Questões de Teoria Clássica e Administração Científica

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Questões de Teoria Clássica e Administração Científica
1) A abordagem clássica está dividida em Administração Científica e Teoria Clássica. Marque a alternativa correta.
A Administração Científica foi fundada por Frederick Taylor, dá ênfase nas tarefas;
A Teoria Clássica foi fundada por Frank Gilbreth, dá ênfase na estrutura;
A Administração Científica foi fundada por Henry Ford, dá ênfase nas funções gerenciais;
A Teoria Clássica foi fundada por Frederick Taylor, dá ênfase nas tarefas.
 GABARITO: A, pois a Administração Científica foi fundada por Frederick Taylor, dá ênfase nas tarefas, ou seja, tem preocupação em aumentar a produtividade e eficiência no nível operacional. 
2) O período período de Taylor corresponde a época da publicação de seu livro “Shop Management” (1903), no qual ele começou a analisar o trabalho dos operários no nível de execução. A partir dessa análise, marque a alternativa correta:
I - O objetivo da administração é pagar salários menores e reduzir os custos de produção. Para atingir esse objetivo, a administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa, formular princípios e estabelecer processos padronizados e os empregados devem ser cientificamente treinados e selecionados.
II – O objetivo da administração é aumentar o lucro e a produtividade usando métodos administrativos, contratando qualquer funcionário para transformar a matéria prima no produto final com mais rapidez.
I e II estão corretas
Apenas a I está correta
Apenas a II está correta
Nenhuma está correta
GABARITO: B, pois a administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente.
3) Marque a alternativa que tenha as funções do administrador segundo Fayol:
Previsão, Organizar, Comandar, Rever e Controlar;
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar;
Planejar, Organizar, Comandar e Controlar;
Previsão, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
GABARITO: D, pois esses são os elementos da administração que constituem o chamado processo administrativo – são localizáveis no trabalho do administrador em qualquer nível hierárquico ou área de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o supervisor – cada qual em seu respectivo nível – desempenham atividades de previsão, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais.
3) Marque a alternativa que tenha as funções básicas da empresa segundo Fayol:
Operacionais, de segurança, administrativas e financeiras;
Financeiras, operacionais, marketing e administrativas;
Comercias, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas;
Técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
GABARITO: D, pois para Fayol “nenhuma das cinco funções essências precedentes tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de administração.” Então, as funções básicas da empresa segundo Fayol são as funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
4) Marque a alternativa que tenha os princípios da administração científica para Taylor:
Princípio de intensificação, de planejamento, de controle e de produtividade;
Princípio da planejamento, de preparo, de controle e de execução;
Princípio de intensificação, de controle, de economicidade e de execução;
Princípio de planejamento, de produtividade, de preparo, de economicidade.
GABARITO: B, pois a preocupação de racionalizar, padronizar e prescrever normas de conduta ao administrador levou os engenheiros da Administração Científica a pensarem que tais princípios pudessem ser aplicados a todas as situações possíveis. Um princípio é uma afirmação válida para determinada situação; é uma previsão antecipada do que deverá ser feito quando ocorrer aquela situação. Entre a profusão de princípios defendidos pelos autores da Administração Científica, os mais importantes são os seguintes: princípio do planejamento, de preparo, de controle e de execução.
5) A organização racional do trabalho se fundamenta em alguns aspectos. Assinale a alternativa que cita um desses aspectos de maneira incorreta:
A análise do trabalho e estudo dos movimentos (movimentos elementares de Gilbreth), foi quando Taylor viu a possibilidade de decompor cada tarefa e cada operação da tarefa em uma série ordenada de movimentos mais complexos;
A supervisão funcional foi quando Taylor propunha a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determina área e que tem autoridade funcional sobre os membros subordinados;
 A divisão do trabalho e especialização do operário foi uma decorrência do estudo dos tempos e movimentos. Essa divisão quer elevar a produtividade do trabalhador, assim, cada operário passou a ser especializado na execução de uma única tarefa;
O desenho de cargos e tarefas causou a simplificação na execução do trabalho, causando alguns benefícios como redução dos erros na execução, aumento da eficiência do trabalhador e admissão de empregados com qualificações mínimas e salários reduzidos.
GABARITO: A, pois Taylor viu a possibilidade de decompor cada tarefa e cada operação da tarefa em uma série ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos para economizar tempo e esforço.
6) Assinale a alternativa que apresenta os três princípios básicos de Ford:
Princípio de planejamento, de economicidade e de execução;
Princípio de preparo, de intensificação e de produtividade;
Princípio de intensificação, de economicidade e de produtividade;
Princípio de planejamento, de preparo e de execução.
GABARITO: C, pois os três princípios básicos de Ford são o princípio de intensificação, de economicidade e de produtividade.
7) Assinale a alternativa que apresenta algumas das principais críticas da Administração Cientifica:
Visão macroscópica do homem, abordagem de sistema fechado e limitação do campo de visão;
Abordagem prescritiva e normativa, mecanicismo da Administração Científica e visão macroscópica do homem;
Superespecialização do operário, ausência de comprovação científica e mecanicismo da Administração Científica;
Abordagem completa da organização, visão microscópica do homem e limitação do campo de visão. 
GABARITO: C, pois as principais críticas da Administração Científica são Mecanicismo da Administração Científica, Superespecialização do Operário, Visão Microscópica do Homem, Ausência de Comprovação Científica, Abordagem Incompleta da Organização, Limitação do Campo de Aplicação, Abordagem Prescritiva e Normativa e Abordagem de Sistema Fechado.
8) Assinale a alternativa que apresente 3 princípios gerais de administração para Fayol:
Espírito de equipe, unidade de controle e remuneração do pessoal;
Divisão do trabalho, ordem e equidade;
Autoridade e responsabilidade, insubordinação de interesses individuais aos gerais e cadeia escalar;
Descentralização, estabilidade pessoal e iniciativa.
GABARITO: B, pois os princípios gerais da administração para Fayol são divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação de interesses individuais aos gerais, remuneração do pessoal, centralização, cadeia escalar, ordem, equidade, estabilidade pessoal, iniciativa e espírito de equipe. 
9) No segundo período de Taylor, ele afirma que as indústrias da sua época padeciam de três males. Assinale a alternativa que apresente os três males corretos:
Vadiagem sistemática dos operários, desconhecimento da gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização e falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho;
Desconhecimento da gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização, os empregadossão cientificamente selecionados e pagar salários menores para os operários;
Aplicação de métodos científicos de pesquisa, vadiagem sistemática dos operários e desconhecimento da gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
Pagar salários menores para os operários, falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho e aplicação de métodos científicos de pesquisa.
GABARITO: A, pois para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males: vadiagem sistemática dos operários, desconhecimento da gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização e falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.
10) Assinale a alternativa que apresenta os principais vultos da Administração Científica:
Henry Fayol, Frederick Taylor e Henry Gantt
Frank Gilbreth, Lilian Gilbreth e Henry Fayol
Frederick Taylor, Carl Barth e Harrigton Emerson
Lilian Gilbreth, Henry Lawrence e Henry Ford
GABARITO: C, pois os principais vultos da Administração Científica são Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, Harrigton Emerson, Frank Gilbreth e Lilian Gilbreth.
Nome: Bruna Ramos
Turma: TJA212