Gestão da tecnologia e da Inovação slides aula 2

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Gestão da Tecnologia 
e da Inovação 
Aula 2
Prof. Marcelo Alessandro 
Fernandes
Introdução
Papel da Empresa
Atribuições
Criar uma visão audaciosa 
e inspiradora para si
Criar a estrutura 
funcional adequada
Dar espaço para 
a experimentação
Gerir ganhos de 
aprendizado
A empresa como espaço de 
descoberta e realização dos 
indivíduos
Crédito: Shutterstock
A Empresa como 
Espaço Inovador
Vocação para a criação 
e a descoberta
As relações dão-se 
por meio de sonhos 
compartilhados
Engajamento criativo
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As ideias surgem como 
consequência natural
Crédito: Pixar
Definições de 
Inovação e Tecnologia
Tipos de inovação
Cultivar a identidade 
das pessoas
Dar vazão a novos 
inventos
Criar ambiente 
acolhedor e humano
A Inovação Radical 
e Disruptiva
Inovação de valor 
São inovações 
que modificam 
radicalmente o 
valor percebido 
pelos clientes
Mudanças culturais
Trazem profundas 
modificações 
nos hábitos dos 
consumidores
Envolve embate 
direto com a cultura 
de status quo
Inovação de valor
Inovação Tecnológica Inovação de valor
Redesenho da proposta 
de valor
“A estratégia do oceano azul”, 
Chan Kim e Renée Mauborgne
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Exemplo de Inovação Tecnológica
Câmera fotográfica
Crédito: Shutterstock
Exemplo de inovação de valor
Instagram
Crédito: Shutterstock
Indicadores
Política Tecnológica
Por que precisamos mensurar 
o esforço de inovação?
Crédito: Shutterstock
Indicadores
Tipos de indicadores de resultado
Receitas criadas por novos 
produtos
Participação em novos 
mercados
Novos negócios
Clientes com perfil 
diverso do atual
Tipos de indicadores de esforço
Investimento em P&D
Tempo de inserção de novos 
produtos e serviços em novos 
mercados
Percentual de 
pessoas engajadas
Percentual de 
iniciativas 
abandonadas
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Estratégias de 
Inovação
Foresight 
Elaborar a estratégia 
por meio da 
antevisão do futuro
Pensar o 
futuro
Pensar o 
futuro
Debater 
o futuro
Debater 
o futuro
Modelar 
o futuro
Modelar 
o futuro
Inteligência competitiva
Buscar informações 
estratégicas no 
mercado para apoio 
na tomada de decisão
Gestão do conhecimento
Gerir a organização 
tendo em vista 
as habilidades, 
as competências 
e o conhecimento 
dos indivíduos
Espiral do conhecimento
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Síntese
Inovação e Criatividade
Papel da organização
Prover um espaço 
para experimentação 
e criatividade
Trabalhar 
adequadamente as 
barreiras culturais
Gestão organizacional
Lida com o 
aprendizado e o 
compartilhamento 
do conhecimento 
do novo