso pessoal, demonstrando assim sua importância dentro da organização. A função de RH é obter das pessoas as atividades executadas com melhor qualidade, conseguindo aflorar suas competências e habilidades e procurar capacitá-las para conhecer as tendências e também para assumir as rápidas mudanças de hoje. Esta área deve contar com profissionais que tenham o poder de diferenciar as pessoas com as quais lida em seu dia a dia, pois os seres humanos são dotados de personalidades próprias, profundamente diferentes entre si, com habilidades, destrezas e capacidades, indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais. Esse profissional tem de considerar as “pessoas como pessoas” e não como meros recursos da organização. Ele deve ter objetivos claros e novos de acordo com os momentos atuais, e significa que ele deve:
Capacitar a gestão para o cumprimento dos objetivos organizacionais, lançando mão da força de trabalho;
Utilizar as pessoas no máximo das suas capacidades e potenciais;
Impulsionar o compromisso dos empregados no sucesso da organização;
Integrar as políticas de gestão de Recursos Humanos com os planos de negócio e reforçar a criação ou renovação de uma cultura voltada para os resultados.
A capacitação profissional permanente é um processo educacional para gerar crescimento e mudanças, melhorando assim o espírito de equipe, integração e criatividade. É imprescindível a capacitação do indivíduo, pois é o que determina os principais valores, permitindo analisar as possíveis particularidades de cada funcionário, gerando assim um melhor aproveitamento para com a empresa.
Com base nas ideias apresentadas no texto formule um conjunto de estratégias que o RH deve adotar para fortalecer a lucratividade e competitividade das organizações.
A área de RH deve apoiar as mudanças e trabalhar em parceria para desenvolver, implementar e cumprir com as estratégias da empresa. O papel da área de RH, é de vital importância, já que apoia a direção a formular e executar as estratégias. As funções do departamento de RH, nesse sentido, vão desde a seleção de profissionais para compor a equipe da instituição à sua gerência, uma vez que são contratados ou estabelecem alguma forma de vínculo empregatício. Guiar e orientar os profissionais quanto aos objetivos e metas da empresa, proporcionando um ambiente de comunicação aberta, passa a ser também preocupação e responsabilidade do setor, compondo parte importante do que “o recursos humanos” faz pela organização na qual se insere. Sem pessoas motivadas, satisfeitas e em sintonia com o que a organização quer realizar, será difícil alcançar os objetivos da empresa. O RH deve buscar novas estratégias e oportunidades internas e externas para expandir as possibilidades da equipe de funcionários devendo apoiá-los, para além de trâmites burocráticos, é dar-lhes condições de aumentar a produtividade e fortalecer as competências da empresa. O objetivo deve ser o desenvolvimento de um ambiente encorajador da inovação, identificação com a organização, com a consequente geração de responsabilidade e de dedicação por parte do profissional.
Peter Drucker (Drucker, 1972) resume as atividades de um gestor em cinco categorias:
Estabelecer objetivos. 
Organizar atividades.
Motivar e comunicar. 
Medir. 
Desenvolver as pessoas e em cada atividade gerencial, o principal papel do gestor é tomar decisões, que afetarão, em menor ou maior grau, o desempenho da organização.