administracao de materiais

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ADMINISTRAÇÃO DE 
MATERIAIS 
 
Prof. Marcelo Camacho 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
1.  Gestão de Estoques 
Estoque pode ser entendido como a acumulação de recursos materiais em um sistema de 
transformação ou qualquer outro tipo de recurso armazenado. 
 
Para Marco Aurélio Dias, a meta principal de uma empresa é maximizar o lucro sobre o capital 
investido em fábrica e equipamentos, em financiamentos de vendas, em reservas de caixa e em 
estoques. Para que ocorra esta maximização, ou a empresa aumenta o lucro, ou diminui o capital 
investido. Estoque é dinheiro parado, são recursos cujo custo de oportunidade é o rendimento que eles 
poderiam obter em outras aplicações. 
 
A administração de materiais deve minimizar o capital total investido em estoques. O objetivo, portanto, 
é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos da empresa, 
minimizando as necessidades de capital investido. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
1.  Gestão de Estoques 
 
Estoque Mínimo: Chamado também de estoque de segurança, é a quantidade mínima que deve existir 
em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos de suprimento, objetivando a garantia do 
funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem risco de faltas. 
 
Tempo de Reposição: Segundo Dias, é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa 
ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Este tempo pode ser 
desmembrado em três partes: 
 
• Emissão do pedido: tempo entre a emissão do pedido e sua chegada ao fornecedor; 
• Preparação do pedido: tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos; 
• Transporte: tempo que leva o transporte do pedido do fornecedor até o recebimento. 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
1.  Gestão de Estoques 
 
 
Ponto do Pedido: será o momento em que a quantidade em estoque atingir o estoque mínimo mais a 
quantidade que é consumida durante o tempo de reposição. Assim, se o estoque mínimo é de 100 
unidades e o tempo de reposição é de 10 dias, durante os quais são consumidas 20 unidades, então o 
ponto do pedido será 120 unidades. 
Quando o estoque atingir este nível, é o momento da empresa efetuar mais um pedido. 
 
Lote Econômico de Compra: a empresa pode optar por realizar pequenas compras a intervalos 
menores, ou realizar grandes compras a intervalos maiores. O tamanho do lote a ser adquirido em cada 
pedido será determinado pelo lote econômico de compra, que é o lote que gera o menor custo total para 
a empresa. 
Este custo abrange o custo do pedido e o custo de armazenagem. Quanto maiores os pedidos e menos 
freqüentes, maior será o custo de armazenagem, uma vez que será necessário estocar uma quantidade 
maior de produtos por um prazo mais longo. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
1.  Gestão de Estoques 
 
 
Estoque Máximo: é a soma do estoque mínimo com o lote econômico de compra. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
2. Curva ABC 
 
A Curva ABC ou 80-20, é baseada no teorema do economista Vilfredo Pareto, na Itália, no século XIX. Em 
um estudo sobre a renda e riqueza, ele observou uma pequena parcela da população, 20%, que 
concentrava a maior parte da riqueza, 80%. 
Trata-se de classificação estatística de materiais, baseada no princípio de Pareto, em que se considera a 
importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Também pode ser utilizada 
para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade 
proporcionada; classificação de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc, 
Numa organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada 
para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de 
produção, etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parâmetro 
que informa sobre a necessidade de aquisição de itens - mercadorias ou matérias-primas - essenciais para 
o controle do estoque. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
2.1. A Técnica ABC 
 
Classicamente uma análise ABC consiste da separação dos itens de estoque em três grupos de acordo 
com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de consumo anual quando 
se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos. O valor de consumo anual ou valor de 
demanda anual é determinado multiplicando-se o preço ou custo unitário de cada item pelo seu consumo 
ou sua demanda anual. 
Como resultado de uma típica classificação ABC surgirão grupos divididos em três classes, como segue: 
a) Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem especial pela 
administração. 
b) Classe B: grupo de itens em situação intermediaria entre as classes A e C. 
c) Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração. 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
2.2. A Curva ABC 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
LEC (Lote Econômico de Compras 
 
SQR (Raiz Quadrada) 
 
Cp (Custo Unitário do Pedido) 
 
Ce (Custo Unitário Estocagem) 
 
D (Demanda no Período) 
 
LEC = SQR (A), onde A é: 
 
A = (2 x D x Cp) / (Ce) 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
Cálculo do Estoque Máximo: 
 
Lc: Lote de Compra 
ES: Estoque de Segurança 
Estoque Máximo = Lc + ES 
 
 
Cálculo do Estoque Médio: 
 
Estoque Médio = (Estoque Máximo + Estoque Mínimo) / 2 
 
 
 
ITEM 1. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
A empresa Zeta compra de um fornecedor peças para manutenção de maquinário por R$15,00 
a unidade. A empresa estima que o consumo anual dessas peças será de 4000 unidades para 
o ano de 2016. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$10,00 e o custo de posse do 
estoque é de R$2,00 por unidade ao ano. Nessas condições, o lote econômico de compra das 
peças de manutenção é de: 
 
 a) 200 unidades; 
 b) 220 unidades; 
 c) 250 unidades; 
 d) 400 unidades; 
 e) 420 unidades. 
LEC (Lote Econômico de Compras 
 
SQR (Raiz Quadrada) 
 
Cp (Custo Unitário do Pedido) 
 
Ce (Custo Unitário Estocagem) 
 
D (Demanda no Período) 
 
LEC = SQR (A), onde A é: 
 
A = (2 x D x Cp) / (Ce) 
 
Então: 
A= (2 x 4.000 x 10) / (2) => LEC = SQR (40.000) => LEC = 200 unidades 
 
ITEM 1. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
A empresa Zeta compra de um fornecedor peças para manutenção de maquinário por R$15,00 a 
unidade. A empresa estima que o consumo anual dessas peças será de 4000 unidades para o 
ano de 2016. O custo para fazer o pedido ao fornecedor é de R$10,00 e o custo de posse do 
estoque é de R$2,00 por unidade ao ano. Nessas condições, o lote econômico de compra das 
peças de manutenção é de: 
 
 a) 200 unidades; 
 b) 220 unidades; 
 c) 250 unidades; 
 d) 400 unidades; 
 e) 420 unidades. 
GABARITO : A 
 
ITEM 2. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Uma fabricante de massas alimentícias consome semanalmente uma média de 3000 
quilos de farinha de trigo. A empresa compra a farinha de um moinho em lotes de 15000 
quilos, a um preço de R$3,00 por quilo. Uma encomenda realizada junto ao moinho leva, 
em média, 3 semanas para ser recebida. A fim de se precaver contra eventuais 
oscilações de demanda, a fabricante de massas opera com um estoque de segurança 
de 9000 quilos de farinha de trigo. Os estoques máximo e médio de farinha de trigo na 
fabricante de massas são, respectivamente: 
 
 
 a) 9000 quilos e 7500 quilos; 
 b) 15000 quilos e 7500 quilos; 
 c) 24000 quilos e 16500 quilos; 
 d) 24000 quilos e 12000 quilos; 
 e) 27000 quilos e 14500 quilos. 
 Cálculo do Estoque Máximo: 
 
Lc:Lote de Compra 
ES: Estoque de Segurança 
Estoque Máximo = Lc + ES 
Estoque Máximo = 15.000 + 9.000 
Estoque Máximo = 24.000 quilos 
 
 
Cálculo do Estoque Médio: 
 
Estoque Médio = (Estoque Máximo + Estoque Mínimo) / 2 
Estoque Médio = (24.000 + 9.000) / 2 
Estoque Médio = 16.500 quilos 
 
 
Portanto, o gabarito é a letra C 
 
 
ITEM 2. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Uma fabricante de massas alimentícias consome semanalmente uma média de 3000 
quilos de farinha de trigo. A empresa compra a farinha de um moinho em lotes de 15000 
quilos, a um preço de R$3,00 por quilo. Uma encomenda realizada junto ao moinho leva, 
em média, 3 semanas para ser recebida. A fim de se precaver contra eventuais 
oscilações de demanda, a fabricante de massas opera com um estoque de segurança 
de 9000 quilos de farinha de trigo. Os estoques máximo e médio de farinha de trigo na 
fabricante de massas são, respectivamente: 
 
 
 a) 9000 quilos e 7500 quilos; 
 b) 15000 quilos e 7500 quilos; 
 c) 24000 quilos e 16500 quilos; 
 d) 24000 quilos e 12000 quilos; 
 e) 27000 quilos e 14500 quilos. 
GABARITO : C 
 
ITEM 3 (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Uma empresa fabricante de equipamentos industriais precisa decidir se fabrica 
internamente um componente para máquinas de corte de borracha, ou se compra o 
componente de um fornecedor externo. Estima-se que serão necessárias ao processo 
de fabricação das máquinas de corte, anualmente, 1.500 unidades do componente. No 
fornecedor, o componente custa R$6,00. Os engenheiros da empresa estimam um custo 
fixo anual de R$15.000,00 e um custo variável de R$3,00/unidade para produzir os 
componentes internamente. 
A empresa deve optar por fabricar os componentes internamente quando a quantidade 
anual necessária ao processo de fabricação das máquinas de corte for maior do que: 
 
 a) 3000 unidades; 
 b) 4500 unidades; 
 c) 5000 unidades; 
 d) 6000 unidades; 
 e) 6500 unidades. 
 
 
Custo Fixo (prod. interna): $ 15 mil 
Custo Variável (prod. interna): $ 3 /unid. 
Fornecedor:$ 6 / unid. 
 
 
Seja P o número de peças à produzir/adquirir. 
 
 
Produção interna: $ 15 mil + ($ 3 x P) 
Compra fornecedor: $ 6 x P 
 
Então, o ponto de equilíbrio entre comprar do fornecedor e produzir internamente é: 
$ 15 mil +($ 3P) = $ 6P 
 
 
Assim, temos que P = 5.000 unidades 
 
ITEM 3. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Uma empresa fabricante de equipamentos industriais precisa decidir se fabrica 
internamente um componente para máquinas de corte de borracha, ou se compra o 
componente de um fornecedor externo. Estima-se que serão necessárias ao processo 
de fabricação das máquinas de corte, anualmente, 1.500 unidades do componente. No 
fornecedor, o componente custa R$6,00. Os engenheiros da empresa estimam um custo 
fixo anual de R$15.000,00 e um custo variável de R$3,00/unidade para produzir os 
componentes internamente. 
A empresa deve optar por fabricar os componentes internamente quando a quantidade 
anual necessária ao processo de fabricação das máquinas de corte for maior do que: 
 
 a) 3000 unidades; 
 b) 4500 unidades; 
 c) 5000 unidades; 
 d) 6000 unidades; 
 e) 6500 unidades. 
 
GABARITO : C 
 
ITEM 4. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Em uma indústria química, determinado item tem consumo mensal de 2500 unidades. 
Dada a importância do item para o processo produtivo, a indústria não permite que seu 
estoque seja zerado. Se o consumo mensal aumentar para 4000 unidades e um atraso 
no tempo de reposição for de 15 dias, o estoque mínimo do item deverá ser de: 
 
 
 a) 2000 unidades; 
 b) 2750 unidades; 
 c) 3250 unidades; 
 d) 3500 unidades; 
 e) 4000 unidades. 
 A demanda vem de uma sequência de 2500 unidades/ mês. Então no mês seguinte ela 
muda para 4000 unidades/ mês + o atraso de 15 dias. (15 dias = 50% de 30 dias = 
4000/2 = 2000 unidades de atraso) 
 
Logo precisará de um estoque de segurança capaz de saciar a nova demanda + os 15 
dias de atraso (da nova demanda): 
Nova demanda = 4.000 
Atraso = 2.0000 
Consumo anterior = 2.500 
 
 
Estoque de segurança necessário = (nova demanda + atraso) - demanda anterior = 
4.000 + 2.000 - 2.500 = 3.500 unidades. 
 
 
Então a fábrica precisará de 3.500 unidades a mais para atender a nova demanda com 
o atraso de 15 dias (reposição), 
 
 
 
ITEM 4. (FGV/2015/PGE-RO/ ANALISTA DA PROCURADORIA - ADMINISTRADOR) 
Em uma indústria química, determinado item tem consumo mensal de 2500 unidades. 
Dada a importância do item para o processo produtivo, a indústria não permite que seu 
estoque seja zerado. Se o consumo mensal aumentar para 4000 unidades e um atraso 
no tempo de reposição for de 15 dias, o estoque mínimo do item deverá ser de: 
 
 
 a) 2000 unidades; 
 b) 2750 unidades; 
 c) 3250 unidades; 
 d) 3500 unidades; 
 e) 4000 unidades. 
GABARITO : D 
 
ITEM 5. (FCC/ARCE/2006/ANALISTA DE REGULAÇÃO) 
Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando 
a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o número de 
unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas, o nível de 
estoque: 
 
a) Não se altera 
b) Diminui 
c) Aumenta 
d) É nulo 
e) É sazonal 
 
ITEM 5. (FCC/ARCE/2006/ANALISTA DE REGULAÇÃO) 
Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando 
a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o número de 
unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas, o nível de 
estoque: 
 
a) Não se altera 
b) Diminui 
c) Aumenta 
d) É nulo 
e) É sazonal 
GABARITO : C 
 
ITEM 6. (FCC/MPE-SE/ANALISTA DO MP/2009) 
Os materiais que devem permanecer em estoque, o volume de estoque que será 
necessário para um determinado período e quando os estoques devem ser 
reabastecidos são pressupostos que fundamentam: 
 
 
(A) o sistema de produção contínua. 
(B) o dimensionamento de estoques. 
(C) a classificação de materiais. 
(D) o arranjo físico. 
(E) o sistema de produção em lotes. 
 
 
ITEM 6. (FCC/MPE-SE/ANALISTA DO MP/2009) 
Os materiais que devem permanecer em estoque, o volume de estoque que será 
necessário para um determinado período e quando os estoques devem ser 
reabastecidos são pressupostos que fundamentam: 
 
 
(A) o sistema de produção contínua. 
(B) o dimensionamento de estoques. 
(C) a classificação de materiais. 
(D) o arranjo físico. 
(E) o sistema de produção em lotes. 
 
GABARITO B 
 
ITEM 7. (FGV/FIOCRUZ/ASSISTENTE TÉCNICO/2010) 
Estoques são geradores de custos para as empresas. Atualmente os conceitos 
utilizados no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) fazem com que 
empresas tenham o mínimo possível de mercadorias estocadas em seus parques 
produtivos. Esse conceito pode ser totalmente “quebrado” quando existir uma previsão 
de: 
(A) demanda do mercado. 
(B) economia de escala. 
(C) aumento de reclamações no SAC da empresa. 
(D) mudança na estrutura organizacional da empresa. 
(E) alteração do contrato social da empresa. 
 
 
ITEM 7. (FGV/FIOCRUZ/ASSISTENTE TÉCNICO/2010) 
Estoques são geradores de custos para as empresas. Atualmente os conceitos 
utilizados no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) fazem com que 
empresas tenham o mínimo possível de mercadorias estocadas em seus parques 
produtivos. Esse conceito pode ser totalmente “quebrado” quando existir uma previsão 
de: 
(A) demanda do mercado. 
(B) economia de escala. 
(C) aumento de reclamações no SAC da empresa. 
(D) mudança na estrutura organizacional da empresa. 
(E) alteração do contrato social da empresa. 
 
GABARITO B 
 
ITEM 8. (FCC/2016/ TRF – 3/ ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA)Decidir por estocar um item requer avaliar sua importância no que tange a 
representatividade econômica para a instituição e a demanda do usuário final. Esta 
avaliação pode ser efetuada utilizando-se a técnica do lote econômico de compra. Em 
uma situação hipotética, certa SKU tem utilização anual de 8.000 unidades, a um custo 
unitário de R$ 20,00. Sabendo-se que o custo do pedido é de R$ 50,00 e o custo de 
ocupação de estoque compreende a 30%, o lote econômico de compra para esta SKU 
corresponde a 
 
 a) 250 unidades. 
 b) 365 unidades. 
 c) 65 unidades. 
 d) 120 unidades. 
 e) 435 unidades. 
 
ITEM 8. (FCC/2016/ TRF – 3/ ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
Decidir por estocar um item requer avaliar sua importância no que tange a 
representatividade econômica para a instituição e a demanda do usuário final. Esta 
avaliação pode ser efetuada utilizando-se a técnica do lote econômico de compra. Em 
uma situação hipotética, certa SKU tem utilização anual de 8.000 unidades, a um custo 
unitário de R$ 20,00. Sabendo-se que o custo do pedido é de R$ 50,00 e o custo de 
ocupação de estoque compreende a 30%, o lote econômico de compra para esta SKU 
corresponde a 
 
 a) 250 unidades. 
 b) 365 unidades. 
 c) 65 unidades. 
 d) 120 unidades. 
 e) 435 unidades. 
GABARITO B 
ITEM 9. (FCC/2014/TRT – 2/ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de 
estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é 
de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de 
pedido será, em unidades: 
 
 a) 150. 
 b) 500. 
 c) 300. 
 d) 200. 
 e) 400. 
GABARITO E 
Pessoal, vamos lá: 
PP = (CM * TR) + ES 
PP – Ponto de Pedido 
CM – Consumo Médio 
TR – Tempo de Reposição 
ES – Estoque de Segurança 
PP = (100 * 3) + 100 
PP = 300 + 100 
PP = 400 
 
Portanto, o gabarito é a alternativa E. 
ITEM 9. (FCC/2014/TRT – 2/ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA ADMINISTRATIVA) 
No almoxarifado de uma empresa prestadora de serviços, um determinado item de 
estoque é consumido na razão de 100 unidades por mês e o seu tempo de reposição é 
de 3 meses. Sabendo que o estoque mínimo é de 1 mês do seu consumo, o ponto de 
pedido será, em unidades: 
 
 a) 150. 
 b) 500. 
 c) 300. 
 d) 200. 
 e) 400. 
GABARITO E 
ITEM 10. (CESPE/ 2013/ TRT / 17/ TÉCNICO JUDICIÁRIO/ ÁREA ADMINISTRATIVA) 
De acordo com a classificação ABC, os itens são identificados conforme sua importância 
relativa. 
 
ITEM 10. (CESPE/ 2013/ TRT / 17/ TÉCNICO JUDICIÁRIO/ ÁREA ADMINISTRATIVA) 
De acordo com a classificação ABC, os itens são identificados conforme sua importância 
relativa. 
 
GABARITO CERTO 
ITEM 11. (CESGRANRIO/2013/BR DISTRIBUIDORA/TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO 
E CONTROLE JÚNIOR) 
Em uma empresa, a identificação do momento adequado para fazer um pedido de 
materiais é realizado pela técnica de cálculo do ponto de ressuprimento (ou ponto de 
pedido). 
 
Considere as seguintes variáveis e dados: 
• demanda mensal por um item (D) = 600 unidades 
• período de tempo correspondente (T) = 30 dias 
• tempo de demora para recebimento do item (L) = 5 dias 
 
Nesse caso, qual, em unidades, é o ponto de ressuprimento do item? 
 a) 500 
 b) 114 
 c) 100 
 d) 24 
 e) 4 
Pessoal, se não for mencionado estoque de segurança, ele então será igual a 0 (zero). 
Toda vez que aparecer uma questão de PP, lembrar que o cálculo do tempo tem que estar 
na mesma unidade (Mês com mês, dia com dia). 
 
A questão menciona 600 unidades mensais, porém o tempo de ressuprimento é em dias, o 
que levará o candidato a converter para igualar as unidades de tempo: então temos que 
600/30=20 unidades/dia. 
 
Temos então: 
PP= C x TR => PP= 20 x 5 = 100. 
Portanto, o gabarito é a alternativa C. 
ITEM 11. (CESGRANRIO/2013/BR DISTRIBUIDORA/TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO 
E CONTROLE JÚNIOR) 
Em uma empresa, a identificação do momento adequado para fazer um pedido de 
materiais é realizado pela técnica de cálculo do ponto de ressuprimento (ou ponto de 
pedido). 
 
Considere as seguintes variáveis e dados: 
• demanda mensal por um item (D) = 600 unidades 
• período de tempo correspondente (T) = 30 dias 
• tempo de demora para recebimento do item (L) = 5 dias 
 
Nesse caso, qual, em unidades, é o ponto de ressuprimento do item? 
 a) 500 
 b) 114 
 c) 100 
 d) 24 
 e) 4 
GABARITO C 
Sucesso na Prova!!!!