AV1 - Gestao de Projetos Tecnológicos 201402

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17/10/2014 Estácio
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Avaliação: CCE0212_AV1_201202317383 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202317383 - FELIPE NUNES SANTOS
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOSCARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/I
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 04/10/2014 21:02:38
 1a Questão (Ref.: 201202525818) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Simples, Composta e Matricial
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
 2a Questão (Ref.: 201202458028) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 3a Questão (Ref.: 201202525833) Pontos: 0,5 / 0,5
Não são atribuições do PMO o que cita em
 Determina as metas da empresa
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
 4a Questão (Ref.: 201202525827) Pontos: 0,5 / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
17/10/2014 Estácio
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organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
 5a Questão (Ref.: 201202525853) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Planejamento
 Todas as respostas acima.
Iniciação
Execução
Controle
 6a Questão (Ref.: 201202458036) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento
 Iniciação
Execução
Controle
Planejamento
 7a Questão (Ref.: 201202458042) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a segunda está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a primeira está correta
17/10/2014 Estácio
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 8a Questão (Ref.: 201202458039) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
 9a Questão (Ref.: 201202525865) Pontos: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
feitas alterações.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Fechar o plano final do projeto.
 10a Questão (Ref.: 201202458046) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
 Somente 1 e 2
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
Somente 2 e 4
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
 
 
17/10/2014 Estácio
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