questionário unidade II

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Unidade II Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/1)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/1)
Usuário nelci.pereira @unipinterativa.edu.br
Curso Estruturas Organizacionais
Teste Questionário Unidade II (2017/1)
Iniciado 07/03/17 20:56
Enviado 07/03/17 20:56
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo
decorrido
1 minuto
Instruções ATENÇÃO: esta atividade segue as seguintes configurações:
possui número de tentativas ilimitadas;
valida a sua frequência na disciplina em questão;
apresenta as justificativas corretas para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas);
possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico)
– após essa data não será possível o acesso ao conteúdo, então
sugerimos o armazenamento e/ou impressão do mesmo para futuros
estudos;
a NÃO realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
3
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Resposta
Selecionada:
a.
Somente III e V estão corretas.
Respostas: a.
Somente III e V estão corretas.
b.
Somente I, IV e V estão corretas.
c.
Somente II e III estão corretas.
d. Somente I, II e IV estão corretas.
e.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback
da resposta:
Comentário: na estrutura funcional, os grupos funcionais geram departamentos, como:
marketing, finanças, recursos humanos, produção, entre outros. O maior risco desse tipo
de estrutura é o de as pessoas se preocuparem mais com seu departamento do que
com toda a empresa, formando pequenos feudos e criando uma falsa rivalidade entre
funções e entre áreas funcionais.
Pergunta 2
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de
homogeneidade, das atividades e dos correspondentes recursos (humanos, materiais e
tecnológicos) em unidades organizacionais. Considerando os estudos sobre a
departamentalização funcional, pode-se afirmar que:
I. Os colaboradores pertencem a, pelo menos, dois grupos formais ao mesmo tempo e
respondem a dois chefes.
II. Une parte do conceito da abordagem por função com a abordagem por projeto.
III. Orienta as pessoas para uma única e específica atividade funcional.
IV. Indicada para condições de estabilidade.
V. Reflete auto-orientação e extroversão administrativa.
Diante dessas afirmativas, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
b.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
Respostas:
a.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
b.
Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
c.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
d.
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas. 
e.
Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
Feedback
da resposta:
Comentário: a organização funcional prima pela unidade de comando, divisão de
trabalho e especialização dos colaboradores. Portanto, orienta os colaboradores
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para uma única e específica atividade funcional, bem como se torna indicada
para situações de estabilidade de mercado, pois é mais rígida e resistente a
mudanças.
Pergunta 3
Departamento designa uma área, divisão ou segmento distinto de uma empresa, sobre os quais
um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. O termo é
empregado com um significado genérico e aproximativo. Na medida em que ocorre a
especialização do trabalho, a organização passa a agrupar as diferentes atividades em unidades
maiores para garantir uma adequada coordenação e integração. As funções são homogêneas na
medida em que o seu conteúdo apresenta certas semelhanças entre si. O princípio que deve
reger a departamentalização ou o agrupamento de atividades é o princípio da homogeneidade.
Em decorrência da departamentalização discutida durante os estudos, pode-se citar como tipos
de departamentalização:
Resposta Selecionada:
d.
Funcional, por processo, geográfica, por produtos.
Respostas:
a.
Por quantidade, funcional, diagonal, por produto. 
b.
Diagonal, por produtos, por clientes, geográfica. 
c.
Matricial, diagonal, por projetos, funcional. 
d.
Funcional, por processo, geográfica, por produtos.
e.
Por produtos, por clientes, divisional por trabalho, vertical.
Feedback
da resposta:
Comentário: uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais
comum utiliza o processo de departamentalização. Esse método consiste em
agrupar as pessoas por função, processo, produto, mercado, cliente, área
geográfica, mas não pelo tipo "diagonal".
Pergunta 4
Diz-se que é a cultura do indivíduo, por meio dos seus valores, que orienta sua ação quando
afirma-se que “a cultura cria definições, graças às quais os homens interpretam sua experiência
e guiam sua ação”. Nesse sentido, pode-se afirmar que os valores são as maneiras de ser ou de
agir que uma pessoa ou uma coletividade julgam ideais e que tornam desejáveis ou estimáveis
as condutas às quais elas estão associadas. Dentre as alternativas, não é uma característica de
valores da cultura organizacional:
Resposta
Selecionada:
d.
Numerários disponíveis para investimentos em inovações.
Respostas:
a.
As normas grupais: os padrões implícitos que envolvem o trabalho.
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b.
Regras do jogo: as regras não escritas para se dar bem na organização.
c.
Competências consolidadas: as competências especiais que os membros
do grupo manifestam ao realizar certas tarefas.
d.
Numerários disponíveis para investimentos em inovações.
e.
Regularidades comportamentais: a linguagem, os costumes, as tradições e
os rituais que o grupo emprega.
Feedback
da resposta:
Comentário: se os valores são as maneiras de ser ou de agir que uma pessoa ou
uma coletividade julgam ideais e que tornam desejáveis ou estimáveis as
condutas às quais elas estão associadas, como afirmado no enunciado da
questão, não podem se referir a "valores" monetários disponíveis no caixa da
empresa.
Pergunta 5
O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que a estuda, da
época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a
organização foi concebida. Sobre as organizações, pode-se afirmar que:
I. Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos em aberto, visando à
flexibilidade máxima de propósitos.
II. São compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos
integrados.
III. São entidades que buscam a consecução de objetivos junto à sociedade.
IV. São extremamente homogêneas (padronizadas) e diversificadas: tamanhos, estruturas e
objetivos diferentes.
V. Uma organização se mantém igual ao longo do tempo, de forma a manter a coerência de seus
propósitos.
Com base nas afirmativas propostas, assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
a.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
Respostas:
a.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
b.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
c.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
d.
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
e.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
0,25 em 0,25 pontos
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Feedback
da
resposta:
Comentário: as organizações são entidades, instituições ou empresas com
propósitos bem definidos, e não em aberto, de forma a viabilizar o seu
planejamento estratégico e a consecução de seus objetivos. São extremamente
heterogêneas, sendo diversificadas em tamanhos, estruturas e objetivos. Uma
organização transforma-se constantemente, de forma a atender as demandas do
mercado, não se mantendo igual ao longo do tempo.
Pergunta 6
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional,
nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder, pelas unidades
organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se configurar a centralização ou a
descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens.
O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização
está inserida. Dentre as vantagens da adoção da centralização, encontram-se:
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local.
II. Melhor uso de técnicos especializados.
III. Respostas mais rápidas.
IV. Controle mais rígido das operações.
V. Uniformidade das decisões.
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
a.
Somente II, IV e V estão corretas.
Respostas:
a.
Somente II, IV e V estão corretas.
b.
Somente I, II e III estão corretas.
c.
Somente I e III estão corretas.
d.
Somente II e V estão corretas.
e.
Somente I, III e V estão corretas.
Feedback
da
resposta:
Comentário: de acordo com os textos estudados, as principais vantagens da
centralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais rígido
das operações e uniformidade das decisões. Enquanto as principais vantagens da
descentralização são: melhores adaptações das decisões ao ambiente local,
respostas mais rápidas, treinamento contínuo dos escalões inferiores.
Pergunta 7
O sistema de autoridade é um importante elemento componente da estrutura organizacional,
nele são definidos os níveis hierárquicos e a distribuição do poder, pelas unidades
organizacionais. Durante essa distribuição, pode-se configurar a centralização ou a
descentralização do poder. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e desvantagens.
O uso de uma forma ou de outra depende das condições do ambiente em que a organização
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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está inserida. Dentre as vantagens da adoção da descentralização, encontra-se:
I. Melhores adaptações das decisões ao ambiente local.
II. Melhor uso de técnicos especializados.
III. Respostas mais rápidas.
IV. Controle mais rígido das operações.
V. Uniformidade das decisões.
Com base nas afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
c.
Somente I e III estão corretas.
Respostas:
a.
Somente II, IV e V estão corretas.
b.
Somente I, II e III estão corretas.
c.
Somente I e III estão corretas.
d.
Somente II e V estão corretas.
e.
Somente I, III e V estão corretas.
Feedback
da
resposta:
Comentário: de acordo com os textos estudados, as principais vantagens da
descentralização são: melhor uso de técnicos especializados, controle mais rígido
das operações e uniformidade das decisões. Enquanto as principais vantagens da
descentralização são: melhores adaptações das decisões ao ambiente local,
devido à proximidade do decisor, aos fatos; respostas mais rápidas e treinamento
contínuo dos escalões inferiores.
Pergunta 8
Os níveis de atuação do administrador na organização se resumem em:
Resposta
Selecionada: c.
Estratégico, tático e operacional.
Respostas:
a.
Alta gestão, gestão operacional e gestão instrucional.
b.
Conceitual, humano e técnico.
c.
Estratégico, tático e operacional.
d.
Informacionais, decisoriais e interpessoais.
e.
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Os níveis organizacionais são diversos e não passíveis de serem
resumidos.
Feedback
da
resposta:
Comentário: os níveis organizacionais se resumem em estratégico, definição de
objetivos e estratégias para o todo organizacional; tático, quando as áreas
funcionais estabelecem os seus objetivos para colaborar com o atingimento de
cada objetivo estratégico estabelecido; e operacional, que estabelece dentro de
cada área funcional os objetivos operacionais que serão convertidos em metas
executáveis e atingíveis.
Pergunta 9
Outra forma de analisar a estrutura da organização é quanto à centralização ou à
descentralização das decisões. Não há uma maneira correta, ambas têm vantagens e
desvantagens. Podemos afirmar que o uso de uma forma ou de outra depende das condições do
ambiente em que a organização está. Entre as desvantagens da centralização, encontram-se:
I. Dificuldades para padronização de procedimentos.
II. Dificuldades de adaptações das decisões ao ambiente local.
III. Respostas e decisões mais lentas.
IV. Aumento dos custos com a estrutura.
V. Desenvolvimento deficiente de novas lideranças.
Diante das afirmativas anteriores, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
b.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas. 
Respostas:
a.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
b.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas. 
c.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d.
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
e.
Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
Feedback
da
resposta:
Comentário: ao centralizar, criam-se dificuldades para a adaptação das decisões
às necessidades locais ou específicas de cada área, devido ao caráter geral das
decisões tomadas. As respostas, devido ao trâmite vertical de instruções e de
informações, para alimentar os decisores, consomem muito tempo, da origem até
o escalão, onde são tomadas as decisões. O desenvolvimento de novas
lideranças fica muito prejudicado, pela exclusão dos escalões inferiores, dos
processos decisórios nos diversos níveis de complexidade.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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7 de 8 07/03/2017 20:59
Terça-feira, 7 de Março de 2017 20h58min23s BRT
Uma organização pode vir estruturada de várias maneiras. A mais comum utiliza o processo
de departamentalização. Esse método consiste em agrupar as pessoas por função,
processo, produto, mercado, cliente, área geográfica ou por projeto ou matriz. Em algumas,
há uma combinação desses modelos. Sobre os tipos de departamentalização, pode-se
afirmar:
I. A organização por clientes oferece um atendimento diferenciado e é comum acontecer em
empresas de serviços.
II. A divisão por processos é muito usada em organizações, nas quais é necessária uma
atuação regional.
III. A divisão por produto é muito usada em organizações, nas quais é necessário
conhecimento especializado.
IV. A organização geográfica é típica de empresas locais que se dedicam a uma região
específica.
V. A estrutura funcional é um método moderno, inovativo e adaptativo de agrupar as
pessoas.
Com base nas afirmativas propostas, assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
b.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Respostas:
a.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
b.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
c.
Somente as alternativas IV e V estão corretas.
d.
Somente as alternativas II, IV e V estão corretas.
e.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Feedback
da
resposta:
Comentário: a organização por processos independe da atuação regional das
organizações, o foco está na organização do trabalho a ser realizado. A
organização geográfica é típica de empresas nacionaisou globais. Já os
clientes especiais, que geram grandes lucros, normalmente têm atendimento
diferenciado, na organização por clientes. É comum acontecer em empresas
de serviços a divisão por produto e é muito usada em organizações nas quais
é necessário conhecimento especializado. A estrutura funcional é o método
mais antigo de agrupar as pessoas. Esses grupos geram departamentos,
como: marketing, finanças, recursos humanos, produção.
Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/1) &... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt...
8 de 8 07/03/2017 20:59