GESTÃO DA QUALIDADE 6.3

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20/03/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 6a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A6_201402431953_V3 20/03/2018 19:23:08(Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MARINELLI KWAMME 2018.1 DP
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201402431953
 
Ref.: 201403243338
 1a Questão
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a
previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final
da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa
da duração da atividade e o valor final desta da duração
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
 Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
 
Ref.: 201403201061
 2a Questão
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários,
restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para
elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do
cronograma.
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
 Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
 
Ref.: 201402636201
 3a Questão
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
 Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
 
Ref.: 201403094165
 4a Questão
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Baseline de um cronograma é
a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do
cronograma inicial
 uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
 
Ref.: 201403094234
 5a Questão
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
estimativa de duração das atividades
 lista de atividades
modelo de cronograma
 linha de base do projeto (baseline)
método do Caminho Crítico
 
Ref.: 201403063777
 6a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para
isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
 Método do caminho crítico
Método do diagrama de precedência
Fluxograma
 Estrutura Analítica do Projeto
 
Ref.: 201403490265
 7a Questão
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a
etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
 É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
 
Ref.: 201403063782
 8a Questão
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete
esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
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Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
 Espera, visando retardar a atividade sucessora
Folga