Teoria Estruturalista

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Teoria Estruturalista :
Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente 
Oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das relações Humanas; 
Necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa; 
Novo conceito de estrutura; O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes da constituição do todo. 
A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo. 
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organização das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. 
As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas: 
1. Etapa da natureza; 
2. Etapa do trabalho; 
3. Etapa do capital; 
4. Etapa da organização. 
Sociedade de organizações
1. Etapa da natureza: É a etapa inicial, na qual os fatores naturais, ou seja, os elementos da natureza, constituíam a base única de subsistência da humanidade. O papel do capital e do 
trabalho é irrelevante nessa etapa da história da civilização. 
2. Etapa do trabalho: A partir da natureza, surge um fator perturbador que inicia verdadeira revolução no desenvolvimento da humanidade: o trabalho. 
O trabalho passa a condicionar as formas de organização da sociedade. 
3. Etapa do capital: O capital prepondera sobre a natureza e o trabalho, tornando-se um dos fatores básicos da vida social. 
4. Etapa da organização: A natureza, o trabalho e o capital organização. A organização, sob uma forma rudimentar, já se submetem à existia desde os primórdios da evolução humana, do mesmo modo que o capital existira antes da fase capitalista. 
O homem desempenha papéis em diferentes organizações. 
Características: 
Flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas, permanente desejo de realização. 
A Teoria Estruturalista da Administração envolve: 
1. Tanto a organização formal como a organização informal; 
2. Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas; 
3. Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização; 
4. Todos os diferentes tipos de organizações; 
5. A análise intra-organizacional e a análise interorganizacional. 
Abordagem múltipla: organização formal e informal 
Os estruturalistas não alteram os conceitos da organização formal e informal. 
A Teoria Estruturalista tenta encontrar o equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano que constitui o ponto principal da vida, da sociedade 
e do pensamento moderno. 	
Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais 
O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se inclui nos símbolos de posição (tamanho da mesa ou do escritório, carros da companhia, etc.) é importante na vida de qualquer organização. Embora as recompensas sociais sejam importantes, elas não diminuem a importância das recompensas materiais e salariais. 
Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização 
Modelo racional da organização: Concebe a organização com um meio deliberado e racional de alcançar metas conhecidas. 
Os objetivos organizacionais são explicitados – como a maximização dos lucros – e todos os aspectos e componentes da organização são escolhidos em função de sua contribuição ao objetivo. 
Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização 
Modelo natural de organização: Concebe a organização como um conjunto de partes independentes que constituem o todo: cada parte contribui com algo e recebe algo do todo, 
o qual, por sua vez, é interdependente com um ambiente mais amplo. O objetivo básico é a sobrevivência do sistema. 
Abordagem múltipla: os níveis da organização
Nível Institucional 
Nível Gerencial 
Nível Técnico 
Abordagem múltipla: a diversidade de organizações 
Enquanto a Administração Científica e a Escola das Relações Humanas focalizaram as fábricas, a abordagem estruturalista ampliou o campo da análise da organização, a fim de incluir outros tipos diferentes de organizações. 
Abordagem múltipla: análise interorganizacional 
A análise organizacional passa a ser feita através de uma abordagem múltipla, ou seja, através das análises intraorganizacional (fenômenos internos) e interorganizacional (fenômenos externos). 
Tipologia das Organizações -Etzioni 
Organizações Coercitivas: O poder é imposto pela força física, as pessoas trabalham sem incentivos, porque são forçadas, coagidas a fazê-lo. (prisões) 
Organizações Utilitárias: O poder se concentra nos incentivos econômicos, desenvolve um comportamento calculista, as pessoas trabalham por dinheiro, em benefício econômico. 
Organizações Normativas: O poder se baseia nos métodos e objetivos da organização, há busca de benefícios econômicos/sociais, as pessoas desenvolvem mais moral. (igrejas, sindicatos) 
Tipologia das Organizações – Blau e Scott 
Convergência de várias abordagens divergentes. 
Ampliação da abordagem. 
Dupla tendência teórica. 
Análise organizacional mais ampla. 
Inadequação das tipologias organizacionais. 
Teoria de crise. 
Teoria de transição e de mudança. 	
Princípios: 
• Convergência de várias abordagens divergentes 
• Integrativa e Conflito (Tendências teóricas) 
• Análise organizacional mais ampla 
• Organizações formais e informais 
• Organizações complexas 
• Homem organizacional 
Críticas: 
• Teoria de transição (para a teoria de sistemas) 
Surgem Estudos: 
•Ambiente interno e externo 
• Conflitos organizacionais 
•Análise organizacional 
• Homem organizacional 
• Sistema Social 
Teoria Comportamental 
Ênfase no comportamento individual das pessoas 
Tema fundamental: motivação humana 
-Abraham Maslow
Pirâmide com a hierarquia das necessidades
•Psicólogo comportamental. 
•Nas décadas de 50 e 60 foi o líder da escola humanista de psicologia e, mais tarde, fundador da Quarta Força em psicologia. 
•Em 1954, publicou o livro “Motivação e Personalidade”. 
•Revolucionou a psicologia. 
A PIRÂMIDE DE MASLOW:
Necessidades Fisiológicas - água, comida, sono, oxigênio, sexo. 
Necessidades de Segurança -estrutura, ordem , limites. (Lado negativo: medos e ansiedades.)
Necessidades Sociais -amigos, família, relacionamentos. (Lado negativo: solidão e ansiedades sociais.)
Necessidades de Auto estima -status, fama e reconhecimento (para com os demais); 
-respeito próprio, independência e liberdade (consigo).(Lado negativo: baixa auto-estima e complexos de inferioridade. )
Necessidades de Autorealização -ser o que se quer; auto-satisfação. 
Só aparece quando as outrasnecessidades estão satisfeitas. 
Características como: eram livres de estereótipos, centradas, independentes, 
necessitadas de privacidade, criativas, etc. 
- A satisfação de um nível inferior de necessidades é essencial para a revelação de um nível superior no comportamento; 
• O topo da pirâmide das necessidades não está ao alcance de todos; 
• A prioridade em satisfazer as necessidades de níveis mais baixos (monopolização do indivíduo); 
• Cada indivíduo possui uma multiplicidade de motivações / necessidades, interligadas entre si (efeito global e conjunto no organismo); 
• Qualquer comportamento motivado é um canal pelo qual as necessidades podem ser expressas ou satisfeitas. 
	
Frederic Herzberg - Teoria dos dois fatores 
•Psicólogo clínico. 
•Em 1968 publicou um importante artigo na Harvard Business Review intitulado “Mais um vez: como você motiva os empregados?” 
- Teoria dos dois fatores
•Realizou uma pesquisa com 500 engenheiros e contadores (profissionais da média gerência) sobre as questões que lhes traziam satisfação e insatisfação no trabalho. 
Questões propostas: 
•Pense em uma situação em que você se sentiu especialmente bem relativamente a seu trabalho. Por que você se sentiu assim? 
• Pense em uma situação em que você se sentiu especialmente ruim com relação a seutrabalho. Por que você se sentiu assim? 
Teoria dos dois fatores:
Fatores higiênicos ou extrínsecos 
Fatores motivacionais ou intrínsecos 
•Fatores Higiênicos: a sua ausência pode deixar o empregado insatisfeito, mas sua presença não é capaz de satisfazê-lo ou motivá-lo. 
•Fatores Motivacionais: quando presentes trazem o desenvolvimento das motivações internas. 
Fatores Higiênicos - Localizam-se no ambiente que rodeia a pessoa Estão fora do controle da pessoa: Salário, benefícios sociais, condições físicas do ambiente, luminosidade, Ventilação.
Fatores Motivacionais: Relacionados com o conteúdo do cargo e natureza das tarefas executadas. Estão sob o controle da pessoa; Realização profissional, reconhecimento,auto-
realização,etc. 
Douglas McGregor: Teoria X e Teoria Y 
•Professor norte-americano. 
•No início da década de 50, ajudou a projetar uma fábrica da Procter & Gamble, na Georgia, com base na Teoria Y. 
•Ficou conhecido por sua divisão da teoria motivacional em Teoria X e Y – peças centrais do seu clássico “O Lado Humano da Empresa”, publicado em 1960. 
Teoria X e Teoria Y 
O psicólogo Douglas McGregor, procurou demonstrar uma variedade de estilos de administrar que eram – ou são – utilizados nas organizações. 
Utilizou as Teorias X e Y para apresentar algumas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. 
Pressupostos da Teoria X :
As pessoas são preguiçosas e indolentes 
As pessoas evitam trabalho e responsabilidades 
As pessoas precisam ser controladas, dirigidas 
As pessoas são ingênuas e sem iniciativa 
Pressupostos da Teoria Y :
As pessoas são criativas e competentes 
As pessoas são esforçadas e gostam de trabalhar 
O trabalho é atividade natural 
As pessoas procuram e aceitam responsabilidads e desafios 
As pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas
A administração na...
TeoriaX: As pessoas gostam da intervenção ativada administração 
Remuneração como recompensa ou punição 
Rígida e centralizada
 TeoriaY :Motivacional 
Criação de oportunidades 
Desenvolvimento de potencialidades 
Democrática e participativa
 
Homem Administrativo:
•O homem administrativo procura a “maneira satisfatória” e não a melhor maneira de realizar uma tarefa. 
•O homem administrativo age procurando tomar decisões adequadas e não decisões “ótimas”. 
Críticas a Escola:
Transferência da ênfase na estrutura da organização para ênfase nas pessoas. 
Ênfase exagerada nas pessoas. 
Escola formada somente por psicólogos. 
Meios alternativos de controle na organização através de fatores psicológicos. 
Colocações extremistas. 
CríticasàsTeoriasTEORIA DE MASLOW 
•Existem pessoas que conseguem alcançar a autorealização sem que as necessidades mais baixas sejam satisfeitas. 
•Não há um teste que seja capaz de medir o % de satisfação das necessidades de uma pessoa. 
•A hierarquia das necessidades pode não se apresentar sempre na mesma ordem. Algumas necessidades podem ter mais influência no comportamento do que outras. 
•Experiência de Tutor (1986) -ganhos de estima x ganhos de auto-realização. 
TEORIA DE HERZBERG 
– Estudo que gerou a teoria teria sido feito com uma amostra muito pequena de profissionais (500) e todos tinham funções de média gerência. Estudo feitos posteriormente, no entanto, 
encontraram resultados semelhantes aos de Herzberg. 
– Pesquisa de Tutor (1986) feita com professores aponta o salário (fator higiênico) como forte elemento motivador. 
TEORIA DE MCGREGOR 
– As Teorias X e Y eram estereotipadas e simplistas. O próprio autor sabia que era impossível criar uma organização que seja uma aplicação integral e eficaz dessa teoria. 
– Além disso, as teorias eram extremistas e possuíam muitos obstáculos difíceis de serem superados. 
*A Teoria Behaviorista é, na verdade, uma compilação de vários teóricos da área da psicologia onde, cada um com sua teoria, preconizou maneiras de motivar as pessoas dentro do 
ambiente organizacional.