Gestão da produção discursiva

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Prezados Colegas aproveitem o material e deixem o "gostei" por favor!!! forte 
abraço! 
Questão 1/4 - Gestão da Produção
Existem algumas variáveis que são comuns a todos os processos produtivos industriais e devem ser 
analisadas sempre quando da ocorrência de um problema. Tais variáveis são: material, mão-de-obra,
máquina, meio ambiente, medição e método. Essa metodologia foi inicialmente proposta por Imai, 
citado por Paranhos (2012), como a lista dos 4Ms, adicionando como nota os dois outros Ms – 
medição e meio ambiente, tornando-se conhecida por 6Ms.
De acordo com o que estudamos, descreva a variável MÃO-DE-OBRA:
Nota: 20.0
Gabarito: Segundo Paranhos (2012), pg. 35. É frequentemente indicada como sendo a causa da 
maioria dos erros de operação. Todavia, um estudo mais profundo, para uma busca real da causa de
problemas relacionados com a mão-de-obra, leva-nos a considerar outras causas, como 
treinamento, adaptação, tipo físico, competência e habilidade.
Resposta: É todo colaborador que possui contato na produção, na montagem ou acabamento , 
diretamente ou indiretamente. Em termos financeiros o custo MOD ou MOI é váriavel.
Questão 2/4 - Gestão da Produção
O Departamento de Manufatura abrange os setores de fabricação e de componentes, de montagem e
de acabamento, além do de manutenção.
De acordo com o que estudamos sobre Funções por departamentos, descreva abaixo o SETOR
DE MANUTENÇÃO e suas características abaixo:
Nota: 25.0
Gabarito: Segundo Paranhos (2012), pg. 58. Cuida do funcionamento do parque de máquinas, dos 
equipamentos de transporte interno e dos sistemas de utilidades, que podem compreender a 
transformação e distribuição de energia elétrica, geração e distribuição de ar comprimido, das 
utilidades de água, sistema contra incêndio e da manutenção predial.
Resposta: O setor de manutenção é responsável pelo bom funcionamento e manutenção preventiva
das maquinas e equipamentos , transporte interno e utilidades, que podem compreender a 
transformação , distribuição de agua e energia, geração e distribuição de ar comprimido , sistemas 
contra incendio e manutenção em geral.
Questão 3/4 - Gestão da Produção
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir 
com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar 
a qualidade se não entendemos o seu significado.
Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas 
importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto. Uma delas é a 
adoção de filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Controle Total da Qualidade 
(TQC).
 
Qual é a ênfase do Controle Total de Qualidade?
Nota: 25.0
Gabarito
De acordo com Paranhos Filho (2012, p. 111), a ênfase dada pela Qualidade Total é na prevenção. 
A prevenção de defeitos realizada por meio de técnicas e princípios racionais leva a operação a um 
nível superior, pois enquanto se está conseguindo prevenção, significa que o defeito não ocorreu.
Resposta: A enfase é na prevenção de defeitos realizadas por meio de tecnicas e principios 
racionais leva a operação em um nivel superior, pois enquanto estamos conseguindo prevenir, 
significa que não ocorrerá defeito. Na detecção o defeito já ocorreu, ocasionando o prejuizo.
Questão 4/4 - Gestão da Produção
“O ser humano sempre visou melhorar as suas condições de vida, procurando aumentar seu 
conforto, minimizar os esforços e garantir a segurança para manter o que foi conquistado.” As 
empresas, na busca constante por vantagens competitivas, imprimem inúmeras técnicas para 
conquistar melhores índices de produtividade e, consequentemente, melhores resultados.
 
Com base no que foi abordado, defina produtividade.
Nota: 25.0
Gabarito
 
De acordo com Paranhos Filho (2012, pp. 156-159): A Produtividade pode ser definida como a 
otimização do uso dos recursos empregados (inputs) para a maximização dos resultados desejados 
(outputs); A Produtividade pode ser considerada como um valor que se agrega à empresa ou ao 
país, ou ao profissional, e, assim, aumenta sua competitividade; Inovações nos processos e na 
forma de gestão da manufatura também significaram grandes saltos de produtividade, como o 
estudo científico do trabalho e a padronização; A linha de montagem, o sistema Just In Time 
aplicado à manufatura e à administração dos estoques, bem como os conceitos da manufatura 
enxuta, CONTRIBUEM para melhoria da produtividade.
Resposta: É uma medição de eficiencia economica, que mostra como efetivamente os recursos 
disponiveis são convertidos em produtos e serviços , podendo ser definida tambem como 
otimização do uso dos recursos empregados para a maximização dos