Avaliação Parcial ADM NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação Parcial: V.1 
Aluno(a): Matrícula: 1 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 06:46:57 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201509662595) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta. 
 
 
As organizações não precisam de normas e regulamentos. 
 
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. 
 
As ONGs são exemplos de empresas. 
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria 
organização. 
 
As empresas são organizações sem fins lucrativos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201509658742) Acerto: 1,0 / 1,0 
Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não 
possui nenhuma relação com o processo. 
 
 Regulação federal 
 
Hierarquia 
 
Regulamentos 
 
Cultura organizacional 
 
Recursos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201509762456) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional. 
 
 
É o trabalho profissional realizado em casa. 
 
É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não 
sujeita a falência, constituída para prestar serviços a seus associados. 
 
É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma 
família. 
 É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e 
fornecimento de bens e serviços. 
 
É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca 
ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de 
produtos ou serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201509135866) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso 
comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), 
os seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle 
governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - 
Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? 
III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses 
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno. 
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 
Viabilidade de mercado e concorrência. 
 
Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201509812210) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções 
apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado. 
 
 
Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado. 
 Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir 
dentro de determinado prazo. 
 
Cálculo do mark-up. 
 
Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a 
margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro. 
 
Basear-se no retorno dos investimentos. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201509137211) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência 
monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no 
caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa 
suas mercadorias em uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de: 
 
 Concorrência perfeita. 
 
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de 
existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
 
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os 
seus produtos. 
 
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. 
 
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201509811812) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias 
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua 
estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho 
principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida 
como: 
 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Mark up. 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201509686775) Acerto: 0,0 / 1,0 
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats 
que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e 
ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No 
que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. 
 
 
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza. 
 
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada 
loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
 
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e 
desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma 
oportunidade. 
 Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de 
ponto forte. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201509139272) Acerto: 1,0 / 1,0 
A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada: 
 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
 
Histograma. 
 
Fluxograma. 
 Organograma. 
 
Cronograma. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201509713156) Acerto: 0,0 / 1,0 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e 
hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e 
funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que 
NÃO representa um objetivo do Organograma: 
 
 Coordenar o processo de tomada de decisão. 
 
Determinar os tipos de relações de autoridade. 
 
Alinhar os níveis hierárquicos. 
 
Criar relações de comando. 
 Identificar as relações familiares.