Buscar

DISCURSIVAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

DISCURSIVAS
1-COMO SE PODE EXPLICAR A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA ABERTO?
POSSUEM FUNÇÕES ESPECIFICAS PARA GARANTIR A SOBREVIVENCIA, PRODUÇÃO, MANUTENÇÃO, GERENCIAMNETO ETC. RECEBEM ENTRADAS DIVERSAS DO AMBIENTE EXTERNO RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E ENERGETICOS, TRANSFORMAM-NAS A PARTIR DE PROCESSOS ESPECIFICOS E AS DEVOLVEM CM SAIDAS PRODUTOS, SERVIÇOS, RESIDUOS E IMPACTOS DIVERSOS AO MESMO AMBIENTE.
2-OQUE VOCê ENTENDE POR CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL?
A CONFIGIRAÇÃO ORGANIZACIONAL É UM MODELO DE COMPREENSÃO DAS ORGANIZAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS, PROPOSTO POR HENRY MINTZBERG. TODA ATIVIDADE HUMANA ORGANIZADA ORIGINA DUAS EXIGENCIAS FUNDAMENTAIS E OPOSTAS A DIVISÃO DO TRABALHO EM TAREFAS MAIS SIMPLIFICADAS E A COORDENAÇÃO DESSAS TAREFAS PARA OTENÇÃO DOS RESULTADOS DESEJADOS.
3- TENDO EM MENTE A OPERAÇÃO DE UM SUPERMERCADO DE GRANDE PORTE. APRESENTE OS MECANISMOS DE COORDENAÇÃO QUE ACHAR NECESSARIOS P/ UMA BOA ESTRUTURAÇÃO. JUSTIFIQUE.
SUPERVISÃO DIRETA: POIS OCORRE QUANDO SE DEFINE UMA PESSOA PARA SER RESPONSAVEL PELO TRABALHO DE OUTRAS, DANDO INSTRUÇÕES E MONITORAMENTO AÇÕES.
PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS: NESSE CASO A EXECUÇÃO DO TRABALHO É ESPECIFICADA E DEVE SER SEGUIDA PELO OPERADOR.
PADRONIZAÇÃO DE HABILIDADES: DA TREINAMENTOS PARA PESSOAS ANTES DE ASSUMIR A ATIVIDADE PARA QUAL FOI CONTRATADA OU ELA JA DEE POSSUIR OS CONHECIMENTOS E HABILIDADES NECESSARIOS PARA EXERCE O CARGO....EXIGE PARA O DESEPENHO DO TRABALHO JÁ ESTÁ ESPECIFICADO.
4- APONTE AS DIFERENÇAS ENTRE DECISÕES PROGRAMADAS R NÃO PROGRAMADAS.
AS DECISÕES PROGRAMADAS FAZEM PARTE DO ACERVO DE SOLUÇÕES DA ORGANIZAÇÃO. RESOLVEM PROBLEMAS Q JÁ FORAM ENFRETADOS ANTES E Q SE COMPORTAM SEMPRE DA MESMA MANEIRA. EXEMPLOS DECISÕES PROGRAMADAS SÃO POLITICAS, ALGORITMOS, PRECEDIMENTOS E REGRAS DE DECISÃO.
DECISÕES NÃO PROGRAMADAS- SÃO PREPARADAS UMA A UMA, PARA ATACAR PROBEMAS QUE AS SOLUÇÕES PADRONIZADAS NÃO CONSEGUE RESOLVER. SÃO SITUAÇÕES NOVAS Q A ORGANIZAÇÃO ESTÁ ENFRETANDO PELA PRIMEIRA VEZ E ADMITE DIFERENTES FORMAS DE SEREM RESOLVIDAS.
3- DESCREVA 3 CARACTERISTICAS QUE DEVE CONTER A INFORMAÇÃO PARA SER VALIOSA.(TOMADA DE DECISÃO)

Continue navegando