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GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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14/04/2018 EPS: AulaPós
http://aulapos.estacio.br/aulapos/ 1/2
Data: 03/02/2018 14:17:01 (Não Finalizada) Nota: 0,8 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201612075214) Pontos: 0,0 / 0,4
Quando as partes interessadas têm MAIS influência no projeto?
 No início do projeto.
Não influenciam diretamente o projeto.
No término do projeto.
 Durante todo o projeto.
No meio do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201612075912) Pontos: 0,4 / 0,4
Marque a opção INCORRETA acerca do Grupo Revisor:
Grupo Revisor será composto por especialistas em diversas áreas técnicas, formalmente nomeados pela Gerência
para dar suporte técnico e avaliar o planejamento dos Projetos.
Após a avaliação do Grupo Revisor, seu relator emitirá um parecer do grupo e as recomendações de melhoria ao
projeto.
A composição do Grupo Revisor deverá ser compatível com a complexidade do projeto e deverá,
obrigatoriamente, contar com, pelo menos, um membro oriundo de outra unidade de negócios da organização,
visando a troca de experiências e o aprimoramento do planejamento.
O projeto deverá ser avaliado constantemente pelo Grupo Revisor. Assim, é necessário definir um calendário
prévio que poderá, quando necessário, sofrer alterações solicitando a inclusão de revisões adicionais.
 O Grupo Revisor é definido e não deve ser alterado. É o mesmo para qualquer projeto da empresa que tenha a
mesma natureza , melhorando suas avaliações com o desenvolvimento de competências.
 
 3a Questão (Ref.: 201611680077) Pontos: 0,0 / 0,4
Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade e baixa duração.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
 Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
 Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
 
 4a Questão (Ref.: 201611688187) Pontos: 0,4 / 0,4
Analise as afirmações a seguir sobre os elementos que influenciam a complexidade de um projeto e selecione a
alternativa correta: 1 - Quantidade de partes interessadas, tamanho do escopo, variedade de sistemas, quantidade de
fases. 2 - Cultura da empresa, ambiência, nível de desenvolvimento da equipe, quantidade de partes interessadas. 3 -
Quantidade de partes interessadas, gerente de projetos, orçamento e prazo pactuados no termo de abertura. 4 -
Dificuldade de integração, mudanças, incertezas, riscos.
Somente a 1 é verdadeira.
 Somente a 3 é falsa.
1 e 3 são verdadeiras.
2 e 4 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
14/04/2018 EPS: AulaPós
http://aulapos.estacio.br/aulapos/ 2/2
 
 5a Questão (Ref.: 201612075242) Pontos: 0,0 / 0,4
Projetos complexos são caracterizados pelo elevado número de incertezas que podem ser provocadas pelo
desconhecimento sobre como será produzida determinada entrega (geralmente em projetos de inovação), pela
instabilidade do ambiente onde o projeto será realizado ou pelo alto impacto negativo em caso de fracasso do projeto.
Nesse contexto, o gerenciamento de riscos se torna algo de muita importância, pois quanto mais incertezas, maiores
serão os desafios de se identificar os riscos. De acordo com a afirmativa, marque a MELHOR opção:
Os riscos complexos são imprevisíveis, assim a equipe de gerenciamento deve focar no tratamento dos riscos
após eles se tornarem problemas, isto é, acontecerem, já que a imprevisibilidade não permite a sua identificação
antecipada.
 O gerenciamento de riscos deve ser feita no início do projeto, com o máximo de detalhamento e após a
identificação deve-se gerar estratégias para acompanhar os riscos identificados.
Projetos complexos são isentos de riscos, pois devido a sua característica de inovação, tem-se a premissa que
ameaças são ajustes que deverão ser feitas nas ações de execução do projeto.
 A identificação e as estratégias de gerenciamento de riscos deve ser feita continuamente durante todo o projeto
pois novos riscos surgem durante toda a existência do projeto.
O gerenciamento de riscos deve acontecer após o projeto, na forma de lições aprendidas para evitá-los em novos
projetos.

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