Avaliação parcial 02 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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16/04/2018 EPS
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CARINE AMBROZINO FRANCO
201802294937 EAD ALCÂNTARA - RJ
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1320_SM_201802294937 V.1 
Aluno(a): CARINE AMBROZINO FRANCO Matrícula: 201802294937
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 10:44:36 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201803364804) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
Controle
Organização
Talento
Planejamento
 Direção
 
2a Questão (Ref.:201803367393) Acerto: 1,0 / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis:
Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única
opção que descreve claramente o nível Tático da organização
 Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível
superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias
para o alcance dos objetivos, em planos de ação
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos
intangíveis, tais como o conhecimento
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a
execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa
utilização dos recursos e no tempo certo
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação
é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem
impactar os resultados esperados da organização
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das
igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar
uma organização
 
3a Questão (Ref.:201803364669) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas
(organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos
necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que
sequência.
Nenhuma das afirmações é verdadeira.
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Somente a afirmação l é verdadeira.
Somente a afirmação ll é verdadeira.
Somente a afirmação lll é verdadeira.
 Todas as afirmações são verdadeiras.
 
4a Questão (Ref.:201803366944) Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional
refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras. Neste
contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional que são
analisados por esta ferramenta gerencial.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia rígida.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade
rentabilidade e liquidez.
 O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os processos
internos.
 
5a Questão (Ref.:201803364319) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da
empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos,
dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
 
6a Questão (Ref.:201803365201) Acerto: 1,0 / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento estratégico;
Planejamento tático;
Planejamento financeiro;
 Planejamento operacional;
Planejamento de Recursos Humanos;
 
7a Questão (Ref.:201803367799) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração que considera a empresa como um sistema aberto em contínua interação, onde os departamentos
funcionam como um conjunto único e não como atividades isoladas é a:
burocrática;
linear.
clássica;
 holística;
científica;
 
8a Questão (Ref.:201803368587) Acerto: 1,0 / 1,0
Após a definição das funções que irão permitir a empresa alcançar objetivos e metas , bem como cumprir missão e
visão com sucesso , faz-se necessário a divisão do trabalho a ser realizado em unidades menores , interdependentes
entre si . Esta divisão origina o que chamamos até hoje de :
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Critérios de seleção
Fóruns
 Departamentos
Franquias
Setores Contábeis
 
9a Questão (Ref.:201803364050) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e
apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que
trabalha dando esta orientação?
 Direção
Organização
Controle
Planejamento
Execução
 
10a Questão (Ref.:201803366827) Acerto: 1,0 / 1,0
A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam
perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da
empresa:
É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos
entre as áreas.
É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia
da organização.
 É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades
realizadas em todas as áreas e níveis.
É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos
cargos no plano de carreira.
É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento
estratégico.