dilemas dos contadores e os administradores

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Resumo
Com o avanço tecnológico os profissionais se veem obrigados a se manterem sempre atualizados, desenvolvendo habilidades e tomam atitudes que caracterizam profissionais capacitados perante o mercado de trabalho. O administrador, com a função de tomar decisões visando alcance dos objetivos da empresa e o contador responsável por fornecer informações que auxiliam os gestores a alcançar excelentes resultados.
Após abordarmos os perfis de ambos profissionais, deparamos com a demanda crescente porcontadores capazes de atenderem de forma eficaz as exigências dos gestores para se destacarem perante a concorrência.
Para enfrentar as exigências do mercado o administrador necessita aprimorar sempresuas habilidades, como inovar, planejar, ser criativo, ousado e visão ampla para os negócios.
Este estudo tem por objetivo analisar o conceito e funções do contador e do administrador, falar sobre a extrema importância de ter ambos na empresa.
Palavras-chave: Contador, Administrador e Mercado de trabalho.
ABSTRACT
With the technological advance, the professionals are forced to keep up to date, developing skills and taking actions that characterize professionals trained in the labor market. The administrator, with the function of making decisions aiming at reaching the goals of the company and the accountant responsible for providing information that helps managers achieve excellent results.
After analyzing the profiles of both professionals, we are faced with the growing demand for accountants able to effectively meet the requirements of managers to stand out from the competition.
In order to meet the market's requirements, the administrator needs to always improve his skills, such as innovating, planning, being creative, daring and a broad vision for the business.
This study aims to analyze the concept and functions of the accountant and the administrator, talk about the extreme importance of having both in the company.
Keywords: Accountant, Administrator and Labor Market.
Introdução
A profissão contábil, ao longo do tempo, passou por significativos processos de melhoria, conduzindo ao aprimoramento de suas normas e padrões, como também dos procedimentos que as norteiam. E, com a chegada dos computadores, da informatização, as antigas operações perderam espaço para uma nova realidade, onde livros, registros, fichários, formulários foram substituídos pelos sistemas contábeis digitais, com arquivos nos microcomputadores e planilhas de informações que podem ser acessadas pelos usuários quando necessário. Essa realidade exigiu adequação dos profissionais a este ambiente e fazeres tecnológicos para o exercício eficiente da profissão, em todas suas funções.
O administrador também precisa se adequar aos novos tempos, enfrentando os novos desafios que a atual competitividade do mercado exige. O que só será possível com o desenvolvimento de competências e capacidades que o tornem um verdadeiro gestor inovador.
São duas funções, com suas devidas tarefas e responsabilidades, que, trabalhando de forma unida e uniforme, poderão fazer com que a empresa venha a ter prosperação, atingindo os objetivos a que se propôs alcançar dentro do seu planejamento. 
Por outro lado, ambos os profissionais não poderá invadir a função outro, pois isso pode acarretar desacordo entre os profissionais e prejuízos para a empresa.
1 CONCEITO DE CONTADOR E SUAS FUNÇÕES	
A Contabilidade é uma ciência de grande importância para as organizações, pois contribui de forma essencial para que seja bem administrada. Segundo Ribeiro (2012) surgiu pela necessidade e preocupação do gestor do patrimônio em possuir um instrumento que lhe permitisse conhecer, controlar, medir resultados e obter informações sobre quais os produtos mais rentáveis, como fixar preços adequadamente, obter uma análise pormenorizada da evolução de seu patrimônio, criando, assim, rendimentos de escrituração que pudesse atender a essas necessidades. 
O Decreto-Lei n° 9.295/46, Arts. 25 e 26 dispõe que “a Contabilidade tem o seu objetivo fundamental na gestão: o conhecimento dos efeitos desta no patrimônio, de forma a poder fornecer subsídios para a tomada de decisões corretas” (BRASIL, 2003). Ou seja, a Contabilidade é uma ciência que estuda, interpreta e registra os fenômenos que afetam o patrimônio de uma entidade. Assim, pode-se dizer que a Contabilidade teve seu início devido sua característica grandemente utilitária, podendo responder as dúvidas relacionadas as contas, atendendo as necessidades de seus usuários” (RIBEIRO, 2012).
A contabilidade envolve uma série de ações, como o registro metódico e ordenado dos negócios realizados e os resultados obtidos, a identificação, classificação e anotação das operações, que representam o histórico das atividades da empresa, e a interpretaçãodos resultados, produzindo informações que se constituirão em subsídios para o gestor. 
Diante da formação de um número cada vez maior de grandes empresas, Ribeiro (2012) afirma que Contabilidade tornou-se alvo do interessede grupos como acionistas, financiadores, banqueiros, fornecedores, órgãos públicos, empregados, como também da sociedade em geral, já que a situação das empresas passou a ser assunto de interesse social.
Fazendo com que o contabilista não deva e nem possa mais prender-se a técnicas simplistas de registros e demonstrações, agindo como se fosse um agente passivo no momento da execução de seus trabalhos (SÁ, 2002). Exigindo que acompanhe as inovações que ocorra em sua área de atuação, principalmente em relação às inovações tecnológicas, onde novos programas são criados para atender as mais diferentes necessidades. Nesse sentido, pode-se dizer que a Contabilidade vive grandes mudanças diante das realidades, como:
-  Avanço prodigioso da informática;
-  Declínio considerável da ética e da moral;
-  Facilidade extrema da comunicação;
-  Relevância dos aspectos sociais;
-  Avanço expressivo das tecnologias e da ciência;
-  Grandes esforços de harmonização de princípios e normas (LOPES, 2009, p. 93).
O que faz com que surjam novas aplicações do conhecimento contábil exigindo do profissional da área uma maior participação social dos contadores, onde cada vez mais há necessidade de conhecimentos em outros campos, como o cultural (SÁ, 2002). Nesse contexto, percebe-se que o contador atual tem que estar ligado com o que acontece no mundo a sua volta, procurando estar informado sobre as inovações da área, mas também de outras áreas, estando atento a tudo que se passa no mundo de uma forma geral.
Sá (2002) destaca que seja a prefeitura, a escola, o hospital, o clube, a mercearia, a padaria, todas são células sociais compostas de pessoas e patrimônio, cuja eficácia depende da forma que é gerida, sendo que os modelos de gestão para que isso aconteça são matérias que defluem dos estudos contábeis. O que evidencia a importância do contador. 
Desta forma, com o passar do tempo, mais responsabilidades estão sendo dadas ao contador, argumenta Rocha (2013), que cita como exemplo as normas e regras estabelecidas no Código Civil, que passou a atribuir ao profissional a responsabilidade solidária, junto com os sócios e o administrador da empresa, por conta da existência de atos ilícitos cometidos na administração da empresa, sobre o que pode ser responsabilizado civil e criminalmente (ROCHA, 2013).
Portanto, o contador precisa estar comprometido com os objetivos da instituição para o qual trabalha, mas também atento quanto às próprias ações e as ações sobre as quais se responsabiliza, para que não haja nenhum deslize, ou mesmo erros propositais.
Nascimento (2009) explica que o Contador tem como função básica “[...] desenvolver e fornecer dados para avaliar o desempenho da empresa, apurar sua situação financeira e pagar impostos”. Porém são muitas e variadas as suas funções. Entre as quais, Lunelli destaca as principais:
- Registrar todos os fatos que ocorrem e podem ser representados em valor monetário; 
- Organizar um sistema de controle adequado à empresa;- Demonstrar com base nos registros realizados, expor periodicamente por meio de demonstrativos, a situação econômica, patrimonial e financeira da empresa; 
- Analisar os demonstrativos com a finalidade de apuração dos resultados obtidos pela empresa; 
- Acompanhar a execução dos planos econômicos da empresa, prevendo os pagamentos a serem realizados, as quantias a serem recebidas de terceiros, e alertando para eventuais problemas (LUNELLI, 2014).
Importa ainda destacar que as ações do contador devem se adequar ao ambiente onde opera. Principalmente no Brasil, local em que se observa uma diversidade nos sistemas e métodos contábeis, fazendo com que o contador tenha que se adequar a este ou aquele, conforme diretrizes das instituições em que trabalha.
2 CONCEITO DO ADMINISTRADOR E SUAS FUNÇÕES
Uma boa administração é fundamental para que uma empresa possa atingir seus objetivos e alcançar o patamar de sucesso para o qual se preparou e que pretenda chegar. Assim, Placoná (2008) a define como uma tarefa prepara a empresa para o alcance dos objetivos que já estejam previamente definidos, realizando-o com menores dificuldades e de forma mais rápida, alcançando, assim, uma maior eficiência. O que, para ser alcançado, exigem-se profissionais capacitados na execução das competências que são de sua responsabilidade.
E, com o desenvolvimento econômico, as empresas crescem e sua administração torna-se mais complexa, necessitando se organizarde forma mais eficiente. Ou, como diz Pereira (1996) é preciso racionalizar a administração, conduzindo-a segundo aos estritos critérios de eficiência. E é nesse momento que se requer administradores profissionais. 
Pois as transformações ocorridas no mundo atual, com a aceleração das inovações tecnológicas ea globalização da economia, tem imposto àsorganizações uma demanda por profissionais bem qualificados. Só assim asempresas poderão se adaptar melhoremais rapidamente às novas exigênciasdo mercado, podendo ter chances maiores de sucesso (ARAÚJO, 2011).
Trata-se de processo burocrático, no qual os profissionais devem ter formação universitária, como expõe Motta (1983), destacando a necessidade de o administrador assumir seu papel de técnico, como exigido pelo sistema de produção. 
Para Pereira (1996), os administradores profissionais surgem para atender uma imposição da elaborada e complexa tecnologia existente nas organizações modernas. Pois, o que distingue as grandes organizações modernas atualmente, particularmente as empresas, é o fato de que para sobreviverem precisam ser administradas de acordo com os critérios da eficiência. Assim, são muitas as diretrizes a ser observadas por esses profissionais, se tornando difícil manterem-se constantemente atualizados, principalmente em relação ao que deve ser observado nas decisões e no desempenho das atividades voltadas para a empresa (ROCHA, 2013). Lembrando-se que a administração, como se verá, é uma atividade que se compõe, pelo menos, de quatro funções básicas: planejamento, organização, direção e controle (LEITE; BRANCO, 2008).
Nesse contexto, Rocha (2013) ressalta que o administrador precisa ter profundo conhecimento das responsabilidades que lhe estão estabelecidas nos atos societários da empresa e na legislação pertinente, sem perder de vista o que se espera dele e como suas decisões influenciarão no desenvolvido e no resultado gerado pela empresa. 
Tornando fundamental o aprofundamentododebate sobre a gestão de competências naformação profissional, exigindo-se que as Instituições de Ensino Superior estejam atentas às novas exigências do mercado de trabalho,para que o profissional responda por novas demandas demercados, que a conjuntura da sociedadecontemporânea impõe (ARAÚJO, 2011).
Outro ponto a ser consideradoé que no desempenho das suas atribuições, o administrador deve se precaver para não causar danos à empresa por conta de uma ação ou omissão praticada ou incorrida com negligência, imprudência ou imperícia. 
Rocha (2013) ressalta que quando se trata de questões contábeis e tributárias, é de sua responsabilidade criar fazer com que as regras legais estabelecidas para a empresa sejam cumpridas. 
As empresas não esperam que os administradores estejam voltados apenas para os resultados, mas desejampessoas que busquem atingir esses resultados pormeio das pessoas, liderando-as, inspirando-as e ajudando-asa formar opiniões, tendo a confiança como um aspecto fundamental para o sucesso (ARAÚJO, 2011).
Trata-se de um processo dinâmico e interativo, segundo Souza, Leite e Branco (2008), envolvendo as quatro funções do administrador, planejar, dirigir, organizar e controlar, num permanente diálogo entre si. Os autores ainda destacam que nenhuma dessas funções poderá ser realizadas ou compreendidas de forma isolada, pois cabe a administração combinar cíclica e recorrente essas funções. 
No que é concordante Placoná (2008), ao argumentar que planejamento, organização, direção e controle são funções que, mesmo que ocorram separadamente, muitas vezes se interligam no momento da prática administrativa. Portanto, assiste-se comumente o desenvolvimento de diferentes planos, em diferentes momentos, entremeados de providências que visam a organização dos recursos, de ordens e instruções aos subordinados, ao mesmo tempo em que se dá a verificação de resultados de atividades (PLACONÁ, 2008).
Constitui-se numa diversidade de aspectos e fatores que exige um preparo adequado do administrador, desenvolvendo múltiplas capacidades para atender a amplitude da tarefa que lhe cabe.
Souza, Leite e Branco (2008) discorrem sobre cada uma das funções expostas acima. Para os autores, planejar está relacionado a determinação dos objetivos e a forma como podem ser alcançados. Organizar é saber dividir o trabalho adequadamente, agrupando as atividades, designando as pessoas certas para cada execução, distribuindo e alocando os recursos, coordenando e integrando esforçosem função de se chegar aos objetivos. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos, grupos e ações, de forma a tirar o melhor deles, num processo que envolve os objetivos traçados, a motivação de toda equipe, a liderança e a resolução de conflitos. Controlar é estar atento a todasatividades que precisam ser realizadas, verificando se estão ou não conduzindo ao alcance dos objetivos estabelecidos e dos resultados esperados (LEITE; BRANCO, 2008).
            Com relação ao planejamento, Placoná (2008) o coloca como a característica básica da empresa, que inclui, além da definição de objetivos, as diretrizes, os planos, a determinação de métodos e processos de trabalho, a programação de tarefas, etc., determinando de forma antecipada os resultados a serem alcançados e os meios para isso. Faz parte de um processo que, de acordo com Souza, Leite de Branco (2008), analisatanto a situação interna da organização, como a conjuntura externa nas áreas econômica, social e política, verificando o impacto que causam sobre a Administração. 
Para o bom exercício dessas funções, o administrador necessita desenvolver uma visão ampla e estratégica, além de outros atributos como: 
- abertura para novas ideias;
- predisposição para correr riscos;
- habilidade de trabalhos em equipe;
- gerenciamento de inovação;
- antecipação de ameaças e oportunidades;
- coordenação adequada de conflitos;
- desenvolvimento de pessoas;
- capacidade de correlacionar fatos com repercussões na empresa;
- flexibilidade;
-conhecimento de negócios internacionais;
-conhecimento de processos de alianças no mercado (ARAÚJO, 2011, p. 220).
Araújo (2011) ainda cita a persuasão como importante, pois a capacidade de convencer e motivar outras pessoas são indispensáveis para um gestor, e a assertividade, capacidade de transmitir claramente suas orientações, garantindosua compreensão pelas equipes de trabalho que dirige. E também a flexibilidade, relacionada a se experimentaro novo, apresentando versatilidade na busca de resultados.
Com relação à organização, Placoná (2008) destaca seu aspecto de obterrecursos humanos e materiais, necessários à execução dos planos previamente estabelecidos, bem como, no sentido de função administrativa, colaborar com a construção da estrutura, seja de recursos e de operações, da empresa.
Percebe-se, então, que, atualmente, para que um administrador cumpra com efetividade suas funções, conduzindo a empresa aos patamares que pretende alcançar, é necessário que tenha ampla capacidade, estando sintonizado com o mundo a sua volta e com suas constantes transformações. 
3 CONTADOR X ADMINISTRADOR
Uma questão tem surgido sobre o que de fato seria melhor para uma empresa: Um administrador ou um contador? E outra também de grande importância quando se opta pelo trabalho dos dois: Um invade o trabalho do outro? 
O contador e o administrador são duas importantes funções na estrutura organizacional das empresas. 
Para Rocha (2013), a funçãodo administrador da empresa é fundamental por tomar as decisões que visam o alcance dos objetivos, e a do contador, por ser ele o fornecedor de dados e informações imprescindíveis no auxílioa tomada de decisão pelo administrador. Por isso um administrador tem que estar preparado para interpretar, saber analisar os relatórios contábeis se assim usar as informações fornecidas pelo contador para tomada de decisões.
A responsabilidade tanto de um como de outro, estão perfeitamente estabelecidas em leis, regulamentos, métodos e critérios. De acordo com Rocha (2013), originários no campo do direito comercial, civil e tributário.
As diferenças também são claras, a começar pela própria visão sobre os fundos da empresa. Nascimento (2009) explica que o Contadorprepara as demonstrações financeiras tendo como premissa que as receitas serão reconhecidas por ocasião das vendas e as despesas quando incorridas, no método contábil chamado Regime de Competência dos exercícios contábeis. Enquanto que o Administrador se preocupa em manter a solvência da empresa, garantindo os fluxos de caixa que são “[...] necessários para honrar as suas obrigações e adquirir e financiar os ativos circulantes e fixos, necessários para atingir as metas da empresa” (NASCIMENTO, 2009). Ou seja, segundo o autor citado, não reconhecer as receitas no ponto de vendas e despesas quando incorridas, mas as reconhece somente quando relacionadas às entradas e saídas de caixa.
Enquanto que Rocha (2013) destaca que o contador deve se mantertecnicamente atualizado para desempenhar suas atribuições com qualidade, agindo também com a ética esperada, de forma a zelar por sua boa reputação profissional. 
E ao administrador caberão as decisões para a melhoria dos diferentes processos da empresa, sempre tendo em vista alcançar os objetivos com eficiência e eficácia. 
Paraampliar o poder competitivo, de gestão, de controle, de qualificação e por que não de redução de custos, Malavazi (2012) sugere a contratação desses dois profissionais, que, unindo os esforços, podem garantir a manutenção de uma empresa no mercado. 
Os dois profissionais, portanto, deverão estar preparados para o cumprimento de suas responsabilidades, capacitando-se adequadamente, e não invadindo a área de atuação do outro. 
Caso a empresa necessite optar apenas por um dos profissionais, Malavazi (2012) aponta o contador como a melhor opção, devido a necessidade imposta pela legislação. O autor ressalta, inclusive, que um administrador não pode ser um contador, mas um contador pode ser um administrador” (MALAVAZI, 2012), pelo fato de que o contador tem formação que lhe possibilita gerir uma empresa, tomando decisões, além de cumprir com suas atribuições de ofício.
Inclusive o contador tem o domínio dos documentos necessários aos processos contábeis como carga tributaria, acesso a sistemas, impostos, tributos, legislação fiscal, trabalhista, etc.
Nos dias atuais com a crise econômica os gestores estão desenvolvendo o papel de administrador, com isso, está-se buscando manter somente um profissional na empresa, tendo em vista principalmente a redução de custos. 
Estão dando cada dia mais responsabilidade ao contador, além de cumprir com suas obrigações fiscais vem se destacando com informações que auxiliam os gestores na tomada de decisão, através das ferramentas contábeis fornecida, como a flexibilidade de coordenar e gerenciar que são funções do administrador, estão sendo capazes de tomar decisão importante no planejamento da empresa, visando resultados e obtendo lucros e se destacando no mercado competitivo.
O administrador possui seu papel de extrema importância na gestão empresarial, de forma estratégica para evitar possível complicação prejudicando o patrimônio da empresa, pois isso, o processo decisório ao analisar de forma correta e precisa, visando alcance dos objetivos na tomada de decisão.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho de pesquisa e desenvolvimento destaca a importância dos dois profissionais, contador dentro de seus conhecimentos e habilidades e o administrador com suas técnicas inovadoras e criativas. E que ambos devem estar preparados para o cumprimento das responsabilidades que lhes cabem, com as devidas competência e capacidades. 
Entretanto, o estudo evidenciou que o ideal é que as empresas de grande porte mantenham os dois profissionais para seu bom funcionamento, os conhecimentos de ambos juntos podem proporcionar resultados e sua manutenção num mercado tão competitivo como o atual. Sem que, evidentemente, um extrapole de suas funções, invadindo as atribuições que compete ao outro.
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