av GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014

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1a Questão (Ref.: 201210331735) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido? 
 
 
 
 
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser 
rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201210148439) Pontos: 0,0 / 1,5 
Por que é importante o desenvolvimento do Termo de Abertura do projeto? 
 
 
 
 
 
Gabarito: Este processo compromete a organização com o projeto e autoriza formalmente sua execução. É 
nesse momento que o gerente do projeto é designado. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201210229779) Pontos: 0,5 / 0,5 
Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das 
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados 
financeiros, e à difusão de informações. 
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser 
corrigido pela sentença correta: 
 
 
 
...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado... 
 Processo típico da segunda metade do século XX.... 
 
...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte 
 
...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico-tecnológicas. 
 
...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério 
ocidental... 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201210148573) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base 
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: 
 
 
 
Avaliar os resultados finais do projeto 
 
Metas e objetivos mal estabelecidos 
 
Saídas dos outros processos de planejamento 
 
Começo e fim bem definidos 
 Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201210133783) Pontos: 0,5 / 0,5 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) 
e administração e estrutura administrativa próprias. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201210229827) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto. 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201210145728) Pontos: 0,5 / 0,5 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201210247739) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Definir o gerente de projeto 
 Contratar fornecedores 
 Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201210148434) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto? 
 
 
 
Escopo, tempo e prazo. 
 
Qualidade, eficiência e recursos humanos. 
 
Tempo, qualidade e eficiência. 
 
Qualidade, custos e recursos humanos. 
 Escopo, custos e tempo. 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201210170868) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 Nenhuma das opções citadas 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto