FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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16/04/2018 EPS: Módulo Aulapos
http://aulapos.estacio.br/posgraduacao/ 1/2
Data: 10/12/2016 21:47:22 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201612006586) Pontos: 0,4 / 0,4
O gerente de um projeto estratégico costuma priorizar as opiniões da sua gerência e dos gerentes dos demais projetos
sobre as atividades do seu projeto, em relação à opinião da sua equipe. Qual das alternativas pode representar um
impacto mais provável em relação à motivação aos membros da sua equipe?
Revoltarem-se contra o gerente do projeto.
Abandonarem o projeto.
Sentirem-se motivados a continuar dando sugestões.
Não haverá impacto em relação aos membros da equipe.
 Sentirem-se desprestigiados, uma vez que eles conhecem com mais detalhes as atividades do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201612006465) Pontos: 0,0 / 0,4
As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o PMI
(Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge - conjunto
de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em dez áreas de conhecimento, dentre as quais se
destacam:
Gerência de desenvolvimento - Gerência de pessoas - Gerência de tempo
 Gerência de escopo - Gerência de processos - Gerência de informação
Gerência de projeto - Gerência de processos - Gerência de risco
 Gerência de aquisições - Gerência de qualidade - Gerência de riscos
Gerência de riscos - gerência de contratos - Gerência de projetos
 
 3a Questão (Ref.: 201611225225) Pontos: 0,4 / 0,4
A área que busca organizar e gerenciar a equipe do projeto e a sua aplicação nele, suas estruturas relacionais e
capacitação.é conhecida como gerenciamento:
 dos recursos humanos
de Integração;
do Escopo;
do Custo;
do Tempo;
 
 4a Questão (Ref.: 201611225208) Pontos: 0,4 / 0,4
Segundo o preconizado no PMBOK 5, Agrupamos os processos em cinco grupos de processos, conhecidos como:
Iniciação; Desenvolvimento; Operação ; Monitoramento e verificação; e Finalização
Preparação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e controle; e Finalização
Iniciação; Desenvolvimento; Execução; Monitoramento e verificação; e Encerramento
Preparação; Planejamento; Operação; Verificação e controle; e Encerramento
 Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e controle; e Encerramento
 
 5a Questão (Ref.: 201611225235) Pontos: 0,4 / 0,4
O plano de gerenciamento do projeto é utilizado para:
16/04/2018 EPS: Módulo Aulapos
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Fornecer uma medida de progresso variável;
Aprimorar habilidades do gerenciamento em geral;
Finalizar as pendências do projeto ao seu final
Desenvolver ações corretivas;
 Facilitar a comunicação entre as partes interessadas;