Unidade III Estruturas Organizacionais Questionário

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21/03/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374-...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Estruturas Organizacionais 5374-60_59101_R_20181_01 CONTEÚDO
Usuário juliana.meneguim @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 21/03/18 13:18
Enviado 21/03/18 14:08
Status Completada
Resultado
da
tentativa
3,6 em 4 pontos  
Tempo
decorrido
50 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua
nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que
as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém,
uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser
editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão,
geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes.
Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
juliana.meneguim @unipinterativa.edu.br 30
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Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira
III - Uniformidade de normas e de procedimentos
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente II, III e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a A
Dentre as vantagens da estrutura por funções encontra-se a especialização
na função, a melhor perspectiva de carreira dos colaboradores, a
uniformidade de normas e de procedimento, alem do fato de poder favorecer
a qualidade do produto.
Pergunta 2
A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada
integração de todos os sistemas organizacionais em torno de especificações de resultados
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as
principais características desse tipo de gestão, se pode citar:
I - define os resultados esperados conforme suas metas e objetivos
II - existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do significado dos
conceitos de 
 Autoridade, Concorrência e Ambiente Físico
III - ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais
IV - define um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas
características próprias
V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento
sistemático
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, III e IV estão corretas
somente II e III estão corretas
somente II, IV e V estão corretas 
somente I e V estão corretas
somente I, III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a D
Dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se:
antecipadamente ao fazer, estabelece objetivos e metas mediante
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planejamento sistemático; define os resultados esperados conforme suas
metas e objetivos; dispõe de uma estrutura organizacional que permite atingir
os resultados especificados; existe uma clara compreensão, por parte de
todos os gestores, do significado dos conceitos de eficiência, eficácia e
flexibilidade; há uma integração dos sistemas-chave com os resultados
esperados; ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes
níveis organizacionais; define um modo próprio de lidar com os resultados,
pois cada negócio tem suas características próprias.
Pergunta 3
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é
uma maneira mais lógica de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a
organização estará trabalhando com todas as dimensões do seu negócio. As principais
vantagens potenciais associadas à visão processual em uma organização são:
I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes
II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças
III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - Controle e coordenação centralizados
V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, II e V estão corretas
somente II e III estão corretas
0,4 em 0,4 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
somente III, IV e V estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, II e V estão corretas
somente I e II estão corretas 
A resposta correta é a D
A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor
coordenação e integração do trabalho, tempos de respostas mais rápidos,
possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxilio para a
organização a entender melhor a sua cadeia de valor, dentre outras
potencialidades.
Pergunta 4
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura 
departamental, onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de
conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as
vantagens deste tipo de estrutura, encontra-se:
I - controle e coordenação centralizados
II - carreira bem definida para os especialistas funcionais
III - máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas
IV - divisão efetiva do trabalho em termos de custos
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
V - economia de escala em instalações e equipamentos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente I e III estão corretas
somente II, IV e V estão corretas
somente I e V estão corretas
somente II, III e V estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura
departamental e caracteriza-se pelo controle e coordenação centralizados,
mantendo carreiras bem definidas para os especialistas funcionais e
proporcionando o máximo desenvolvimento e utilização de habilidades
especializadas, além de uma divisão efetiva do trabalho em termos de custos
e a economia de escala em instalações e equipamentos.
Pergunta 5
Analise as afirmativas:
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta
Selecionada: c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as
organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas,
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de
suporte.
Porque.....
Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as
instruções pela rede mundial de computadores.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
A primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira
As duas afirmativas são falsas
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a
primeira
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a
primeira
Resposta correta é a C.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois, as organizações
em rede ou virtuais são apoiadas em redes de computadores interligadas,
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das
funções de suporte. Estão firmemente apoiadas na Internet e na Informática,
porém, não se pode afirmar que não existe pessoal especializado suficiente,
até por que a demanda por pessoal é bem menor, e também, a centralização
não consiste numa prática evidente nestas empresas, muito pelo contrário. 
Pergunta 6 0 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Como pode-se observar na figura anterior, a estrutura funcional baseia-se na supervisão
funcional, prevendo especialização de funções com base nas idéias de divisão de funções
do início da Revolução Industrial. As principais características deste tipo de estrutura são:
I - A responsabilidade pelas decisões é do grupo
II - Separação entre as funções de preparação e de execução
III – Um mesmo colaborador recebe ordens de mais de um encarregado
IV – Existe um o colegiado situado no nível hierárquico da diretoria
V - Valoriza a especialização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente II e IV estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
Pergunta 7 0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Fayol tentou definir os “princípios gerais” de Administração, sem muita originalidade,
baseado em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando
dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria
administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso.
Os princípios são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De
acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa 
Clássica, pode-se citar:
I – Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (Hierarquia) e
 espírito de união
II – Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais
III – Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e- Efeito
IV – Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa
V – A existência da amplitude de controle, unidade de comando
Diante das afirmativas anteriores assinale a alternativa correta
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
somente as afirmativas I,II e III estão corretas 
somente as afirmativas II,III e V estão corretas 
somente as afirmativas II,III e IV estão corretas 
somente as afirmativas I e III estão corretas 
e. somente as afirmativas I e V estão corretas
A resposta correta é a E
Na Teoria Clássica da Administração Henri Fayol estabeleceu as atividades
do processo administrativo, (planejamento, organização, comando,
coordenação e controle). Definiu o papel do dirigente. Consolidou a divisão do
trabalho entre as áreas das empresas. Estabeleceu os primórdios da
autoridade e da responsabilidade. Consolidou as unidades de comando e de
direção. Analisou a questão da centralização e da descentralização.
Estruturou a cadeia de comando e incentivou o espírito de equipe, conforme
consta no livro-texto.
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Pergunta 8
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas
organiza-se departamentalmente, em grupos funcionais verticais, com setores agrupados
por semelhança de atividades (produção, administração, finanças, marketing, recursos
humanos), os processos, informações e subprodutos fluem no sentido horizontal. Como
características da visão departamental Tradicional da organização, temos:
I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical
II – Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos
chefes
 funcionais
III – Conflitos hierárquicos entre os do9nos dos processos e os chefes de departamentos
IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional
V – Criação dos chamados “feudos” na organização
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, IV e V estão corretas
somente I, II e III estão corretas
somente I, IV e V estão corretas
0,4 em 0,4 pontos
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c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
somente II e V estão corretas
somente III e IV estão corretas
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a Alternativa B.
Como características da visão departamental da organização, verificamos
que os executivos tendem a gerenciar a organizaçãode maneira vertical e
funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na
organização. Estes feudos, geralmente, impedem que assuntos
interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis
inferiores. Isto exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para
resolver a questão.
Pergunta 9
Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de
organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido,
com situações temporárias, com flexibilidade. A estrutura que melhor atende a uma
determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a alterar-se dentro de algum
tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resulta dos seguintes
fatores:
I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens
apresentadas
II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica
III - O dinamismo da sociedade de hoje
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
IV – A alta competitividade do ambiente empresarial
V – A feroz e veloz evolução tecnológica
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
Todas as alternativas estão corretas 
somente II, III e V estão corretas
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas 
somente II e IV estão corretas 
Todas as alternativas estão corretas 
A resposta correta é a E
A nova concepção de estruturas organizacionais Modernas resultam dos
fatores relacionados à evolução das organizações tradicionais, procurando
evitar as desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da
mentalidade orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta
competitividade do ambiente empresarial, bem como, a veloz evolução
tecnológica da modernidade.
Pergunta 10 0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada:
e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Os sistemas organizacionais formam estruturas, isto é, maneiras de apresentar o
relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações,
as
subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais
diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e flexível. De
acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada Formal, pode-se
afirmar que:
I - Cada um tem o seu papel bem definido claro
II - Caracterizada por colaboradores polivalentes
III - trabalhos realizados sem rigidez burocrática
IV - Existe a consideração às normas e regulamentos
V – As informações fluem através dos canais de comunicação previstos
Com base nas alternativas acima, assinale a única alternativa correta
somente I, IV e V estão corretas 
somente II e III estão corretas
somente III, IV e V estão corretas 
somente I, III e V estão corretas 
somente I, II e IV estão corretas 
somente I, IV e V estão corretas 
A resposta correta é a E
21/03/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – 5374-...
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Quarta-feira, 21 de Março de 2018 14h08min40s BRT
De acordo com os estudos da disciplina, a organização Formal caracteriza-se
pelo fato de cada um na organização ter o seu papel bem definido e claro,
existe a consideração às normas e regulamentos, a estrutura administrativa
rígida é sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações fluem
através dos canais previstos de comunicação.
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