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SUMÁRIO
31.INTRODUÇÃO	...�
42 DESENVOLVIMENTO.	..�
2.1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS...................................................4
2.2 PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DA GERIBA.......................................................4
2.3 ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO.....................................................................4
2.4 CULTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................4
2.5 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL (PCO)...............................................5
2.6 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL....................................................5
3. FINANCIAMENTO ...................................................................................................6
3.1. LEVANTAMENTO FINANCEIRO..........................................................................6
3.2. CALCULOS DAS PROPOSTAS DE FINANCIAMENTO.......................................6
3.3.CONCLUSÃO DAS PROPOSTAS.........................................................................7
4.CONCLUSÃO............................................................................................................8
5. REFERÊNCIA..........................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
A rede de empresas do ramo alimentício QBarato atua nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes. Recentemente foi adquirida por um grupo econômico e está passando por um processo de reestruturação organizacional. Nossa proposta é ampliar o negócio, abrindo novas lojas e desenvolvendo uma linha de produtos de fabricação própria. Os investidores do grupo econômico nos contrataram para sermos responsáveis pela análise e aplicabilidade da referida proposta. Nossa equipe é composta por especialistas com experiência em acompanhar grupos econômicos no processo de aquisição e reestruturação de novas empresas. Nossa equipe vai atuar nas áreas de gestão de pessoas, responsabilidade social e ambiental, planejamento estratégico e matemática financeira para conseguir concretizar a análise e aplicabilidade do projeto de reestruturação organizacional da empresa QBarato. Para realizar essa análise, primeiramente nossa equipe deverá fazer uma pesquisa buscando informações com uma empresa do segmento alimentício, em nosso município, para ampliar o conhecimento das práticas relacionadas as áreas e embasar a proposta de reestruturação. 
DESENVOLVIMENTO
	 A Geriba é uma empresa genuinamente cascavelense, com seus mais de 30 anos no mercado nacional, a Geriba Alimentos começou sua trajetória de sucesso exercendo atividades de empacotamento de condimentos em 1984, ao longo do tempo incluiu uma linha de cereais a suas atividades, anos mais tarde também adquiriu a marca Nutrimental, estabelecendo uma parceria com bons resultados até o ano de 2002. O grupo Geriba também possui parceria com uma das marcas alimentícias mais famosas mundialmente, a Nestlé, prestando serviços a empresa como distribuidora de seus produtos desde 2003. Para dar conta da demanda, a empresa detém de duas bandeiras de trabalho: a Geriba focada no segmento de cereais e condimentos, e a Gestlê com união aos serviços da Nestlê, cada uma possuindo equipes distintas de trabalho, contendo uma linha de mais de 800 itens de produto, o grupo possui aproximadamente 200 colaboradores e uma carteira de mais de 5.000 clientes.
2.1. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
O processo de seleção de novos colaboradores da Geriba é realizado através do departamento de RH próprio utilizando-se do banco de dados interno. Este setor é responsável pela realização do contato com o candidato para submetê-lo aos processos de avaliação da seleção, faz uma avaliação pelo currículo do indivíduo, para conhecer suas qualificações e comparara-las a seus requisitos para cada vaga em aberto.
2.2. PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DA GERIBA
É composta por dose etapas, boas-vindas; história da empresa; missão, visão e valores; momento e desafios atuais; o que se espera dos colaboradores; orientação sobre instalações e cotidiano (horários, estacionamento, registro de ponto); benefícios da empresa (plano de carreira, plano de saúde, vale transporte, vale alimentação); canais de comunicação (RH) e o agradecimento final.
2.3. ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
A entrevista de desligamento é realizada pelo departamento de RH, com objetivo de reunir dados sobre a visão geral da empresa, que ficou para ex-funcionário, no intuito de buscar melhorias nos processos operacionais, otimizando procedimentos e serviços e também situação do clima organizacional.
2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
Atentos ao que o mercado exige nos dias atuais em termos de competitividade e permanência neste, os proprietários da empresa Geriba mostram uma visão voltada aos critérios de satisfação tanto por parte de seus clientes quanto de seus colaboradores, tendo como ponto chave da sua cultura organizacional a formação da equipe de funcionários proporcionando um ambiente dinâmico e focado com objetivo do negócio, que é oferecer sabor e nutrição de qualidade, através de seus produtos tendo a missão de “Proporcionar aos seus clientes alimentos saudáveis, nutritivos e práticos com seriedade e agilidade, através do desenvolvimento permanente dos colaboradores. ”.
2.5. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL (PCO)
Como já mencionamos, através da entrevista de desligamento é feito um relatório com base na visão geral do ex-funcionário sobre a empresa, como também e feita de tempos em tempos uma pesquisa com os colaboradores através psicólogos contratados especialmente para elaborar um relatório do clima organizacional da empresa, visando identificar necessidades operacionais tanto do desempenho dos colaboradores quanto mudança de atitude de sua gerencia.
2.6. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A comunicação interna é feita por meio de reuniões periódicas e um canal interno de relacionamento, além de um a rádio interna interativa entre colaboradores e clientes que queiram manifestar-se. Utiliza um a espécie de mural de recados onde são afixadas mensagens, recadinhos, observações, mudanças antecipadas, promoções, aniversariantes do mês dentre outras atividades que engrandece e dão um grau de harmonia entre os integrantes da empresa, motivando satisfatoriamente os colaboradores. Em outro sentido busca algumas atividades que possam atender a donativos por um processo direto de arrecadação atrelados a algum as instituições sociais sem fins lucrativos. Incentiva o uso de materiais que venham a ocasionar o menor impacto ao meio ambiente. O lixo proveniente do empresa e selecionado e destinado a casas de reciclagem para serem melhores aproveitados não poluindo. Toda sua estrutura de iluminação interna é feita com lâmpadas florescentes de baixo consumo e luz menos agressiva aos usuários do mercado.
FINANCIAMENTO
Para abertura das novas lojas e desenvolvimento da linha de produtos de fabricação própria, o grupo econômico terá que financiar R$ 100.000,00. Assim realizamos um levantamento com quatro bancos sobre taxa de juros e prazo de financiamento, buscando apresentar a melhor proposta de credito oferecida, sendo composta pela menor taxa possível de juros.
3.1. LEVANTAMENTO FINANCEIRO
Com base nas propostas ofertadas pelos bancos (A, B, C e D), vamos a matemática financeira. Para estes seguimos a tabela abaixo com as informações:
	PROPOSTAS DE FINANCIAMENTOS
	BANCO A
	BANCO B
	BANCO C
	BANCO D
	TAXA JUROS
	6,8% a.a
	11,6% a.a
	9,6% a.a
	5,9% a.a
	Nº DE PARCELAS
	180 meses
	108 meses
	144 meses
	240 meses
3.2. CALCULOS DAS PROPOSTAS DE FINANCIAMENTO
FORMULA M=C(1+i)t
Banco A
M=100000(1+0.068)15
M=100000(1.068)15
M=100000(2.6826795)
M=R$ 268.267,95180 Parcelas de R$1.490,37
Banco B
M=100000(1+0.116)9
M=100000(1.116)9
M=100000(2.68520688)
M=R$ 268.520,68 
108 Parcelas de R$2.486,30
Banco C
M=100000(1+0.096)12
M=100000(1.096)12
M=100000(3.004184)
M=R$300.418,40
144 Parcelas de R$2.086,23
Banco D
M=100000(1+0.059)20
M=100000((1.059)20
M=100000(3.14716275)
M=R$314.716,27
240 Parcelas de R$1.311,32
3.3.CONCLUSÃO DAS PROPOSTAS
Após levantamento das propostas financeiras de investimentos, concluímos que o banco (A) oferece o melhor investimento, oferecendo a menor taxa de juros, como podemos analisar na tabela abaixo:
	CONCLUSÃO DE CALCULOS
	
LEVANTAMENTO
	
	Nº DE PARCELAS
	TAXA DE JUROS
	
PARCELA
	
VALOR FUTURO
	BANCO A
	180 meses
	6,8% a.a
	
R$1.490,37
	
R$268.267,95
	BANCO B
	108 meses
	11,6% a.a
	
R$ 2.486,30
	
R$268.520,68
	BANCO C
	144 meses
	9,6% a.a
	
R$2.086,23
	
R$300.418.40
	BANCO D
	240 meses
	5,9% a.a
	
R$ 1.311,32
	
R$314.716.27
CONCLUSÃO
Concluímos em base na pesquisa feita pela nossa equipe, que há sim a oportunidade de empresas de pequeno porte crescerem e tornarem-se grande organizações exemplo de gestão organizacional, tudo depende de uma estrutura bem alinhada e um planejamento estratégico focado e comprometido, para mover todos os colaboradores de uma organização na mesma direção de onde está quer chegar e contudo levando a seriedade e a preocupação tanto com ambiente social quanto ambiental, buscando sempre na tecnologia os melhores processos e procedimentos a se implantar otimizando os serviços e diminuindo constantemente o impacto no meio ambiente.
REFERÊNCIAS
 
AVORA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina – PR: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015, 216p.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental. Londrina – PR: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016, 200p.
PINTO, Luiz Fernandes Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina – PR: Editora e Distribuidora S.A., 2016, 224p.
BASTOS, Maria Clotilde Pires. FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia Científica. Londrina – PR: Editora e Distribuidora S.A., 2016, 224p.
SANTOS, João Carlos dos Santos. Matemática Financeira. Londrina – PR: Editora e Distribuidora S.A., 2016, 216p.
DEMO, Pedro. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 1999.
RAMPAZZO, Lino. Metodologia científica: para alunos dos cursos de graduação e pós-graduação. São Paulo: Stiliano, 1998.
CHIAVENATO I. Introdução a Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
MAXIMIANO A. C. A., Teoria Geral da Administração, São Paulo: Atlas, 2005. 
MAXIMIANO A. C. A., Introdução a Administração, São Paulo: Atlas, 2011. 
SITE: GERIBA, Acessado em dias 21 e 29 de 2017 às 20h43min e 15h35min
Matemática financeira baseada em cálculos de juros ensinados pela matéria.
Responsabilidade Social e Ambiental baseada em vídeo aulas.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
nome do cursO
BRUNO de MORAES
edi carlos paulo pesSôA
IORRANE DOS ANJOS MARTINS
THIAGO DE SOUsA ROYER
Gestão estratégica e responsabilidade social.
O futuro é crescer.
Cascavel
2017
bruno de moraes
EDI CARLOS PAULO PESSôA
IORRANE DOS ANJOS MARTIN
tHIAGO DE SOUSA ROYER
Gestão estratégica e responsabilidade social.
O futuro é crescer.
Trabalho de Processo Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental e Metodologia Científica.
Orientador: Marilucia Ricieri
		Adriane Aparecida Loper
		Henry Tetsuji Nonaka
		Jose Adir Lins Machado
		Regina Celia Adamuz
Tutor eletrônico: Anderson J. M. Pinheiro Tutor de sala: Rafael Ferreira
Cascavel
2017