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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PIM
Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI
NOME:
EVILÁZIO QUEIROZ CORREIA JÚNIOR
MATRICULA:
CG1620062
CAMPINA GRANDE-PB
2017
NOME:
EVILÁZIO QUEIROZ CORREIA JÚNIOR
MATRICULA:
CG1620062
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do Terceiro período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP – Universidade Paulista, sob a orientação de Matheus Pereira dos Santos.
 
CAMPINA GRANDE-PB
2017
RESUMO
O presente Projeto Multidisciplinar V, IV PIM, vem discorrer sobre as disciplinas Avaliação de desempenho, Administração de cargos e salários e Matemática Financeira (V), Modelos de Liderança, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, que tem como objetivo principal mostrar como funciona uma empresa no seguimento de alimentação, tendo em vista que é uma empresa que presa pelo respeito, ética, segurança e qualidade de vida tanto dos seus colaboradores quanto aos clientes. Com uma visão ampla no mercado procurando sempre atingir todos os públicos alvos.
Palavras-chave: visão, ética, colaboradores, segurança.
				
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................…...5
PIM V
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO………………………………………………..6
2.1.CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO …………….……………6
2.1. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO APLICADO NA EMPRESA…………………………………………………………………………….6
3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS………………………………..7
3.1. PESQUISA SALARIAL E REMUNERAÇÃO…………….……………………7
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA…………………………………………………...8
4.1. APLICAÇÃO DE MATEMÁTICA FINANCEIRA NA EMPRESA…………….8
PIM VI
5. MODELOS DE LIDERANÇA……………………………………………………...9
5.1. LIDERANÇA E SEUS CONCEITOS…………………………………………….,9
5.2.ESTILOS DE LIDERNÇA…………………………………………………………9
6. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL…………………...9
6.1.CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS TRABALHISTAS (CLT)……………………...….10
6.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL…………………………………………………11
7. CONCLUSÃO………………………………………………………………………12
8. REFERENCIAS……………………………………………………………………..13
1. INTRODUÇÃO
Este projeto integrado destina-se a apresentar a empresa do ramo de alimentação, o RESTAURANTE TEMPERO NORDESTINO, a empresa tem como propósito proporcionar o bem-estar dos seus clientes, por isso presa a qualidade mesmo sendo uma empresa pequena. Quanto aos seus colaboradores prezamos pela qualidade de vida no trabalho, oferecemos bolsas na área de gastronomia assim dando oportunidade de crescimento dentro da empresa, pois com funcionários satisfeito o trabalho só tente a melhor e a empresa crescer gradativamente.
Apesar de ser uma empresa pequeno, já estamos no mercado a mais de 10 anos, contamos com 10 colaboradores dentro são: 4 garçons 2 cozinheiros 1 caixa 1 serviço geral, 1 segurança. A tem como preocupação garantir a satisfação tanto para seus funcionários quanto aos clientes.
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Avaliação do desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. A identificação se apóia na análise de cargos e procura determinar as áreas de trabalho que se deve examinar quando se mede o desempenho. A mensuração é o elemento central do sistema de avaliação e procura determinar como o desempenho pode ser comparado com certos padrões objetivos. 
2.1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: OBJETIVOS E BENEFÍCIOS
A valiação pode ser aplicada nas organizações com varias finalidade que levam os e os objetivos a ser alcançados:
Dar aos funcionários a oportunidade de discutir regularmente, com seu supervisor, o desempenho e os padrões de desempenho;
Fornecer ao supervisor um meio de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho de um funcionário;
Fornecer um formato que permita ao supervisor recomendar um programa específico para ajudar um funcionário a aprimorar o desempenho;
Fornecer uma base para recomendações de salário.
Os benefícios também podem ser variados, dependendo dos objetivos pelos quais a Avaliação de Desempenho é realizada.
Um sistema de comunicação aberto nos dois sentidos entre os gerentes e os empregados; 
Um melhor desempenho no cargo;
Um meio de agrupar sugestões dos empregados para melhorar o desempenho, os métodos ou o moral;
Um conhecimento mais imediato dos problemas;
Um maior compromisso com a organização;
Uma maior satisfação no trabalho;
Uma ferramenta motivacional eficaz 
Uma maneira de demonstrar interesse; 
Uma base para determinar promoções e aumentos salariais;
Uma orientação futura para a melhora do desenvolvimento do empregado;
Um foco no aperfeiçoamento contínuo;
Um meio para formar uma equipe de trabalho de alto desempenho;
Uma maior produtividade.
Na empresa seguimos com os objetivos para que mantemos os nossos colaborardes focados e motivas para que venham a desempenhar o seu pepel na qual função é atribuída a cada um, com isso os benefícios vem como consequência de colaborador para colaborador.
3. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Chiavnota (2004), “o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização, que empenha parte de si mesmo, do se esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade conidiana e a um padrão de desempenho na organização”
o trabalho é um conjunto de tarefas associado descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mas mutável e complexa. (Gil 2001).
3.1. PERFIL DE CARGOS
Caracteriza por vertentes em relação a vaga ofertadas. Informação importante do cargo que se pretende preencher.
Cargo- papel desempenhado (ocupado) pelo individuo na organização. É por meio do cargo que se pode saber que a pessoa faz na organização, quais suas responsabilidades sua importância e o nível hierarquia que ocupa. 
O papel do cargo, se baseá na compreensão de conhecimentos mas aprofundados do mesmo por meio de:
Desenho de cargo – compõe as atividades nas organizações.
Análise de cargo – busca verificar os requisitos necessários para o ondamento das tarefas, que o ocupante faz.
Discrição de cargo – é uma especificação do que é necessário para ocupar aquele cargo.
Identificamos na empresa os perfis de funcionários ele possuindo características como: responsabilidades, habilidades, e suas atribuições seja onde for o setor que o mesmo pertence.
3.2. SALARIO DIRETO E INDIRETO.
Salário indireto – são os nomes dado ao conhecido plano de benefícios oferecido pelas empresas. A prática que consta no artigo 458 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) leva em conta toda parcela ou bem fornecido pelo empregador a seu funcionário como gratificação pelo trabalho desenvolvido ou pelo cargo ocupado. Conjunto de benefícios concedidos aos colaboradores:
Plano de saúde, 
Plano odontológico, 
Vale-refeição, 
Vale-alimentação, 
Auxilio creche dentre outros
Salario direto é o salario sem nenhum benefício para o colaborador, a empresa cumpre apenas com a obrigação de remunerar de acordo com as categorias.
Salario fixo
Férias 
Décimo terceiro
Além de termos o salário fixo, os funcionários da empresa também tem participação nos lucros e alguns benefícios citados acima.
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA
A Matemática Financeira tem extrema importância na tomada de decisão de uma empresa, a sua utilização quando feita de maneira eficiente, minimiza custos e maximiza os resultados. 
A matemática financeira fornece os instrumentos necessários para que sejam realizadas avaliações sobre os recursos com maior viabilidade em termos de custo e os investimentos que possam ser mais rentáveis a curto ou longo prazo, dependendo da estratégia adotada pela empresa. 
Taxa de juros: É um coeficiente que determina as correções monetárias, sempre expressas em porcentagem (%);
Juros: É acorreção monetária em espécie ou o valor acrescido pela taxa de juros;
Desconto: É o abatimento sobre uma operação financeira; é proporcional à taxa de juros e ao período considerado;
4.1. APLICAÇÃO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA NA EMPRESA
PIM VI
5. MODELOS DE LIDERANÇA
Liderança é a capacidade de influenciar um grupo para que as metas sejam alcançadas.
5.1. LIDERANÇA E SEUS CONCEITOS
liderança é a capacidade de influenciar um grupo para que as metas sejam alcançadas. (Sterphen P Rubbins)
Ao longo do tempo a definição de liderança vem sofrendo diversas modificações na tentativa de melhorar esse adaptar ao modelo de gestão. É considerado como essencial a qualquer grupo, a liderança assuma um papel importante no desenvolvimento das tarefas de equipe.
5.2. ESTILOS DE LIDERANÇA
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA Estilo considerado bastante negativo e marcado pela presença do autoritarismo por parte do líder e consequentemente pouca oportunidade para a livre expressão dos liderados.
LIDERANÇA LIBERAL, o liberal delega ao grupo as tarefas a serem desenvolvidas e o deixa livre para desenvolvê-las 
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA Estilo caracterizado por priorizar a participação do grupo em todas as decisões a serem tomadas 
Na empresa usamos o modo de liderar o democrático, pois damos oportunidades aos colaboradores como membros da organização em poder expressar sua opinião ao desenvolvimento da empresa e crescimento pessoal.
6. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL
Á ética é constituída por uma saciedade com base nos valores históricos e culturais, ou seja, atendendo a qualquer lei ou código. Do ponto de vista da Filosofia ética é a parte da filosiafia que estuda os fundamentos da moral e os princípios ideais da conduta humana.
Ética empresarial é uma forma moralmente correta com que as empresas interagem com o seu meio envolvido. Fortalece a empresa melhorando a sua reputação e tendo também um impacto positivo no seu resultado, uma empresa que cumpra determinados padrões éticos vai crescer, favorecer a saciedade, os seus fornecedores, clientes, funcionário, saciais e atem mesmo o governo.
A Constituição da República Federativa do Brasil é a Lei Fundamental do nosso país e foi elaborada com base na soberania popular. Seus preceitos visam projetar o Brasil como Estado Democrático, destinado a assegurar o exercício dos direitos sociais e individuais, a liberdade, a segurança, o bem-estar, o desenvolvimento, a igualdade e a justiça como valores supremos de uma sociedade fraterna, pluralista e sem preconceitos, fundada na harmonia social e comprometida, na ordem interna e internacional, com a solução pacífica das controvérsias.
Todas as Leis, Códigos, Medidas Provisórias ou Decretos devem refletir o que está estabelecido no documento promulgado em 1988.
6.1. CONSOLIDAÇÃO DA LEI TRABALHISTA – CLT
 A CLT surgiu pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1 de maio de 1943, sancionada pelo então presidente Getúlio Vargas, unificando toda legislação trabalhista existente no Brasil.
Seu principal objetivo é a regulamentação das relações individuais e coletivas do trabalho, nela previstas. A CLT é o resultado de 13 anos de trabalho - desde o início do Estado Novo até 1943 - de destacados juristas, que se empenharam em criar uma legislação trabalhista que atendesse à necessidade de proteção do trabalhador, dentro de um contexto de “estado regulamentador”.
A Consolidação das Leis do Trabalho, cuja sigla é CLT, regulamenta as relações trabalhistas, tanto do trabalho urbano quanto do rural. Desde sua publicação já sofreu várias alterações, visando adaptar o texto às nuances da modernidade. Apesar disso, ela continua sendo o principal instrumento para regulamentar as relações de trabalho e proteger os trabalhadores.
Seus principais assuntos são:
Registro do trabalhador/Carteira de trabalho;
Jornada de trabalho;
Período de descanso;
Férias;
Medicina do trabalho;
Categorias especiais de trabalhadores;
Contratos individuais de trabalho;
Organização sindical 
Proteção do Trabalho da Mulher;
Contratos Individuais de Trabalho;
Fiscalização;
Justiça do Trabalho e Processo Trabalhista.
Apesar das críticas que vem sofrendo, a CLT cumpre seu papel, especialmente na proteção dos direitos do trabalhador. Entretanto, pelos seus aspectos burocráticos e excessivamente regulamentador, carece de uma atualização, especialmente para simplificação de normas aplicáveis a pequenas e médias empresas.
6.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL
Existem várias definições conceituais do termo Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Um dos mais abrangentes define como sendo o compromisso da organização com a sociedade, expresso por meio de atitudes que a afetem positivamente, onde a organização assume obrigações de caráter moral, além das estabelecidas em leis, que possam contribuir com o desenvolvimento sustentável da sociedade 
Cabe ao administrador guiar a empresa para o caminho da responsabilidade social, ele deve gerenciar todo o procedimento, sabendo que com caridade, só se gera custos, ao passo que com responsabilidade social, como já dito, o retorno vem em forma de credibilidade da empresa junto ao público, trazendo resultados bastante positivos. 
7. CONCLUSÃO
	Vimos que, a empresa RESTAURANTE TEMPERO NORDESTINO, tem ponto de vista de liderança, motivação, ética, moral, economia e financeiro. Detém elevado padrão de confiança junto aos seus fornecedores e clientes e está sendo desenvolvida uma boa política de proximidade da liderança, pois a empresa possui uma linha de comunicação interna onde amplia sistema de informações capaz de dar subsídios para que todos os colaboradores possam cumprir suas tarefas com eficiência, conforto e motivação.
	Portanto o presente estudo demonstra alguns aspectos da política da empresa, quanto a
sua estrutura organizacional, com relação para com seus clientes e
colaboradores visando em melhor atender as expectativas de seus consumidores,
oferecendo um excelente qualidade do que oferece em seu mercado de atuação.
8. REFERENCIAS
Modulo interativo 
Direito trabalhista:
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-direitos-do-trabalhador-pela-clt/ acesso em 02/04/2017 20:24 horas.