Avaliação Objetiva I

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ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G1.
1) “Originalmente, estratégia significava o plano geral de uma campanha militar para
vencer a Guerra, algo diferente das táticas usadas para alcançar objetivos a curto prazo,
como vencer uma determinada batalha. Num ambiente econômico cada vez mais
competitivo, as estratégias a longo prazo tornaram-se relevantes também nos negócios. De
fato, um dos grandes objetivos da estratégia de negócios é vencer a guerra da
concorrência.”
Sobre estratégia, é correto afirmar que:
Peso: 1.0
 
 A origem da estratégia não se relaciona com questões bélicas; 
 
 Relaciona-se com êxito nos resultados; 
 
 Refere-se à ação anterior ao planejamento; 
 
 Refere-se a um conceito moderno; 
 
 A sociedade pós-moderna foi o cenário da sua origem; 
 
2) “A competição é uma das forças mais poderosas da sociedade para melhorar muitas áreas
do comportamento humano. Em geral, contudo, os gestores definem competição de forma muito
estreita, como se ocorresse apenas entre concorrentes diretos. No entanto, a competição pelo
lucro vai além dos adversários tradicionais, que atuam no mesmo setor, para também incluir
outras quatro forças competitivas: clientes, fornecedores, entrantes potenciais e produtos
substitutos. A rivalidade ampliada que resulta dessas cinco forças definem a estrutura setorial e
moldam a natureza das interações competitivas dentro da indústria (PORTER, 2009).”
Marque a alternativa que não corresponde a uma das cinco forças que moldam a competição no
setor:
Peso: 1.0
 
 Poder de negociação dos fornecedores; 
 
 Rivalidade entre os atuais concorrentes; 
 
 Ameaça dos novos entrantes; 
 
 Ameaça de produtos e serviços substitutos; 
 
 O desempenho organizacional; 
 
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3) “Existem várias ferramentas que servem de auxílio na hora de planejar os passos do
presente e do futuro da companhia. Uma delas é a Análise Swot, que é utilizada durante
a realização do planejamento estratégico para auxiliar na compreensão do cenário em que
se encontra a companhia". 
Sobre a Análise Swot, é correto afirmar que:
Peso: 1.0
 
 Encontra-se em desuso no mercado contemporâneo; 
 
 ¿Swot¿ é a sigla que representa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 Relaciona-se especificamente com o planejamento estratégico de uma corporação
ou empresa; 
 
 Trata-se de uma ferramenta utilizada para analisar o processo de gestão
relacionado às finanças da empresa; 
 
 É um sistema complexo; 
 
4) “Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos
para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições
internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de
acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a
situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de
implementação.”
Quanto aos princípios da evolução da gestão estratégica, é incorreto afirmar que:
Peso: 1.0
 
 De certa forma, as ideias de estratégias antigas nunca se excluem
completamente; 
 
 A competitividade pode guiar determinadas ações; 
 
 A evolução da estratégia é incentivada pela competitividade; 
 
 As empresas, quando realizam transações e trabalham em conjunto, evitam as
trocas; 
 
 A estratégia é incentivada pela simples criatividade dos gestores; 
 
5) “Em termos práticos, os valores devem estar alinhados à visão e à missão da
organização e, quando internalizados e compartilhados, gerem sentimentos de sucesso
pessoal, criam comprometimento e aumentam a autoconfiança. Além disso, favorecem o
comportamento ético, podendo construir compatibilidade com os objetivos organizacionais
e seus diversos públicos – diretoria, acionistas, funcionários, fornecedores, clientes e
sociedade.”
Sobre os valores da empresa, marque a alternativa incorreta:
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Peso: 1.0
 
 São sempre de importante relevância. 
 
 Valores correspondem à forma como a empresa se mostra. 
 
 Os valores organizacionais estão relacionados com a cultura. 
 
 A proteção ao meio ambiente não se relaciona com os valores corporativos. 
 
 Valores correspondem a convicções. 
 
6) “A cultura organizacional é um conceito desenvolvido por pesquisadores para explicar os
valores e as crenças de uma organização. De um modo geral, ela é vista como as normas e
atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de
entendimentos mútuos, a Cultura Organizacional controla a maneira como os indivíduos
interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes, fornecedores e
outras partes interessadas existentes fora dos limites da empresa.”
Marque a opção que não se relaciona com a cultura organizacional:
Peso: 1.0
 
 Controle. 
 
 Estrutura. 
 
 Símbolo. 
 
 Centralidade de poder. 
 
 Ritual. 
 
7) “Expandir um negócio exige muita cautela. Qualquer passo em falso pode colocar a
perder tudo que já foi conquistado. Por isso, antes de partir para ação, é preciso planejar.”
Marque a opção que não corresponde a uma fase do planejamento, conforme apresentado
no livro da disciplina:
Peso: 1.0
 
 Diagnóstico. 
 
 Preparação. 
 
 Política. 
 
 Execução. 
 
 Controle. 
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8) “Para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de
interação organizacional com o ambiente permitindo estabelecer objetivos e aumentar o
desempenho da empresa, considerando que se torna uma ferramenta de orientação e
aproveitamento de recursos utilizados pela organização, no entanto, nem todas as empresas
obtêm um eficiente processo de planejamento, muitas vezes pela complexidade do sistema,
considerando suas características de gestão como estrutura, comportamento e contexto.”
Sobre os tipos de planejamento para organizações, marque a alternativa incorreta:
Peso: 1.0
 
 Dividem-se em Estratégico, Operacional e Tático; 
 
 O Planejamento Estratégico relaciona-se com períodos de longo prazo; 
 
 O planejamento deve anteceder a execução; 
 
 O Planejamento em Nível Operacional foca nas atividades rotineiras da empresa; 
 
 O planejamento tático tem como objetivo a utilização eficiente dos recursos
disponíveis com projeção em longo prazo; 
 
9) “A configuração do plano estratégico pode variar bastante de uma empresa para
outra, dependendo de aspectos como porte e setor de atividade da organização, ou mesmo
da metodologia utilizada. Todavia, etapas essenciais do processo de planejamento, visto
como uma ferramenta de concepção, implementação e controle de estratégias, são
geralmente estabelecidas, ainda que sob denominações diferentes.” 
São etapas fundamentais da configuração do plano estratégico:
Peso: 1.0
 
 Declaração da missão, Declaração de princípios e valores, Análise Hospitalar,
Declaração de visão, Objetivos, Metas, Ações e Agendas de trabalho; 
 
 Declaração da missão, Declaração de princípios e valores, Análise Focal, Escolha
da estratégia empresarial, Declaração de visão, Objetivos, Metas, Ações e Agendas de
trabalho; 
 
 Declaração da missão, Declaração de princípios e valores, Análise Ambiental,
Escolha da estratégia empresarial, Declaração de visão, Objetivos, Metas, Ações e
Agendas de trabalho; 
 
 Declaração da missão, Declaração de princípios e valores, Análise Ambiental,
Escolha da estratégia empresarial, Declaração de visão, Objetivos, Metas e Ações; 
 
 Declaração da missão, Declaração de princípios e valores, Análise Ambiental,
Declaração de visão, Objetivos,Metas, Ações e Agendas de trabalho; 
 
10 10) “Sejam de curto, médio ou longo prazo, o estabelecimento de metas vai ajudar uma
corporação a planejar as estratégias mais adequadas e, portanto, é vital que as empresas sejam
realistas na hora de definir seus desejos. Unindo visões positivas, dados específicos do que se
deseja atingir e prazos finais pré-determinados, fica mais simples traçar rotas para o sucesso.”
Sobre os objetivos e metas do planejamento estratégico, marque a alternativa correta:
Peso: 1.0
 
 são parâmetros de controle destinados à avaliação do processo de restauração da
estratégia; 
 
 são parâmetros de controle destinados à modernização eletrônica do processo de
implementação da estratégia; 
 
 são parâmetros de controle destinados à avaliação do processo de fiscalização da
estratégia; 
 
 são parâmetros de controle destinados à avaliação do processo de regulação da
estratégia; 
 
 são parâmetros de controle destinados à avaliação do processo de implementação
da estratégia;