Slides+aula+2_2014-08-21_Planej+Instal

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Aula 2
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Definição de layout
É a melhor combinação possível, com relação a 
disposição física, dos elementos que contribuem 
para a produção de bens e serviços
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O que é planejar um layout?
• É tomar decisões sobre a arrumação física dos 
centros economicamente ativo de uma empresa. 
• Um centro economicament ativo é qualquer 
ente que ocupe espaço. Exemplos:
– Pessoa ou grupo de pessoas;
– Máquina;
– Estação ou banca de trabalho;
– Enfermaria;
– Restaurante;
– Almoxarifado.
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O que é planejar um layout de 
instalações?
O objetivo de planejar um layout de uma 
instalação é obter um fluxo de trabalho mais 
efetivo entre: (1) equipamentos, máquinas e 
instalações – chamados de facilities e; (2) os 
trabalhadores.
O planejamento de instalações aplica-se tanto a 
processos industriais quanto a serviços.
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Questões a responder ao planejar o 
layout de instalações
• Quais centros (economicamente ativos) tem que ser 
considerados?
• Quanto espaço e capacidade são requeridos para cada 
centro?
– Se não houver espaço suficiente, a produtividade pode cair;
– Espaço demais é caro. Longas distâncias podem penalizar a 
produtividade
• O que precisa ser configurado em cada centro?
– Tamanho (m2), formato (em L, U, S, etc), elementos do centro 
de trabalho estão relacionados.
• Onde cada centro deve estar localizado dentro da 
instalação?
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Como planejar? Aspectos gerais... .
• O planejamento do layout geralmente começa em um 
nível agregado, levando em consideração os diversos 
departamentos;
• Tao logo os detalhes começam a surgir, as questões 
específicas aparecem, e a configuração original pode 
ser mudada mediante processo de feedback;
• A maioria (senão todos) os layouts são concebidos para 
as condições iniciais do negócio. Porém, com o 
crescimento da empresa e as adaptações internas 
requeridas, um rearranjo (re-layout) é necessário.
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Como planejar? Aspectos gerais... .
Fase I
Localização
Fase II
Arranjo geral
Fase III
Arranjo detalhado
Fase IV
Implementação
Níveis de detalhamento de 
acordo dom o avanço do projeto
D
e
t
a
l
h
e
Tempo
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Re-layout: razões, frequência
• As razões para um re-layout baseiam-se em 3 
tipos de mudanças:
– Volumes de produção;
– Processos e tecnlogias;
– Alterações de produto.
• A frequência com que um re-layout é 
necessário depende dos requerimentos do 
processo.
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Re-layout: sintomas da necessidade
• Congestionamento e má utilização de espaço;
• Estoque excessivo em processo na instalação;
• Longas distâncias nos fluxos de trabalho;
• Gargalos e estações de trabalho ociosas ao 
mesmo tempo;
• Trabalhadores qualificados realizando tarefas 
simples demais;
• Ansiedade e desconforto no trabalho, resultado 
me acidentes;
• Dificuldade de controlar operações e pessoal.
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Re-layout: sintomas da necessidade
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Que tipos de atividades exigem 
estudo de layout?
Supermercado
Aeroporto
Fábrica
Armazém
Escritório Hospital
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Objetivos de um layout eficiente
• Minimização do custo de movimentação de 
materiais;
• Utilização eficiente do espaço;
• Utilização eficiente da mão-de-obra;
• Eliminação de gargalos;
• Comunicação melhor entre força de trabalho e 
supervisão, por exemplo.
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Objetivos de um layout eficiente
• Melhora do nível de serviço (exemplo: 
capacidade de atender prazos;
• Entrada/saída facilitados para pessoas e 
produtos;
• Colabora para a melhor qualidade do serviço ou 
produto;
• Possibilidade de melhor controle de área;
• Menos restrições às mudanças necessárias;
• Incorporação de medidas de segurança e 
proteção.
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Dados de entrada para um layout
• Especificações de produto;
• Quantidade de produtos e materiais;
• Sequências de operações e de montagens;
• Necessidade de espaço para os centros 
economicamente ativos;
– Exemplo: máquinas, pessoas, espaço para circulação.
• Características de recebimento, expedição, 
estocagem de insumos e produtos acabados para 
transporte.
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Questões que fazem surgir o estudo 
de layout
• Mudança no projeto ou produto de serviço;
• Novo produto ou serviço;
• Instalações obsoletas;
• Melhoria das condições de trabalho e redução de 
acidentes;
• Variações na demanda;
• Substituição de equipamentos;
• Mudanças no processo produtivo;
• Mudanças no mercado de consumo;
• Redução de custos.
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Tipo gerais de problemas de layout
• Pequenas modificações em layout existente;
• Alteração completa do layout existente 
(rearranjo ou relayout);
• Modificação com adição no layout;
• Construção de novas instalações.
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Correlação entre origens do estudo de 
layout e os tipos de problemas
Mudança no 
projeto do 
produto
Novo produto
Melhoria das 
condições de 
trabalho
Mudanças no 
processo 
produtivo
Variação na 
demanda do 
produto
Substituição de 
equipamento
Pequenas 
alterações em 
layout existente
Alterações 
completas do 
layout existente
Modificação com 
adição de layout
Construção de 
novas 
instalações
Fonte: Serrão, 2002
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