ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AULA 04

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS – AULA 04
		1.
		Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:
	
	
	
	 
	controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
	
	 
	controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
	
	
	controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
	
	
	controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
	
	
	fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
	
	
	
	
	Somente II e IV.
	
	
	Somente IV e V.
	
	
	Somente III e V.
	
	 
	Somente I e III.
	
	 
	Somente I e II.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
	
	
	
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
	
	
	
	
	Mark up.
	
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	
	Estratégias de Preços Distintos.
	
	 
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	
	
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	
	
		
	
		5.
		Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
	
	
	
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	 
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
	
	
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	
	
		
	
		6.
		No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as assertivas a seguir: ( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa. ( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria. ( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico.
	
	
	
	
	V, F, V, F
	
	
	F, V, F, V
	
	 
	V, F, V, V
	
	
	F, F, V, V
	
	 
	V, V, V, V
	
	
	
		
	
		7.
		Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
	
	
	
	
	Inovação.
	
	
	Diversificação.
	
	
	Diferenciação.
	
	 
	Cooperação.
	
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual
	
	
	
	
	é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário.
	
	
	são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja.
	
	
	são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes.
	
	 
	são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
	
	
	são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.