GESTÃO DE PROJETOS

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 GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES Lupa 
Avaliação: NPG0061_AV_201711036498
Aluno(a): CARLOS ALBERTO MARQUES DA COSTA JUNIOR Matríc.: 201711036498
Data: 01/03/2018 22:13:54 (Não Finalizada) Nota: 2,0 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201711696608) Pontos: 0,4 / 0,4
Barreiras são elementos que interferem e distorcem o processo de comunicação, dificultando ou impedindo o
entendimento correto entre emissor e receptor. Essas barreiras podem ser de conhecimento, comportamentais,
organizacionais e técnicas. Com relação ao mencionado,podemos identificar como barreiras os seguintes elementos,
com EXCEÇÃO de:
Barreiras técnicas.
Barreiras comportamentais
Barreiras organizacionais
Barreiras de conhecimento
 Barreiras de idiomas.
 
 2a Questão (Ref.: 201711696742) Pontos: 0,4 / 0,4
Na execução de um projeto, é essencial como a informação transita, permeando toda a estrutura do projeto,
promovendo a execução das tarefas e corrigindo rumos. Existem diversas teorias que modelam o fenômeno da
comunicação, oferecendo diversos elementos para compor o cenário no qual a comunicação se efetiva.
Considerando a teoria estudada, identifique entre os elementos a seguir aquele que NÃO compõe o modelo de
comunicação.
Código.
Mensagem.
Repertório.
Emissor.
 Idioma.
 
 3a Questão (Ref.: 201711696741) Pontos: 0,4 / 0,4
A execução das atividades do projeto devem ser precisas para que consigamos atingir o "produto" final. Um dos
fatores de suma importância se refere ao fluxo de informações do projetos, que deve ocorrer de tal forma a
disponibilizar as informações no momento certo, no formato correto e de maneira consistente. O compromisso dos
envolvidos em adequar-se ao modelo, utilizar efetivamente as ferramentas e tecnologias e manter as informações
atualizadas é imprescindível para o total sucesso de qualquer plano de comunicação. Atualmente, existe uma
abundância de soluções tecnológicas, a custos muito baixos, que podem auxiliar muito nas comunicações, como
listados a seguir, com EXCEÇÃO de:
Internet e intranet.
Programas para videoconferência.
Gerenciamento eletrônico de documento (GED).
Programas para chat.
 Redes sociais abertas.
 
 4a Questão (Ref.: 201711260011) Pontos: 0,4 / 0,4
O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos compilados na forma de um guia que é recomendado
pelo PMI. Com relação às práticas descritas nesse guia, é correto afirmar que:
O guia divide todo o gerenciamento de projetos em três grupos de processos: iniciação, execução e
controle.
Controlar as comunicações é um processo do grupo de processos de iniciação.
O guia descreve as cinco áreas de conhecimento que são típicas para quase todos os projetos.
A estimativa de custo, a seleção de fornecedores e a administração do contrato são processos do grupo de
processos de controle.
 O processo gerenciar as comunicações é um processo de execução.
 
 5a Questão (Ref.: 201711260008) Pontos: 0,4 / 0,4
A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o gerenciamento de projetos,
senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do tempo do gerente do projeto e é o elo de ligação
entre as pessoas, as ideias e as informações. Além disso, a maioria dos problemas dos projetos são oriundos de
falha de comunicação e existe uma forte correlação entre o desempenho do projeto e a habilidade do gerente do
projeto em administrar as comunicações.
Sobre o processo componente desta área de conhecimento, "gerenciar as comunicações", podemos afirmar:
I - Corresponde a identificar as necessidades e relevância de informações e definir abordagem de comunicação.
II- À medida que ocorre a fase de execução do projeto, também está sendo realizada a implantação do
gerenciamento das comunicações, por meio das ações previstas no plano de comunicação.
III- Assim como nos demais processos do gerenciamento de projetos, no processo gerenciar as comunicações
também teremos entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
Está(ão) certa(s):
I e III.
I, II e III.
 II e III.
I e II.
Somente II.