Administração Estratégica: Formulação, Implementação e Controle

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Administração Estratégica
Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos da organização.
Formulação da estratégia
Implementação da estratégia
Controle (avaliação) Estratégico
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CHANDLER
Investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações americanas e sobre a relação existente entre essas mudanças e a estratégia de negócios das empresas analisadas.
Identificou que as grandes organizações americanas passaram por processo histórico que envolveu quatro fases distintas:
Primeira fase: acumulação de riquezas
Estratégia das empresas: ampliação das instalações de produção, organização da rede de distribuição, integração vertical da atividade produtiva e ganhos na economia de escala 
Segunda fase: racionalização no uso dos recursos 
Estratégia das empresas:
Criação de uma estrutura funcional com clara definição das linhas de autoridade e de comunicação. Racionalização da empresa e da sua estrutura para fazer face às oscilações do mercado: planejamento, organização e coordenação das atividades.
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Terceira fase: continuação do crescimento
Estratégia das empresas:
Diversificação de produtos e de mercados Mudanças na antiga estrutura funcional para a incorporação de departamentos de P&D, de engenharia de produto e de desenho industrial 
Quarta fase: racionalização do uso de recursos em expansão
Estratégia das empresas
Constituição de uma estrutura divisional departamentalizada: cada linha principal de produtos passou a ser administrada por uma divisão autônoma e integrada que envolvia todas as funções de staff necessárias. Racionalização na aplicação dos recursos em expansão, atenção crescente ao planejamento a longo prazo, administração por objetivos e avaliação de desempenho de cada divisão. 
Descentralização das operações e centralização dos controles administrativos
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CHANDLER
Conclusões: A estrutura organizacional é determinada gradativamente pela estratégia de negócios que, por sua vez, é resultante das pressões postas pelas transformações do ambiente.
Estrutura organizacional: desenho da organização, forma que ela assumiu para integrar seus recursos
Estratégia: plano global de alocação de recursos da organização para fazer face às demandas e às pressões do ambiente
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Visão Global do Processo Estratégico
Desenvolvimento de estratégias
Incrementais
Inovadoras
Implementação
Estratégias competitivas genéricas
Custos
Diferenciação
Enfoque
Estratégias internas
Sobrevivência
Crescimento
Manutenção
Desenvolvimento
Vantagem competitiva
Análise interna
Competências Essenciais e distintivas
Análise externa 
Como as forças macroambientais influenciam na formulação das estratégias
Conceito de estratégia
Escopo competitivo
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Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
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Impacto das Forças Ambientais para a Definição da Estratégias 
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Análise dos Fatores que que compõem as “Forças Setoriais”
1 – Ameaça de novos concorrentes
 a) Barreiras de entrada em relação a
 Economias de Escala
 Diferenciação de Produtos
 Exigências de Capital
 Custos de Mudança
 Acesso a canais de distribuição
 Custos por não possuir escala
 Políticas governamentais
 b) Retaliação esperada 
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Análise dos Fatores que que compõem as “Forças Setoriais”
2 – Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes
 existentes
 a) Número de concorrentes no setor
 b) Tipo de crescimento que caracteriza o setor
 c) Custos fixos ou de estocagem altos
 d) Ausência de diferenciação ou custos de mudança 
 e) Aumento de produção via grandes investimentos,
 gerando redução de preços
 f) Setores com muitos concorrentes e muitas 
 estratégias de atuação; alto nível de agressividade 
 g) Barreiras de saída altas 
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Análise dos Fatores que que compõem as “Forças Setoriais”
3 – Ameaça de Produtos/serviços substitutos
4 – Poder de barganha dos compradores
5 – Poder de barganha dos fornecedores
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Exemplos de estratégia
Nível Empresarial:
Estratégia de crescimento, estabilidade ou redução
Nível Unidade de Negócio:
Nicho-Custos baixos, Nicho-diferenciação, Nicho Custos baixos/diferenciação
Estratégias Funcionais: Por áreas da organização