Elaboração e Análise de Projetos Aula 01

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16/02/2018
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Análise e Elaboração de 
Projetos
Bem 
Vindos!
Sou o prof. Roberto
Estaremos juntos este semestre aprendendo 
mais sobre projetos. 
Você pode me contactar pelo e-mail 
prof.rwchristiano@hotmail.com
sempre que precisar.
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Nossos objetivos…
Contribuir para o desenvolvimento das 
competências requeridas dos alunos, para que 
possam bem exercer o papel de 
administradores, conforme definidas no 
Projeto Pedagógico do Curso/PPC, em 
consonância com as Diretrizes Curriculares 
Nacionais do Curso de Graduação em 
Administração (Resolução no. 4/2005 -
CNE/CES).
Saber analisar, planejar, executar e controlar 
projetos, tendo como referência a 
metodologia de projetos proposta pelo PMI 
(Project Management Institute).
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Bibliografia
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. 
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo 
competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2011.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de 
projetos: Como transformar ideias em resultados. São Paulo: 
Atlas, 2008.
MENEZES, Luiz César de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: 
Atlas, 2009.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento 
em gerenciamento de projetos (guia PMBOK) , 4ª. Ed. São 
Paulo: Saraiva, 2014.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. 
Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São 
Paulo: Atlas, 2006.
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Bibliografia
SABBAG, Paulo Yazigi, Gerenciamento de projetos e 
empreendedorismo. 2a. Ed. São Paulo: Saraiva, 2013.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. 
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo 
competências para gerenciar projetos. 4a. Ed. São Paulo: Atlas, 
2015.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de 
projetos: Como transformar ideias em resultados.5a. Ed. São 
Paulo: Atlas, 2014.
LIMA, Guilherme Pereira. Gestão de projetos: como estruturar 
logicamente as ações futuras. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. 
Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São 
Paulo: Atlas, 2013.
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Bibliografia
BRUCE, Andy e LANGDON, Ken. Como Gerenciar Projetos: São 
Paulo: PUBLIFOLHA, 2009.
HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2006.
KERZNER Harold. Gestão de Projetos. São Paulo: Bookman, 
2006.
MARQUARDT, MICHAEL J. Poder Da Aprendizagem Pela Ação, 
O: São Paulo: SENAC.
RABEQUINI, Roque Jr. O Gerente de Projetos na Empresa. São 
Paulo: Atlas, 2006.
SABBAG, Paulo Yazigi. Gerenciamento de Projetos e 
Empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2009.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. Brasport, 7ª. Ed.
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Bibliografia
HSM MANAGEMENT
Gestão e Tecnologia de Projetos. http://bit.ly/1Bi2xKe
RAE : revista de administração de empresas. 
http://rae.fgv.br/rae/edicoes
RAUSP : revista de administração da Universidade de São 
Paulo. http://www.rausp.usp.br/
Revista gestão organizacional. http://bit.ly/1rVhoao
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Material para estudo
Todo material de estudo, exercícios, etc. será 
sempre disponibilizado através de um link
enviado para o e-mail do representante de 
classe. Este então deverá replicar aos demais 
colegas. Guardem em seus favoritos, pois até 
o final do semestre o endereço será o 
mesmo.
Dúvidas e entregas de trabalhos que não 
sejam presenciais deverão ser feitas através 
do e-mail:
prof.rwchristiano@hotmail.com
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Introdução à Elaboração e 
Análise de Projetos
Conceitos
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“
“Um esforço necessário empreendido para criar 
um produto ou serviço único”
PMI – Project Management Institute
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Projeto
◇O homem executa projetos desde os primórdios da 
civilização, por exemplo:
￭ Construção das Pirâmides no Egito
￭ Construção das Muralhas da China
￭ Projeto Apollo (NASA)
Porém o gerenciamento é relativamente recente, o uso 
de alguma metodologia aconteceu primeiramente no 
projeto Manhattam (construção da primeira bomba 
atômica). 
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Então… Projeto é
Um esforço temporário empreendido 
com um objetivo pré-estabelecido, 
definido e claro, seja criar um novo 
produto, serviço, processo. Tem início, 
meio e fim definidos, duração e 
recursos limitados, numa sequência de 
atividades relacionadas.
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Tipos de Projetos
Projetos de Capitais
São empreendimentos 
normalmente grandes, com 
uma estrutura de 
administração formal que 
exige pesado investimento. 
Ex. Pré Sal – Santos/SP
Projetos Comerciais
São empreendimentos cujo 
o propósito, pode ser uma 
ampliação da empresa, 
abertura de uma filial, um 
novo produto etc.
Ex. Fábrica da Toyota em 
Sorocaba
Projetos Governamentais
São empreendimentos, 
geralmente entregues a um 
ou mais empreiteiros que 
realizam pesquisa, 
desenvolvem e fornecem 
produtos ou serviços 
segundo especificações e 
legislações específicas.
Ex. Estádios da Copa do 
Mundo
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Características de Projetos
Os projetos são compostos por atividades, e estas 
possuem:
◇Responsável
◇Data de início e término
◇Recursos necessários
Eventualmente alguma atividade pode possuir pré-
requisitos, ou seja, que outras atividades precisam ser 
concluídas ou ao menos iniciadas antes de que ela se 
inicie (ou até mesmo conclua). Projetos muito 
complexos podem ser divididos em subprojetos.
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Características de Projetos
São estratégias de mudança, criam inovações e 
conduzem a novas situações, que levam a novos 
projetos e assim sucessivamente.
◇É sempre uma atividade temporária
◇É o meio de se conseguir um “produto singular”, 
também conhecido como Entregável ou Deliverable, 
que podem ser:
￭ Físicos (novo componente, instalações, equipamentos)
￭ Conceitos ou informações (sistemas, pesquisas)
￭ Eventos e serviços (mudança organizacional, comemorações)
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Características de Projetos
Todo projeto deve ser realizado dentro de um 
orçamento provável, a estimativa de custo de um 
projeto não é uma tarefa fácil.
Depende muito da experiência anterior de quem estiver 
planejando, do tempo disponível para esta estimativa e 
também do grau de incerteza do projeto.
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Características de Projetos
Projetos são influenciados pelo contexto e do grau de 
dificuldade.
Projetos com objetivos muito parecidos, podem ser 
totalmente diferentes de acordo com o contexto em 
que estão inseridos, seja por diferença de condições do 
ambiente, situação financeira, política, etc.).
O contexto é um dos determinantes da dificuldade de 
um projeto, já a dificuldade definem o risco do projeto.
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Características de Projetos
Complexidade Técnica
◇Está relacionada com o produto (objetivo do 
projeto) e o conhecimento necessário para fazê-lo.
Complexidade Relacional
◇É um dos principais determinantes da complexidade 
e está relacionada ao comportamento dos 
componentes da equipe, com a quantidade de 
stakeholders aliados e adversários do projeto.
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“
Público estratégico e descreve uma pessoa ou 
grupo que tem interesse em uma empresa, 
negócio ou indústria, podendo ou não ter feito 
um investimento neles. Em inglês stake significa 
interesse, participação, risco. Holder significa 
aquele que possui.
Stakeholder
fonte https://www.significados.com.br/stakeholder
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Características de Projetos
Incerteza com o Produto
◇Está associada à falta, ou insuficiente definição dos 
objetivos. Não se sabe onde exatamente se quer 
chegar. 
Incerteza com o Método
◇É a falta de conhecimento ou domínio das técnicas 
necessárias para atingir os objetivos.
Maturidade
◇Quanto maior a experiência em projetos, menor o 
risco e as incertezas.
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11Gestão de Projetos
Envolve:
◇Negociação
◇Solução de Problemas
◇Política
◇Comunicação
◇Liderança
◇Gestão de Riscos
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Gestor de Projetos
Cabe ao gestor de projetos
◇O centro em torno do qual gira toda a atividade;
◇O elo entre stakeholders internos e externos e as 
organizações;
◇Regulador do progresso, velocidade, qualidade e 
custo;
◇Líder e motivador do pessoal do projeto;
◇Comunicador e negociador de tudo relacionado ao 
projeto;
◇Controlador de finanças e outros recursos.
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Gestor de Projetos
Perfil do gestor de projetos
◇Personalidade forte, enérgico, mas tolerante. 
Diplomacia e defesa de causa devem ser traços 
marcantes;
◇Inteligência com espírito independente;
◇Habilidade comprovada em pelo menos um ramo de 
trabalho essencial ao projeto;
◇Preferência por áreas de trabalho que estejam fora 
de usa experiência e habilidade para ver as coisas 
como um todo;
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Gestor de Projetos
Perfil do gestor de projetos
◇Interesse e preocupação vitais em ver o projeto 
concluído
◇Habilidade para dirigir e delegar trabalho técnico;
◇Tino comercial – procedimentos financeiros, 
contratuais/legais etc. – e dinamismo 
empreendedor;
◇Energia e persistência
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