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Disciplina: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Avaliação: CCE0245_AV1_201301591173 Data: 21/03/2017 17:47:02 (F) Critério: AV1 Aluno: 201301591173 - FRANCISCO CANINDE COSME DOS SANTOS Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9009/AI Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota de Partic.: 1a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 89847) Pontos: 1,0 / 1,0 Os Elementos da Logística Integrada são Todas estão corretas. Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. Migrar os clientes aos concorrentes. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 572162) Pontos: 1,0 / 1,0 O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e valor A eficiência, redução de custos e competitividade A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e serviços Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 140941) Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. 6a Questão (Ref.: 140939) Pontos: 1,0 / 1,0 NÃO é fator influenciador da demanda: Preço dos concorrentes. Propaganda de divulgação realizada. Mudanças nas características do produto. Inovação tecnológica introduzida no produto. Treinamento da mão de obra para a manufatura Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 238332) Pontos: 1,0 / 1,0 A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 229174) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: Marketing de Massa Marketing Individual Marketing de Segmento Marketing Local Marketing de Nicho Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 572230) Pontos: 1,0 / 1,0 Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 572222) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação: plana perpendicular circular horizontal vertical Gabarito Comentado.
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